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信任、溝通和良好的直線管理是確保員工生產(chǎn)率的關(guān)鍵因素，對(duì)于遠(yuǎn)程工作者也是如此，專家們?cè)谝粋�(gè)有關(guān)此題材的網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)上達(dá)成這樣的共識(shí)�！ T的人力資源負(fù)責(zé)人說丹尼斯。吉新認(rèn)為目前，提倡在家辦公和辦公桌...
BT的人力資源負(fù)責(zé)人說丹尼斯。吉新認(rèn)為“目前，提倡在家辦公和辦公桌輪用等實(shí)踐已經(jīng)被看做一種很常規(guī)的做法，這種文化的形成極大地便利了遠(yuǎn)程工作的成功應(yīng)用，而且愈發(fā)的強(qiáng)調(diào)對(duì)遠(yuǎn)程員工溝通的有效性。”
“ 建立一種讓員工感受到授權(quán)的傾向非常重要，員工應(yīng)該被相信能夠管理自己的時(shí)間來完成既定的目標(biāo)”，丹尼斯-吉新說。
畢馬威會(huì)計(jì)事務(wù)所的區(qū)域管理顧問尼古拉-克蘭西認(rèn)為：“直線經(jīng)理要確保這些遠(yuǎn)程員工的敬業(yè)度和靈活性，在衡量績(jī)效結(jié)果時(shí)，相對(duì)于投入要更看重產(chǎn)出。在畢馬威會(huì)計(jì)事務(wù)所，很多顧客零星的分布在世界各地，我們鼓勵(lì)遠(yuǎn)程工作的員工在網(wǎng)上交流，這對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)來說都很重要。”
尼古拉-克蘭西強(qiáng)調(diào)：“要為遠(yuǎn)程員工偶爾創(chuàng)造接觸點(diǎn)——包括面對(duì)面的反饋會(huì)議和參加一個(gè)重要的策略性會(huì)議等，避免遠(yuǎn)程員工產(chǎn)生孤立的感覺。”
此次網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)還進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)投票調(diào)查，結(jié)果顯示有89%的人認(rèn)為遠(yuǎn)程員工和在辦公室工作的員工的努力程度是一樣的。另一個(gè)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查也顯示59%的人相信，在未來5年，所有的員工都會(huì)工作的更加靈活。
這個(gè)結(jié)果使得一些學(xué)者認(rèn)為未來10年內(nèi)靈活工作和根據(jù)結(jié)果來獎(jiǎng)勵(lì)員工會(huì)比單純的評(píng)價(jià)工作時(shí)間而受到更多的重視。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-17 10:13:49