上周在工程實驗報告中，我們報道了一項打破關于80后常見迷思的研究，但今天，另一則報告證實了人們對80后員工的至少一條常見看法——他們讓人捉摸不定。但是他們與雇主的關系也更愉快。想想看吧�！ ∶朗雷稍児�...
美世咨詢公司全球"What's Working"研究，調查了全世界30，000 名員工（包括2，400多名美國員工），發(fā)現(xiàn)年輕人對雇主的態(tài)度有一個明顯的自相矛盾——他們對所在的公司很滿意，雖然如此，卻更容易離開。
* 美國34歲以下的員工有71%對雇主都很滿意，比平均水平高出4%.
* 在美國，16-24歲的員工中有70%，25-34歲的員工中有68%會推薦他們的公司是一個很好的工作場所，而相比之下美國員工整體只有64%.
* 在全世界范圍內， 16-24歲的員工中，認真考慮過辭職的員工比例比平均水平高10%.在美國，這個數(shù)字是12%.
* 全世界25-34歲的員工中比平均水平高5%的員工認真考慮過離開他們的公司。在美國，這個數(shù)字是8%.
這個結果，可能的解釋是顯而易見的。那些在職業(yè)生涯早期的人們，正在找到他們的位置，可能需要更頻繁的變動工作以得到技能，促進職業(yè)發(fā)展或提高工資。年輕人也不大可能被抵押貸款或者孩子所束縛，因此更容易為了職業(yè)發(fā)展而改換工作。他們責任更少，風險也可能更小。
年輕人趨向于遷往油水更好的地方，這可以理解，但這仍然會讓雇主進退兩難。美世咨詢公司天才管理咨詢業(yè)務的北美負責人Colleen O'Neill評論說：
這些發(fā)現(xiàn)為雇主們提出了真正困難的選擇。無論公司能提供什么，年輕人才總是打算離開，雇主們是要簡單接受這一現(xiàn)實，還是應投入時間和資源來改變年輕員工的這一觀點和就業(yè)習慣？當然，具體策略因公司而異，但首先最基本的是要弄清楚雇主的價值取向，然后分析確定，為了延長年輕員工的工作期限，現(xiàn)在能做什么，或者應該采取哪些步驟。
公司努力挽留年輕員工值得嗎？你是怎么想的？如果是，他們應該怎樣做呢？
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2012-04-17 10:42:26