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華為人力資源內(nèi)部管理3大原則4大理念
知識庫 > 員工關系 > 正文 4214 點躍在線 2018-10-31 09:31:50

改革開放以來,特別是實現(xiàn)市場經(jīng)濟的整體轉型以后的今天,市場競爭也日益激烈。面對這種情況,企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的步伐和公司發(fā)展的需要,就要不斷地更新管理理念,全面提升管理水平。在現(xiàn)代企業(yè)管理日益成熟...

改革開放以來,特別是實現(xiàn)市場經(jīng)濟的整體轉型以后的今天,市場競爭也日益激烈。面對這種情況,企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的步伐和公司發(fā)展的需要,就要不斷地更新管理理念,全面提升管理水平。
 
在現(xiàn)代企業(yè)管理日益成熟的今天,人力資源在企業(yè)管理中的作用日益凸顯,特別是在一些大公司,在對人力資源管理重要性的認識覺醒更早,其中華為就是人力資源管理運用得比較好的佼佼者。今天,我們就通過了解華為人力資源內(nèi)部管理所尊奉的3大原則4大理念,全方位為您解讀華為人力資源內(nèi)部管理成功的寶典。
 
一、人力資源管理的基本原則:
1.公正原則:
共同的價值觀是公正評價員工的準則;
挑戰(zhàn)性的指標與任務是公正評價績效的依據(jù);
本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力公正評價能力的標準。
 
2.公平原則:
奉行效率優(yōu)先的公平原則;
鼓勵員工在真誠合作與責任承諾基礎上,展開競爭;
從根本上否定短視、攀比和平均主義 。
 
3. 公開原則:
抑僥幸,明褒貶提高制度執(zhí)行上的透明度;
根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為。
 
二、華為公司人力資源管理理念
1. 我們不搞終身雇用制,但這不等于不能終身在華為工作;
 
大家還記的今年任正非花費巨款也要“開除員工”的行為嗎?目的其實不是真的開除員工,而是重新給員工定位,防止員工內(nèi)部滋生惰性,讓員工始終保持“狼性”。只有這樣,華為才能在市場上保持強勁的競爭力。
2. 我們主張自由雇用制,但不脫離中國的實際;
 
華為的管理制度最能體現(xiàn)中國特征,契合中國發(fā)展的現(xiàn)狀。
3.過建立內(nèi)部勞動力市場,在人力資源管理中引入競爭和選擇機制;
4.通過內(nèi)部勞動力市場和外部勞動力市場的置換,促進優(yōu)秀人才的脫穎而出,實現(xiàn)
人力資源的合理配置和激活沉淀層,使人與職位有更好的匹配組合。
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