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理清離職原因:為未來加分
知識庫 > 員工關系 > 正文 894 2012-04-17 12:06:04

員工離職,企業(yè)主有責任  如果你不能幫助別人實現(xiàn)夢想,至少你不能阻礙別人的夢想!  我非常同意以上這番話。作為一個企業(yè)主,若你不能提供員工實現(xiàn)他們夢想的平臺,若你用盡所有方法及資源也不能滿足他們,...

員工離職,企業(yè)主有責任

  “如果你不能幫助別人實現(xiàn)夢想,至少你不能阻礙別人的夢想!”

  我非常同意以上這番話。作為一個企業(yè)主,若你不能提供員工實現(xiàn)他們夢想的平臺,若你用盡所有方法及資源也不能滿足他們,已做到問心無愧,那么就讓他們離去吧。不必勉強挽留,不要阻礙他們?nèi)崿F(xiàn)他們想要的,不要受害于離職的員工,好好祝福他們能夢想成真!

  有一個企業(yè)主沒打算把公司發(fā)展為上市公司,當他知道在團隊中有一名大學畢業(yè)三年的男職員很想成為上市公司的創(chuàng)業(yè)團隊成員之一時,他心中已預知他沒法長期留住這員工,所以這員工在工作一年后請辭時,他實時告知人力資源經(jīng)理安排好他的離職,不要妨礙他事業(yè)的發(fā)展。

  員工也得為“離職”負責

  雇主要為員工的離去負責任,員工也得為自己辭職的選擇負責任。

  聽過不少職業(yè)經(jīng)理人都把離開一個企業(yè)責任歸咎于老板、上司,說上級的不是,讓他人為他們的離職負責任,強調(diào)與自己無關。當通過深入的溝通后,我們就發(fā)現(xiàn)深層的原因不是他人的問題,其實是個人的選擇,他們選擇:

  1. 相信自己無能為力改變現(xiàn)狀,如上司的價值觀及做事風格、如自己的能力不能實時跟上公司要求。

  2. 相信新的老板、新的環(huán)境或新的行業(yè)能給他新的空間。

  3. 相信新的舞臺能實現(xiàn)自己的夢想。

  當員工把“第一個選擇”不斷放大,很自然的,他的離職是帶著“抱怨”及“受害”的負面能量,這能吸引新雇主的聘請,能為自己創(chuàng)造更高的事業(yè)機會嗎?

  在我差不多二十年的職業(yè)經(jīng)理人生涯中,共有三次的離職經(jīng)歷,每次都以實現(xiàn)自己夢想為我的核心動機,我當然也對公司及上司的管理有抱怨、有不滿意的地方,然而哪一個企業(yè)是沒有問題的呢?哪一個上司是完美無缺的呢?但最大動力推動我換工作是來自“內(nèi)在”——對夢想實現(xiàn)的渴望!因此每次去新公司面試時,當被問到為何離去,我都集中指出在新公司如何和我追求的夢想結(jié)合,而不是說就過去雇主的不是,并細說上一份工作經(jīng)驗如何支持我在新舞臺展示更好的自己。我不需要找舊老板去為我的離去負責任。

  一個月前,一位在外資企業(yè)的人力資源總監(jiān)致電給我說了一個好消息:她被名校的兼讀的MBA錄取了;一個壞消息:不滿意上司的做事風格,處處受阻,沒法發(fā)揮,要換公司,重新找工作!當我替她區(qū)分她想離職的真正原因后發(fā)現(xiàn)其實不是老板的問題,而是她想尋找自己“喜愛”的事業(yè)。丈夫工作在穩(wěn)步上升,她想花多些時間好好珍惜“再次上學”的機會。在她放下電話時,她認清她是為夢想而離職,而不是因為對上司的不滿。數(shù)天前,她以愉快的聲音來電,說應會在八月底離職,為九月開課做好準備,在她放下成見及不負責任的指責下,她現(xiàn)在更能理解上司面對美國總公司對中國市場所施加的壓力,所以她想多幫上司兩三個月再離去。

  “不負責”導致“離職惡循環(huán)”

  前幾天,作為一個剛到國內(nèi)發(fā)展的外資企業(yè)的總裁教練與顧問,我被邀請出席一名應聘“銷售總監(jiān)”職位的高管的復試。在整個過程中,我只聽到他不停說過去兩個企業(yè)主的不對,指出他們的價值觀及經(jīng)營理念出現(xiàn)什么問題,說自己如何厲害地完成業(yè)績,如何和公司的人打成一片。報喜不報憂的風格表露無疑,所有責任都在企業(yè)主身上,他出色的口才、富有充滿激昂情感的表達、肯定的語氣確實吸引了主持第一輪面試的人才資源經(jīng)理,但企業(yè)主在他離去后,即說:“不能用,太多的指責了!”

  因此,奉勸高管在轉(zhuǎn)工跳槽時,在面試過程中,不要說前任老板的壞話,說老板如何的不對,指責離職是因為和老板意見不合,這樣你不會令新老板同情你,認同你而加分,這是為自己“減分”的行為。不管你的能力或行業(yè)經(jīng)驗多強,你表露的“不負責”及“推卸責任”的態(tài)度,是不會被新公司“垂青”的,誰會雇用一個將不停指責自己的人呢?企業(yè)家請你回來就是想你負責任,做一些他沒有能力、沒有這方面專業(yè)技能去負責任的工作,或因企業(yè)發(fā)展需要而要把這些他有能力負責的工作交給他人,善用他的時間,同時培養(yǎng)人才。

  若企業(yè)主太渴求人才,只需要你的“能力”,而不關注你的態(tài)度,或新上司缺乏這份區(qū)分能力,而聘用了你,相信工作上你那“不負責”的習慣會不經(jīng)意暴露出來,相信新上司很快就洞察到,而你也很容易因為這“不負責”的干擾而做得不出色及不開心,不久后你又會走向職場,尋找另一個機會!如此循環(huán)往復……

  各位職業(yè)經(jīng)理人,請認真面對自己離職的選擇,考慮清楚自己離職的真正原因,理清自己的離職是在為將來加分還是減分。

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