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　　從“武后催花”的故事說起

　　“沒有任何借口”的執(zhí)行其實不是什么新發(fā)現(xiàn)，遠的不說，清代中期思想家李汝珍在《鏡花緣》一書中就對此有了形象的揭示。在該書開篇所講“武后催花”的故事中，唐時女皇武則天的專橫固然有違天道，而趨奉式執(zhí)行所帶來的后果也值得人們警醒。

　　隆冬時節(jié)，武則天賞雪心歡，酒興正酣，朦朧間見庭前有幾株蠟梅開放，心想蠟梅既來伺候，園中各花皆應(yīng)知朕有愛花之癖，自然也該大放，即刻備輦攜公主往群芳圃賞花。見園中一派枯枝，便擬旨限百花明天天亮前開放，即發(fā)上林苑張掛。本來花開有序，“下界帝王雖有御詔，但非為國計民生起見，且系酒后游戲”，根本不必當(dāng)回事。誰知眾位花仙卻當(dāng)了真，奔走相告。桃花仙子反應(yīng)最快：“惟有各司本花前去承旨，設(shè)或逾限，違了圣旨豈同兒戲。”有8位小花仙子立即響應(yīng)，不由分說拉了桃花仙子一同而去。其他仙子稍有猶豫，只見上林苑土地并值日功曹也來相催，登時眾仙子莫不紛紛前往。牡丹雖然未開，卻經(jīng)不住武則天下令炭火炙烤，只好遵命。

　　武則天令群花齊放，當(dāng)屬一時心血來潮，假如除了蠟梅、水仙、天竺、迎春等時當(dāng)綻放，各花仙子不去理睬，她也無可奈何。即使“圣天子百靈相助”，但是帝王代天宣化，也不能顛倒陰陽。而桃花仙子偏偏相信執(zhí)行“沒有任何借口”，正好讓武則天看到了倒行逆施的希望之光，殃及其余。更有甚者，當(dāng)武則天醉意稍散，感覺此舉不妥，正想找個臺階下時，偏偏有太監(jiān)曲意奉承，提出嚴(yán)肅號令的建議，使得武則天欲收回成命而不能。加上上林苑土地并值日功曹拿著雞毛當(dāng)令箭，在各位仙子面前狐假虎威，助桀為虐，終于形成了一場趨奉式執(zhí)行的鬧劇。

　　文學(xué)作品中的故事或許不足為憑，而“沒有任何借口”的執(zhí)行理念，卻為我們提供了趨奉式執(zhí)行的現(xiàn)實版。我們無意否定令行禁止的積極意義，但是不能不指出，《沒有任何借口》是以西點軍校和軍中案例為支撐的，而經(jīng)商不是操練，對老板指令的反應(yīng)決非一個“是”字那樣簡單。對于一個我的地盤我做主的企業(yè)，與“沒有任何借口”執(zhí)行理念相對應(yīng)的，往往是長官意志的毫無節(jié)制。即使老板的指令是善意的，在沒有利益博弈的理想狀態(tài)下，有理由要求員工在執(zhí)行中不講價錢，不強調(diào)困難，卻不能不講成本，而成本不僅僅是老板一個人的事。況且，企業(yè)是有邊界的，在內(nèi)在資源與外在環(huán)境的限制下，“沒有任何借口”的執(zhí)行可能正蘊含著危機。

　　趨奉式執(zhí)行成就“黑道”泡影

　　老板樂見執(zhí)行“沒有任何借口”，隨之而來的便是趨奉式執(zhí)行，反過來又助長了老板的頤指氣使。我們無意指責(zé)趨赴上林苑各位仙子那樣的執(zhí)行者，而是要提醒老板：在勞動力資源豐富的情況下得到“沒有任何借口”的執(zhí)行并不難；但那是以老板不犯錯誤為前提。當(dāng)老板有錯甚至違法而又一意孤行時，趨奉式執(zhí)行恰恰容易成就“黑道”。老板雖然一時感覺良好，但最終會“賠了夫人又折兵”。

　　趨奉式執(zhí)行導(dǎo)致治理失效，可以很容易地使企業(yè)偏離健康的經(jīng)營軌道。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，需要建立公司治理機制，通過一定的程序糾正錯誤決策或者敗德行為。而“沒有任何借口”的執(zhí)行卻建立了老子說了算的直通車，趨奉式執(zhí)行又繞開了必要的糾錯機制，使得決策者的一念之差失之千里。“武后催花”的故事中，各花仙子之上本來還有一個洞主“百花仙子”，各花開放要經(jīng)過洞主同意才行。洞主辦事認(rèn)真，深知“上帝于花，號令極嚴(yán)，稽查最密。凡下月應(yīng)開之花，于上月先呈圖冊，其應(yīng)否增減須瓣，改換顏色之處，俱候欽裁。”偏偏在“武后催花”的時候，“百花仙子”外出，各花仙子找不到洞主，按說可以婉拒武則天，但是由于趨奉心理作怪，繞過“百花仙子”而不顧，失去了洞主糾錯的可能性。

