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我招聘多年發(fā)現(xiàn),混得好的員工都有這3個(gè)表現(xiàn)
知識(shí)庫 > 員工關(guān)系 > 正文 1064 格總 格總在人間(I-Gargamel) 2018-08-25 06:00:56

成功不可復(fù)制,但成功的底層邏輯可以!1你在賭球,高手在坐莊暢銷書作家馬歇爾.古德史密斯,也是美國管理研究院(IMS)終生成就獎(jiǎng)獲得者。有一次,他談起高爾夫球的頂尖高手。頂尖高手嘛,自然是一招制勝,處處妙...

成功不可復(fù)制,但成功的底層邏輯可以!

1
你在賭球,高手在坐莊

暢銷書作家馬歇爾.古德史密斯,也是美國管理研究院(IMS)終生成就獎(jiǎng)獲得者。

有一次,他談起高爾夫球的頂尖高手。

頂尖高手嘛,自然是一招制勝,處處妙著,這是我們普通人的想法。

馬歇爾說,不是。

面對一個(gè)四桿洞,第一桿把球打上球道,第二桿把球打到洞口附近;第三桿打出“小鳥球”,或者用兩桿推桿打出一個(gè)“帕”。

然后走向下一個(gè)球梯,重復(fù)之前的過程。

簡單,平淡,甚至有些單調(diào)死板。

可是,如果能成功復(fù)制這個(gè)過程直到打完18洞,通常個(gè)人最佳記錄,乃至球場最佳記錄,就已經(jīng)被打破了!

所以,高爾夫球的高手們相信:

不需要多么精彩,不需要一招制勝,一場平淡無奇的比賽就是一場偉大的比賽。

我之所以為這段話叫好,是想起前兩天世界杯閉幕,朋友圈里有人在抱怨。

他是我認(rèn)識(shí)的人里面,世界杯期間賭球賭得最瘋的一個(gè)。

他場場下注,押中了墨西哥爆冷贏德國,也押中了半決賽克羅地亞淘汰英格蘭;

甚至猜中過比利時(shí)3:2逆轉(zhuǎn)日本的比分,但是大多數(shù)時(shí)候,都是希望落空。

最后結(jié)算下來,還是輸了幾十萬人民幣。

我很想告訴他:

▶ 你在驚心動(dòng)魄地賭球,莊家們在按部就班地坐莊。

▶ 你總想著一夜暴富,直到輸?shù)舻籽,莊家們只是平淡無奇地成功。

▶ 你把命運(yùn)交給運(yùn)氣,高手把收益交給概率。

太陽底下,哪有什么新鮮事。

\


2
成功不可復(fù)制
但成功的底層邏輯可以

我在招聘的時(shí)候,非常在意應(yīng)聘者有多少成功的項(xiàng)目運(yùn)作案例。

如果對方還有其他行業(yè)的經(jīng)歷,我也很希望了解他在別的行業(yè),是如何取得成功的。

想必每一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的面試官,都會(huì)這么去做。

因?yàn)槲覀兌枷嘈,成功固然不可?fù)制,但是成功的底層邏輯,是共通的。

在我的觀察以內(nèi),高手們的底層邏輯,有如下3個(gè),一般人可以學(xué)到皮毛,但是做到極致者寥寥無幾。

所以成功者,永遠(yuǎn)稀缺。

1、專注

美國HBO電視網(wǎng)在2017年,推出了關(guān)于股神巴菲特的紀(jì)錄片《成為沃倫.巴菲特》。

這是巴股神第一次親自參與的影片。

影片里,比爾.蓋茨和巴菲特玩了一個(gè)游戲,他們沒有任何交流,然后分別在白紙上寫下對自己一生最有幫助的一個(gè)詞。

答案是同一個(gè):專注。

我們平常說的專注,其實(shí)有兩層意思:

▶ 一個(gè)是時(shí)間
▶ 一個(gè)是投入度

專注需要時(shí)間,只有花費(fèi)大量的時(shí)間,用來重復(fù)練習(xí)同一個(gè)動(dòng)作,才能把動(dòng)作變成肌肉記憶,變成身體本能。

