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但近期手底下一員工在辭退員工面談時犯了點錯誤，導致辭退工作復雜化。

用人部門為產(chǎn)品研發(fā)部門，因員工的一個小錯誤，導致線上某產(chǎn)品模塊出現(xiàn)了短暫崩潰，而用人部門領導屬于完美主義者容不得瑕疵再加上不太喜歡這名個性員工，所以要強勢辭退，沒有商量的余地。

小K和用人部門面談時一直強調(diào)其錯誤給公司造成了重大的負面影響，但被辭員工反問：重大的負面影響有多大？請給出重大的數(shù)據(jù)支持。

小K沒有提前作深度了解，但還是反復強調(diào)此理由來占據(jù)強勢主導，不僅沒有助于工作處理，反而惡化事態(tài)，導致員工也不在考慮情面，開口就要2N補償。

很明顯小K作為HR，完全把被辭的員工當成了“社畜”，軟柿子好拿捏！但每一個員工都會被激發(fā)為“野獸”。

輕視一個人就不是正確的社交態(tài)度，尊重理解才是！ 

前幾年，我對辭退員工很逃避，即便接了這活，事后也會耿耿于懷，良心上譴責自己又讓一個人丟失了一份工作，也不太相信什么職場自然法則優(yōu)勝劣汰。

現(xiàn)在再看，尤其普通，今天再一次面對員工辭退，我把我的經(jīng)驗分享給大家，希望給各位日后的員工日后辭退工作以借鑒。

很多用人部門辭退員工往往不考慮勞動法保護，一味的吐槽員工，不重視員工的個人利益，且介意員工被辭退時的補償金將由他們部門承擔，言之鑿鑿認為員工被辭退合情合理合規(guī)。

面對用人部門員工辭退通知，HR首先不能被用人部門的情緒影響，然后要了解用人部門辭退的理由，理由要精細，比如績效不合格之處、失誤影響程度…….

以前也有手下員工，在面談員工時，告知對方因無法勝任工作或者嚴重違反公司規(guī)定所以解除勞動合同，員工反問：哪方面不能勝任工作？違反了什么公司制度規(guī)定？請告知細節(jié)。

顯然，就像小K，只是了解了表面原因，卻沒有損失的分析和數(shù)據(jù)的支持，被員工掌握節(jié)奏，反而使得事態(tài)更加復雜，甚至補償金額更高。

現(xiàn)在員工的自我保護意識和法律意識不斷增強，不是隨便一條規(guī)定和法條就能忽悠走的，需要有理有據(jù)有說服力，單純的一句績效不合格都不足以說服員工。

所以HR要掌握更具有可信度的辭退理由，并與用人部門共同收集細節(jié)，切忌抱有僥幸心理。

經(jīng)歷過勞動仲裁的HR都知道，勞動仲裁委員會屬于極具正義的機構(gòu)，多會保護弱勢群體，員工如果沒有嚴重違反公司規(guī)定或者觸犯法律，其一般會考慮員工的利益，畢竟裁員從性質(zhì)上就偏離了大部分人的道德認知。

為什么盡量避免勞動仲裁？

1、補償更多。很多企業(yè)自認為員工能力不足或者態(tài)度不夠，辭退理所當然，補償少一點更是合情合理，但是法律講究證據(jù)說話，能力不足的證據(jù)、損害公司利益的證據(jù)。一旦走上勞動仲裁的道路，補償可能會更多。

我有個朋友，其公司HR專業(yè)不足，強勢收取員工卡，員工無法正常上班后，以員工曠工為由無償辭退，最后員工申請仲裁，最后連通年終獎、社保繳納、員工競業(yè)禁止補償?shù)�，補償其近20w。

2、雇主品牌損耗。網(wǎng)絡媒體盛行的時代，隨便一紙聲討都會瞬間被知曉，若不是公司有非常站得住腳的辭退理由，公關能力再強都無濟于事。網(wǎng)民看客也會普遍的支持弱小一方，那在強大的網(wǎng)民聲討中，損耗的是公司的長年積累的聲譽，而且因為一個員工辭退，公司的法務、人事、用人部門甚至高層都得跟著耗費時間和人力，那豈不是成本比N+1更高？

3、老板的想法。很多企業(yè)的老板都是大手一揮：盡快拿下他！HR就把老板的要求重點理解為無償，但更多的老板意思是迅速，所以HR要迅速的解決此事，如果能夠無償走人是錦上添花，如果有補償也合乎法理，但如果HR處理不當，員工將此事鬧大，老板反而會覺得HR無能。

針對這一點，HR的觀點兵分兩路，認為應區(qū)別對待。

持反對意見的HR認為：

支持多方面談的員工認為：

網(wǎng)上辭退裁員發(fā)生暴力事件的新聞層出不窮，多方在場是為了出現(xiàn)激烈的言辭和行為以及防止勞動仲裁時的不利形勢。

以前我手下有個員工裁員時沒注意錄音也沒有多方在場，被辭員工在公司里肆意傳播HR面談時臟話連篇，連基本的職場素質(zhì)都沒有。事實上說臟話這事兒并不真正存在，HR很冤屈但也無奈，只能說吃一塹長一智了。

所以，HR要通過用人部門了解被辭員工的個性，如果員工較為偏激不夠理智或者自控力較弱，那人事部門可以和法務部門或者用人部門一起完成面談工作。

員工突然收到被辭退的通知多數(shù)都難以消化和接受，自我保護會是他們的第一反應：了解勞動法中關于辭退員工的規(guī)定、辭退補償額度以及如何爭取更多的補償。

HR如果對勞動法的相關規(guī)定不甚了解，尤其在員工提出N、N+1以及2N時，面談中將會難以反駁員工的過分要求。

了解補償前，需要提前了解幾個以下基礎工作，方能深度了解各補償?shù)囊馑急硎尽?/span>