- 關(guān)于我們
- |
- 加入我們
- |
- 聯(lián)系方式
以下4個步驟能夠使你成為組織中小集團的破壞者�！ �1、開展個體面談。如果可能，針對小集團成員開展個體面談，了解成員的動機、判斷和態(tài)度。這樣你將具有成為組織系統(tǒng)中最博學和強有力的變革媒介的潛質(zhì)。 ...
1、開展個體面談。如果可能，針對“小集團”成員開展個體面談，了解成員的動機、判斷和態(tài)度。這樣你將具有成為組織系統(tǒng)中最博學和強有力的變革媒介的潛質(zhì)。
2、運用混合力量。“小集團”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵在于能夠切斷其忠誠戰(zhàn)線。將組織中不同利益集團的代表組織起來開會，注意這里不僅要選“小集團”的領(lǐng)導者，還要選“小集團”的追隨者。起初，將“小集團”與組織之間沖突放在一邊，主要討論組織中存在的其他影響士氣和人際關(guān)系的話題，這個過程能夠開始清除“小集團”與組織之間的錯誤的假設(shè)和誤解。
3、說服對抗方進行調(diào)解。讓主要的對立方會面溝通，主要涉及“小集團”里的領(lǐng)導和那些被“小集團”堅決排除在外的人。這種方法不僅能緩和對抗，還能讓其他人意識到打破隔閡對自己和“小集團”來說都不是壞事情。
4、引導再度聯(lián)合。一旦分裂被打破，你需要召開另一個已經(jīng)準備好的會議來激發(fā)士氣和團隊建設(shè)，比薩聚會是個打破分界線的不錯方式。隨著恐懼的減少和認知的增強，原本分裂的團隊可能會重新組合起來。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號
2012-04-20 16:02:47