　　趨奉式執(zhí)行往往以誰說了算作為判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)，在利益驅(qū)動中很容易擴大事端。趨奉式執(zhí)行可以在老板面前“沒有任何借口”，但不等于一定沒有不同的看法，之不過執(zhí)行者擔(dān)心老板較真，對自己不利。加上有太監(jiān)式的人物推波助瀾，不顧原則遷就老板，當(dāng)事人往往欲罷不能，使事態(tài)失控。如此以來，執(zhí)行隊伍中就會出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的逆向選擇，堅持原則的會受到料想不到的打擊報復(fù)。比如在在“武后催花”中，牡丹仙子認(rèn)為此舉僅為個人賞心悅目甚為不托，堅持去找洞主商量一個對策。武則天大為不滿：“牡丹乃花中之王，理應(yīng)遵旨先放。今開在群花之后，明系玩誤。”即將牡丹由京城貶去洛陽。在現(xiàn)實生活中，其結(jié)果就是劣勝優(yōu)汰，袍哥隊伍形成。

　　趨奉式執(zhí)行使得團隊文化充滿狼性，在市場角逐中很容易導(dǎo)致信譽的圖窮暴力見。老板倡導(dǎo)執(zhí)行“沒有任何借口”，當(dāng)然不是在企業(yè)內(nèi)部自娛，最終還是為了在市場競爭中勝出。但是這樣的老板在市場競爭中更相信自己的“實力”，這個“實力”不是產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量，而是特殊的政府背景和哥們義氣。如果說老板在公平競爭的對手面前表現(xiàn)出強勢還有些不踏實的話，趨奉式執(zhí)行正可以為其掃清“障礙”。一方面，這樣的強勢沒有市場信譽可言，只有靠強勢維持；另一方面，“有錢能使鬼推磨”，趨奉式執(zhí)行在與老板的利益交換中可以“兩肋插刀”。當(dāng)老板正常（合法）經(jīng)營難以為繼時，袍哥團隊的“狼性”就有了用武之地。

　　自覺約束“皇皇圣諭”的幻覺

　　在過去一年的打黑記錄中，49名涉案民營企業(yè)家中不乏身價逾億元或者涉案金額逾億元的“富豪”，也曾得到很高的政治地位和榮譽，擁有這樣那樣的頭銜和“馬甲”。然而隨著“黑老大”的牢獄之災(zāi)或者命喪黃泉，昔日輝煌難再。后來者如果想避免重蹈覆轍，重要的一條是自覺約束自己“皇皇圣諭”的幻覺，在趨奉式執(zhí)行中保持清醒的頭腦。

　　民營企業(yè)一般是由老板創(chuàng)立起來的，老板可以視之為“自己一手帶大的孩子”，情有獨鍾；但是不能因此認(rèn)為自己在企業(yè)中想怎么樣就怎么樣，必須學(xué)會“受制于自己一手帶大的孩子”。民營老板之所以對“沒有任何借口”的執(zhí)行推崇備至，就是因為把企業(yè)連同執(zhí)行團隊當(dāng)作自己腦與手的關(guān)系。實際上，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，就有了自己獨立的性格，如同孩子長大有了獨立的人格一樣。市場上的守法經(jīng)營是老板應(yīng)當(dāng)恪守的底線，不能心存僥幸；同樣不能試圖將經(jīng)營的非法性通過企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行使之消除，披上合法外衣。既然企業(yè)可以獨立于自己而存在，執(zhí)行就應(yīng)該按照自己的規(guī)律辦事，真正的“皇皇圣諭”出之于市場。

　　老板能夠創(chuàng)辦一個企業(yè)，自然有一段值得稱道的經(jīng)歷，且握有一定的資源，當(dāng)他身邊聚合著一個團隊時，難免會有些人另有所圖。他們不僅言聽計從，而且會進一步投其所好，滿足老板的私欲。當(dāng)然，所有的舉措都要動用老板的資源，而且他們還會從中分一杯羹。在這種情況下，老板的成功感被放大，甚至認(rèn)為自己真的具有做強做大的無窮潛力，鋌而走險在所難免。這種任由老板驅(qū)使的執(zhí)行力看起來十分順手，實際上已經(jīng)對老板施加了影響，只不過是以建言的形式出現(xiàn)罷了，很難保證沒有餿主意。民營老板應(yīng)當(dāng)對身邊抬轎子的小兄弟保持警惕，防止被他們迎合自己而出的一些餿主意所誤。

　　“沒有任何借口”的執(zhí)行是以時髦的管理理念出現(xiàn)的，而且似乎很“科學(xué)”。民營老板要想走出“沒有任何借口”執(zhí)行理念背后自己“皇皇圣諭”的幻覺，對待科學(xué)管理需要保持正確的態(tài)度。民企創(chuàng)業(yè)初期的管理往往比較粗放，有必要進行科學(xué)管理的提升；但是，一方面，這不等于對時髦管理理念的迷信和盲從，尤其不能被暢銷書的商業(yè)炒作牽著鼻子走；另一方面，更不能把科學(xué)管理當(dāng)作婢女，用來包裝自己對人口紅利的揮霍。所謂在商言商，無論怎樣提高管理的科技含量，對外誠實經(jīng)營與對內(nèi)風(fēng)雨同舟的本色不能丟。不要試圖用科學(xué)管理將企業(yè)打造成一個獨立王國，按照官本位意識滿足控制欲。否則，當(dāng)老板用燒錢的方式進行科學(xué)管理時，那不過是科學(xué)理念包裝的趨奉式執(zhí)行，犯案指令更容易產(chǎn)生多米諾牌骨效應(yīng)。