細(xì)末分毫處、電光火石間,才是分辨出高手的地方。

所以專注的核心,不光在于你有多投入地做某一件事,還在于你有多大的決心,去對其它沒有那么重要的事情,說“不”,為你的專注騰出時(shí)間來。

抖音兩小時(shí),王者兩小時(shí),微博貼吧知乎B站再各來一小時(shí)。

一天下來時(shí)間所剩無幾,想必你也不會(huì)再有“專注”的念頭了。

要不然怎么說,這個(gè)充滿了越來越多社交媒體、游戲娛樂的世界。

正在越來越嚴(yán)厲地懲罰那些,沒有自控力的人。

再說投入度。

在這一點(diǎn)上,所謂“10000小時(shí)定律”也可以算是某種“幸存者偏差”了。

同樣8小時(shí)坐格子間,你可能一會(huì)兒看下新聞,一會(huì)兒逛會(huì)兒淘寶,寫個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書能磨蹭一大下午;

這個(gè)投入度,就遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于那些埋頭干活,沉浸其中,一抬頭才發(fā)現(xiàn)夜幕已經(jīng)降臨的人。

許多高手精通多個(gè)領(lǐng)域,因?yàn)樗麄兛偸菍Wⅲ渌蟛糠秩送鶞\嘗輒止,因?yàn)樗麄兛傇谔摱取?br />
2、節(jié)奏

現(xiàn)代人經(jīng)常講一個(gè)詞“效率”,而“節(jié)奏”這個(gè)詞,很少被提起,要是說起也是感慨一聲,“現(xiàn)在生活節(jié)奏太快了……”

可是他們在忙些什么呢?

打工的,為了漲點(diǎn)薪水,一個(gè)行業(yè)還沒摸熟,又跳槽到另一個(gè)行業(yè)。

創(chuàng)業(yè)的,公司關(guān)門才沒幾天,從一個(gè)賽道又切換到另一個(gè)賽道。

就連減肥的,也是從一種流行減肥法,轉(zhuǎn)換成又一種流行減肥法。

結(jié)果,當(dāng)然老是沒法成功。

在所有控制節(jié)奏的高手里,日本小說家村上春樹絕對是教科書級(jí)別的。

他寫長篇小說時(shí),每天凌晨四點(diǎn)起床,用完早餐開始寫,五六個(gè)小時(shí)到上午十點(diǎn)結(jié)束。

他要求自己每天寫10頁,每頁400字。再有靈感,10頁一到立馬停筆,寫不到也絕不起身,非要寫滿10頁為止。

這哪是寫小說呀,這不就是跑馬拉松嘛。

你發(fā)現(xiàn)沒有,“效率”這個(gè)詞,充滿了焦慮感。

好像你一時(shí)半會(huì)兒不做點(diǎn)什么,就要被甩開、被淘汰、“被同齡人拋棄”一樣。

人一焦慮,做出的判斷多半是錯(cuò)的,付出的行為經(jīng)常是無用功,甚至起反作用。

而“節(jié)奏”這個(gè)詞,你感受一下,有一種很自信的韻律在里面。

它把事情看成是做一道菜,加水、切料、下鍋、汆燙、悶燉、起鍋、擺盤,慢了就抓緊點(diǎn),快了就停下來,講究一個(gè)恰到好處。

就像世界杯賽場上踢球,不是由前鋒,也不是由后衛(wèi),而是通常由中場最核心的球員來控制局面。

組織球隊(duì)時(shí)而進(jìn)攻,時(shí)而防守,有的時(shí)候加速一把,或者暫時(shí)放慢節(jié)奏。

所以,我們夸后衛(wèi)說后防中堅(jiān),夸前鋒說鋒線殺手,但是,只有能控制局面的球員,我們才贊譽(yù)他,“中場大師”。

在職場和人生的賽場上,高手們總在控制節(jié)奏,成為自己的“大師”,因?yàn)樗麄兌茫嬲某晒,從來不是靠心血來潮式的反?fù)沖刺。




 
3、信念

“信念”是一個(gè)常常被誤解的詞。

上面提到的“專注”和“節(jié)奏”,你可能在很多地方看到過了。

然而并沒有什么用,當(dāng)你下次遇到需要專注,需要控制節(jié)奏的時(shí)候。

連想都不會(huì)再多想一下,還是會(huì)按照原先的方式,繼續(xù)消耗自己,或者繼續(xù)犯錯(cuò)。

為什么一個(gè)普通人,即使知道了成功的所謂“心法”,還是沒法運(yùn)用呢?

