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"人家跟了我這么多年，把他裁了，是不是有點太無情無義？" 可以說，凡是超過十年的企業(yè)，老員工肯定會成問題。老員工跟不上了，怎么辦？ "其實，對老員工要區(qū)別對待，這樣才能給整個公司發(fā)出明確、正確...
"人家跟了我這么多年，把他裁了，是不是有點太無情無義？"
可以說，凡是超過十年的企業(yè)，老員工肯定會成問題。老員工跟不上了，怎么辦？
"其實，對老員工要區(qū)別對待，這樣才能給整個公司發(fā)出明確、正確的信號。如果老員工還能和公司一起發(fā)展，對公司就是個寶。但如果他不能夠?qū)W習(xí)了，不能夠被點燃了，我的建議很簡單，合情合理地請他走。這是老板、管理者必須要做的決定。"
但是，怎樣識別一個人呢？宋新宇只有3條：好人與壞人，聰明人與笨人，可燃、不可燃、自燃之人。連他自己都說，我的標(biāo)準(zhǔn)就是那么幾個，第一是道德底線，第二如果道德沒問題，看他的人生態(tài)度的選擇�？扇贾艘淮蠖�，你給他激勵，他能動起來；自燃的人可遇而不可求，如果遇到了是公司的福氣；不可燃之人，你怎么跟他說都沒有用，沒有一點積極性。
"當(dāng)你試探出來一個人是不可燃的，趕快解雇。如果這個人來應(yīng)聘，千萬不要讓他進(jìn)你的家門。因為一個公司里面如果有太多不可燃的人，整個公司的文化、氛圍都會壞掉。"
正是基于這些很簡單的人性的區(qū)別，我們在管理老員工時才變得簡單高效。同樣，在選人時，利用這些人性的區(qū)別，選人的準(zhǔn)確度也會大大提高。當(dāng)然，怎么辨別一個人是可燃、不可燃，還是自燃之人，宋新宇自有他獨家打造做的工具。
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2012-04-17 12:00:09