最近看了被HR同行熱議的美國電影《在云端》和日本職場流行小說《炒魷魚的面談官》,很有感觸。《在云端》中的主人公瑞恩•布林厄姆,供職于美國內(nèi)布拉斯加州奧馬哈市一家專為其他公司提供裁員服務(wù)的公司,一...
兩部作品講述的都是專業(yè)裁員公司的職業(yè)“炒魷魚面談官”的工作情景,他們在工作中都表現(xiàn)出了極高的職業(yè)水準,顯示出了高超的面談技巧。他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作行為值得我們學(xué)習(xí),在裁員管理、離職面談、職業(yè)發(fā)展等方面也帶給我們很多啟示。
值得我們學(xué)習(xí)的裁員管理技巧
第一,都重視對被裁減人員的背景調(diào)查。在面談前,職業(yè)“炒魷魚面談官”都仔細閱讀被裁減人員履歷,收集在職期間業(yè)績數(shù)據(jù),了解個人專長和人際關(guān)系。尤其是《炒魷魚的面談官》中的真介在這方面表現(xiàn)得尤為突出,甚至不惜親自到工作現(xiàn)場去考察被裁減人員。
第二,都重視面談時機和面談環(huán)境的營造。在時間安排上,職業(yè)“炒魷魚面談官”都選擇提前通知被裁減人員,并在準備好的面談環(huán)境中進行,面巾紙、咖啡等飲料必不可少。
第三,都耐心傾聽被裁減人員的心聲,設(shè)法減少他們的痛苦。當被裁減人員情緒反應(yīng)激烈時,職業(yè)“炒魷魚面談官”都表現(xiàn)得極度冷靜,并聆聽他們的情緒發(fā)泄,盡量減輕他們的痛苦!对谠贫恕分械哪兄鹘侨鸲髟谶@方面表現(xiàn)得更為老道。
第四,都啟發(fā)被裁減人員尋找新工作、開啟新起點。職業(yè)“炒魷魚面談官”都在充分了解被裁減人員人員優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,啟發(fā)他們開創(chuàng)新的職業(yè)生涯,并提供必要的幫助。無論是瑞恩幫助鮑勃,還是真介幫助池田昌男,都體現(xiàn)了這一點。
第五,都給予被裁減人員豐厚的離職補償。毫無疑問,一筆豐厚的離職補償金和待遇,可以在一定程度上減輕被裁減人員在面臨失業(yè)問題上的痛苦和壓力。
不同法律背景下的裁員處理手法
由于美國和日本在勞動法律方面上的差異,同樣是職業(yè)“炒魷魚面談官”,他們的裁員工作還是有很多不同之處。
《在云端》里的職業(yè)“炒魷魚面談官”,是負責被委托單位已經(jīng)確定的被裁減人員離職面談。面談中不評價被裁減人員工作業(yè)績,不解釋被裁減的原因,不對被裁減人員妥協(xié)。他們的目的就是通知結(jié)果,陳述事實,減少被裁減人員的痛苦,可能的話,幫助被裁減人員重新燃起新工作的希望。其中在影片反復(fù)出現(xiàn)的一句話是:“每個建立了帝國或者曾經(jīng)改變過世界的人,也曾經(jīng)歷過你現(xiàn)在的處境,也正是這種困境鑄就了他們的輝煌。”
而《炒魷魚的面談官》里的職業(yè)“炒魷魚面談官”,是負責在被委托單位給予的裁員大名單里裁減一定數(shù)量的人員,但是由于日本勞動法里不允許企業(yè)直接裁員,所以職業(yè)面談官只能采取挖掘擬裁減人員過往業(yè)績不好、表現(xiàn)不佳、徇私舞弊、前景難料等不利因素,來迫使他們主動離職。他們的目的是讓位于裁減名單上面的人員主動離職,一次面談不成,甚至還有第二次、第三次面談,為了達到裁員數(shù)量要求,反復(fù)地尋找被面談?wù)叩钠凭`,最終達到使其主動離職的目的。
留給我們對裁員管理工作的反思
從瑞恩和真介兩位職業(yè)“炒魷魚面談官”的表現(xiàn),我們可以看到目前在國內(nèi)有些企業(yè)裁員管理方面還存在著很多問題。一是離職面談不提前約定時間,隨意性很強;二是離職面談前不去充分了解員工的背景資料,匆忙上陣;三是離職面談時不考慮員工的感受,不傾聽員工的心聲,不給員工傾訴的機會;四是功利性太強,把離職員工當成潑出去的水,不給員工提供再就業(yè)幫助;五是鐵公雞一個,一毛不拔,只裁員不補償,無視員工失業(yè)后可能面臨的痛苦和壓力。顯而易見,非人性化的裁員管理對外會給企業(yè)品牌帶來較大的負面影響,對內(nèi)會給離職員工乃至在職員工帶來很大的心理創(chuàng)傷,嚴重影響員工的忠誠度和向心力,這方面值得很多企業(yè)和HR們深思。企業(yè)和HR同行們,要在裁員管理上給予離職員工應(yīng)有的關(guān)懷和愛護,盡量幫助他們渡過人生中這一最艱難的時刻。
帶給我們對個人職業(yè)發(fā)展的啟示
通過兩部作品中被裁減的人員的反應(yīng),我們可以深切感受到他們的痛苦、迷茫、絕望和恐懼。他們中間有單位的創(chuàng)業(yè)元老,有工作二十五年的職場老兵,也有工作幾年的職場新人,當面對被裁員的命運時,他們中間很多人的共同反應(yīng)是不可想象、出乎意料、難以理解。在被裁減人員當中能夠走向新生的,大多是有著自己的核心競爭力,并在行業(yè)內(nèi)做出驕人業(yè)績的優(yōu)秀人士。《炒魷魚的面談官》中的陽子從被裁員到被行業(yè)協(xié)會重用,就是一個典型的例子。這也提醒我們:在競爭激烈的職場環(huán)境里,每個人都要有居安思危的超前意識,時刻不忘鍛煉自己搏擊風雨的能力,當危機來臨時,能夠以過硬的本領(lǐng)來迎接人生的挑戰(zhàn)。
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創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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