就像巴菲特談他的投資心得:

很簡單,你只需要以低于其內(nèi)在價(jià)值的價(jià)格,買入一家好企業(yè)的股票,然后坐等它上漲就可以了。

簡單嗎?簡單。

做得到嗎?99%的人都做不到。因?yàn),他們沒有“信念”。

什么是信念?

就是無論發(fā)生任何情況,總是相信自己的那套方法是有效的。

炒股的人都理解,你“看好”一只股票,然后買定離手,它跌了又跌,跌了再跌,你會(huì)越來越懷疑自己的判斷,最終精神崩潰,含淚割肉離場。

如果買進(jìn)以后稍微掙了點(diǎn)錢,你又會(huì)不停地問自己:會(huì)不會(huì)跌啊,萬一跌了呢,然后匆匆忙忙地賣出完事。

長期來看,全都輸多贏少。

不光炒股,人生其它事情,大多數(shù)人都是如此,因?yàn)闆]有“信念”,所以你總是想一夜暴富,同時(shí)又常常半途而廢。

信念聽起來挺玄是吧,好像只要自己相信就可以,是這樣嗎?

其實(shí)并不是。

“信念”的培養(yǎng),要求你必須曾經(jīng)使用“專注”和“節(jié)奏”成功過,嘗到過甜頭。

而且,取得的成績越好,成功過的領(lǐng)域越多,你會(huì)越有信念,當(dāng)進(jìn)入陌生領(lǐng)域時(shí),會(huì)越容易有意識(shí)甚至下意識(shí)地“專注”并控制好“節(jié)奏”。

隨后的成功,會(huì)再次強(qiáng)化你的信念。

這也是為什么我們發(fā)現(xiàn),高手進(jìn)入陌生領(lǐng)域后上手極快,而且?guī)е撤N近乎“盲目”的自信。

讓他在失敗后敢翻身再爬起來,再失敗,再爬起,直到最后一看,他居然成了。

\


3
是觀念造就行為,還是行為塑造觀念

這個(gè)世界上,關(guān)于個(gè)人成長的道理真的有那么多嗎?

不多的,說來說去就是那么幾條。

只不過,不同時(shí)代、不同領(lǐng)域的高手們,換著方式表達(dá)出來而已。

這些道理誰都懂,甚至絕大多數(shù)你都看過學(xué)過,可是,這跟你是否能成功,是兩回事。

有時(shí)候你會(huì)覺得,這是觀念或者認(rèn)知的問題,又有些時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)道理懂了那么多,還是過不好這一生。

是觀念造就行為,還是行為塑造觀念?

我的答案是:都是,又都不是。

觀念當(dāng)然造就行為,但是行為的結(jié)果會(huì)反饋回來,強(qiáng)化你的觀念,或者質(zhì)疑它甚至顛覆它。

在這之間,還需要一個(gè)更重要的東西:思考。

真正有價(jià)值的思考,才會(huì)在認(rèn)知和行為之間,建立起“信任感”,就是剛才提到的“信念”。

而“專注”、掌握“節(jié)奏”的信念,必然為你帶來一個(gè)又一個(gè)領(lǐng)域的成長乃至成功。

而這一點(diǎn),才是真正的高手追求的,所謂那些平淡無奇的勝利,不過是最終的表現(xiàn)罷了。



END


關(guān)于HR研究網(wǎng)

HR研究網(wǎng)成立于2010年02月08日,是國內(nèi)首家專注人力資源三支柱(COE·HRBP·SSC)領(lǐng)域理論、實(shí)踐探索門戶,匯聚業(yè)內(nèi)資深專家,一起幫助HR家人解惑答疑,以企業(yè)實(shí)踐案例為載體,傳遞行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、資訊、知識(shí)、理論和思想,共同促進(jìn)和加速人力資源領(lǐng)域快速發(fā)展。
 
HR研究網(wǎng)線下論壇包括中國人力資本論壇、德鄰社CHO論壇、行業(yè)論壇(地產(chǎn)、金融、零售&連鎖、醫(yī)藥&醫(yī)療器械)、合作定制論壇。HR研究網(wǎng)線下論壇起步于2010年。中國人力資本論壇(500-3000人)成功主辦22屆,覆蓋城市包括深圳、廣州、北京、上海、武漢、南京、長沙等城市,承接兩次國家級(jí)人力資源論壇。

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