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職場平級關系中要修煉高境界的情商
知識庫 > 員工關系 > 正文 934 2015-07-01 08:40:20

能在競爭關系中勝出的,情商應該不低,因為除了智商高之外,也要審時度人,去判斷人際方面的局面;要影響調動別人做事;還要協調和爭取(甚至搶奪)優(yōu)質資源。

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向上管理和向下管理都需要情商,但平級關系的處理、平級合作的展開,才是最考驗情商的“界面”。
都說帶好團隊搞定下屬很不容易;都說影響上級或向上管理更難。不知有沒有人想過,其實平級關系的處理、平級合作的展開,才是情商中最“見顏色”的那個界面。尤其這種情況下,平級關系更加微妙而難處:
競爭的加劇不僅展現在外部市場上,也體現在組織hr369.com內部的各種績效考核和競爭機制上。矩陣架構和虛擬團隊形式越來越多見,沒有崗位賦予的權力(position power),而要去牽頭管理一些不直接向你匯報的人。有名無權,也很考驗情商。
再有,盡管都是平級,但還是有不同的地位、力量高下對比。對情商的考驗也帶來不同的難度系數,要修煉的也是情商的不同方面:
如果雙方的強弱對比清晰,情商的難度系數相對低:強勢方應尊重他人、寬容大度;弱勢方應積極主動、不卑不亢。
對于強的一方:因為身處更重要的崗位;或是能力和經驗更強,自然話語權和影響力就強。在這種情況下,強者要修煉的情商,是尊重他人、謙遜善良、寬容大度、甚至助人利他(而不要自以為是、甚至仗勢欺人)。
對于弱的一方:因為身處配合性的崗位,資歷和權威少一點,自然話語權和影響力就弱。在這種情況下,弱者要修煉的情商,是心態(tài)平和、準確的自我認知和定位、積極主動、服務意識、以及不卑不亢(避免負面憤懣或是阿諛諂媚的兩種極端)。
如果雙方強弱難分伯仲,平起平坐,而且是在動態(tài)的局面中有一定競爭關系,甚至處于優(yōu)勝劣汰的環(huán)境,則情商的難度系數大幅上揚,此時高情商的做法是將競爭變?yōu)?ldquo;競合”。
能在競爭關系中勝出的,情商應該不低,因為除了智商高之外,也要審時度人,去判斷人際方面的局面;要影響調動別人做事;還要協調和爭取(甚至搶奪)優(yōu)質資源。
但更高境界的情商是:懂得差異化競爭、能把競爭推動為“競合”。也就是說,以全局角度、超越規(guī)則和KPI來看問題;以超脫的心態(tài)面對競爭;以欣賞和感恩的心態(tài)面對同事。并在此基礎上,根據自己的特點優(yōu)勢,主動地和平級同事合作,尋找共同的利益訴求點,找到競合的模式,謀求共贏,給組織和平級同事都帶來更大的價值。
所以,就如合益集團的情商四象限模型所展現的那樣,在平級關系中要修煉高境界的情商,需要從自我認知開始(知道自己的定位和優(yōu)弱勢)、通過自我管理(放妥自己的心態(tài)積極面對)、借助社會意識(審時度人和以心換心)、運用社會技能(影響感召他人、積極合作),再結合智商的發(fā)揮(去創(chuàng)造性的找到可合作的點、摸索競合的模式)。而且,自己內心的深層次,還需要有足夠強大的價值觀和動機來支撐(助人利他的社會化動機、以德服人的價值觀)。
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