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當你升職到一個新的工作崗位時，有很多關(guān)系需要重新定位。你將擁有新的老板、新的下屬，更重要的是，一批新的同事——那些曾經(jīng)在你之上但現(xiàn)在跟你處于同一層級的人。你如何在不表現(xiàn)傲慢的情況下證明自己和他們是平等的呢？你應(yīng)該怎么對待不認真看待你的同事呢？

現(xiàn)在你需要向那些還把你當成下屬的人證明，你是有資格升職的。"任何時候，只要你改變了自己的角色，或者得到了晉升，那么契約規(guī)則就會發(fā)生變化,"Paravis Partners的管理合伙人艾米·簡·蘇(Amy Jen Su)表示。她建議有一個長期合作的團隊，"他們代表著一個潛在的強大聯(lián)盟，是你的宣傳者和力量源泉。""發(fā)展這些關(guān)系需要下些功夫，”邁克爾·沃特金斯說。他是創(chuàng)世紀顧問公司的主席，瑞士洛桑管理學院（IMD）的教授。"你需要從根本上重置人們對你的看法。"

如何做到這一點，這里有一些建議。

樂觀一點。"剛開始的時候，你可能會感到脆弱和不安全，這是可以理解的"，沃特金斯說，“你可能會遭受各種打擊。但是你不能自我懷疑。不要做最壞的打算。”選擇你的人會"參與到你的晉升中"，并且相信你能勝任這項工作，簡·蘇補充道，“他們認為你有資格、有能力，并且已經(jīng)準備好接受這份工作。”盡量不要因為試圖向新同事"證明自己"而被消耗掉。你還有可能被認為“太強硬、太貪婪、太教條”，甚至“試圖超越”你的同事。讓自己更自信、更鎮(zhèn)定一點吧。“沒有人會以有色眼光看你，除非你先那樣看自己。”

要有自信。但不要過于自信。否則，你有可能被看作太自負。沃特金斯說，你要帶著一種合作的心態(tài)進入。你希望自己被視為一個可以合作的人。你的目標是證明“你是一個擁有深度知識但同時也想學習和幫助他人的人”。簡·蘇補充道，你與那些習慣把你當作下級的同事接觸，剛開始可能會很微妙。“你可以展現(xiàn)信心，但要謙虛。不要恭順，但要有適當?shù)淖鹬亍?/span>”

建立聯(lián)系。如果你是這個團隊的新人，你要主動聯(lián)系同事，并試著去了解他們，沃特金斯說。剛進入工作時，他建議你和新同事有"一對一"的交流，并討論你們?nèi)绾胃�好地共同向前發(fā)展。比如你可以問：關(guān)于這個團隊，我應(yīng)該了解哪些？這些對話不需要局限于會議室或小區(qū)間，簡·蘇補充道。她建議邀請同事們出去喝杯咖啡或者一起吃午飯——"與同事們一起非正式地交流想法是非常有價值的。" 你的目標是成為同事眼中的一個"好的精神伙伴"。試著理解他們的觀點，征求他們的意見ーー不是因為你需要經(jīng)過他們的允許，而是因為你欣賞他們的建議。

要理解團隊精神。你也需要對"團隊精神"有一個深刻的理解，沃特金斯說。他特別建議，"要注意團隊精神的影響。" 去搞清楚“你的老板信任誰，你老板聽誰的，以及團隊中還有哪些人會聽你的”。簡·蘇同意這個觀點：“無論何時，當你加入一個團隊的時候，花時間去了解這個團隊是明智的。了解團隊如何運作，如何溝通交流，如何做出決策，以及人們的關(guān)注點在哪里。”但是，她提醒說，不要觀察太久。 "因為你最終的目標是從學習者變成領(lǐng)導者。"

謹慎行事。一開始你可能希望分享自己在團隊運作、企業(yè)定位等方面的看法，但調(diào)整你的熱情才是明智的，尤其是在剛開始的時候。沃特金斯說：“你會有一種想要進來的傾向，表現(xiàn)出來的像是要插上一面旗幟，向其他人宣示'聽我號令'，結(jié)果可能是除了爭吵沒有絲毫用處。"這可能會給老團隊成員帶來不好的影響。相反，你要坐下來傾聽。弄清楚自己的角色，然后決定如何和何時堅持自己的立場。“當你準備好要說出來的時候，要企業(yè)的利益為重，而不是對自己有利,"簡·蘇說，"你的同事會看到，你是把公司利益放在心上的。"

要有耐心。重塑你的職業(yè)形象，這是需要時間的。同事對你的看法可能不會在一夜之間改變。但你同樣要做好準備，團隊中的頑固派可能有所行動，比如，把你當做助手或者無論你做什么都完全忽視你。"不要往心里去,"簡·蘇說。沃特金斯建議，"要有厚臉皮，也要有底線，知道什么是你不愿意做的，否則你就有被碾壓的危險。" 同樣重要的是，你不能忽略那些最重要的關(guān)系。 "同事對你的看法很重要，但老板對你的看法更重要。"