在中國(guó)，權(quán)力與資本兩者之間素來(lái)實(shí)力懸殊：專制權(quán)力最強(qiáng)大，資本的力量卻又最孱弱。如何有效地制約公權(quán)力？單靠資本自身的力量不足以成勢(shì)？邏輯上，唯一的辦法就是繼續(xù)深入分析，找到公權(quán)力的給予者——社會(huì)。...
常態(tài)下的社會(huì)是一盤散沙，只有組織起來(lái)的社會(huì)才能對(duì)權(quán)力形成制約性力量。在各種組織性力量中，作為一個(gè)管理學(xué)者，我想呼吁大家關(guān)注的是，最容易被大家忽視的一種公民社會(huì)的組織性力量：資本（雇傭者）與大眾（被雇傭者）的聯(lián)合�？梢哉f(shuō)，在勞資合作的基礎(chǔ)上形成的企業(yè)凝聚力幾乎是我們這個(gè)一盤散沙、萬(wàn)馬齊喑的時(shí)代的唯一亮點(diǎn)。每個(gè)好企業(yè)都是這個(gè)社會(huì)的一個(gè)加濕器、緩沖器和穩(wěn)定器，想象一下，如果有一百家華為這樣的高科技公司，一萬(wàn)家海底撈這樣的勞動(dòng)密集型公司，我們的國(guó)家和社會(huì)將是一個(gè)什么樣的局面？
我們有實(shí)現(xiàn)勞資合作的幾個(gè)有利條件。第一，價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)家成為社會(huì)大眾的效仿傍樣。第二，我們已經(jīng)擁有了一批管理水平較高的價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)。這類企業(yè)必然要以人為本、以員工為本，逐步提高員工工作條件和福利待遇，建立起一種以雇傭者與被雇傭者之間的信任、合作、分享為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。第三，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)家們可以通過業(yè)務(wù)、資本和運(yùn)營(yíng)的國(guó)際化，巧妙地借助西方行業(yè)規(guī)范和國(guó)際資本市場(chǎng)，來(lái)平衡和緩沖公權(quán)力對(duì)他們提出的一些無(wú)理和過分要求。
權(quán)力與資本的力量對(duì)比如此懸殊，我們只有“知其不可而為之”——讓管理者和被管理者聯(lián)合起來(lái)，建立起基于合作和雙贏觀念的企業(yè)制度和企業(yè)文化，形成一種制衡公權(quán)力的組織性力量，從而推動(dòng)整個(gè)中國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和轉(zhuǎn)型。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)
2012-04-17 10:00:01