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　　俗話說，“鐵打的營盤流水的兵”，創(chuàng)業(yè)板公司上市后，不管是高管還是普通職工，出現(xiàn)一定的流動原本也正常�？墒牵�如此高比例的高管辭職，就不能說是正常的了，難免會引起人們的議論、猜測。不少輿論就認為，之所以會有這么多的高管集中辭職，不外乎是為了盡早賣出其所持有的公司股票。因為根據(jù)現(xiàn)在的規(guī)定，企業(yè)高管在公司上市以后的三年內(nèi)是不能賣出所持有的通過非公開市場獲得的公司股票的，三年后也只能每年賣出所持股票的25%.而如果高管離職的話，半年以后就可以賣出所有的所持股票。因此，如果創(chuàng)業(yè)板高管在今年3月辭職，那么到9月其所持的股票也就和其他限售股一樣，可以解禁拋售了。而事實上，創(chuàng)業(yè)板高管的集中辭職，恰好也就是在今年3月以后發(fā)生的事。也許，這里也確實有人是有合理的非得辭職不可的理由，但不能排除會有相當一部分人，確實是出于為了盡早拋售股票的目的而主動辭職的可能。

　　站在公司高管的角度，應該承認，他們有賣出股票的權(quán)利。而之所以法規(guī)要對其股票買賣作出一定限制，主要還是為了維護市場的“三公原則”，同時也是向普通投資者表達公司管理層對企業(yè)的信心。這樣的制度安排，也是世界股市的慣例。畢竟，作為上市公司高管，如果是在公開發(fā)行前以比較低的價格買了股票，這本身就包含了企業(yè)對管理層的某種激勵，是為了促使他們更好地經(jīng)營企業(yè)。因此，在公司上市后股票被鎖定一段時間，也是必要而合理的。而部分高管以辭職為手段，以逃避對其股票的鎖定，不能不說是缺乏作為企業(yè)管理人員應有的信托精神的表現(xiàn)，同時也反映出其漠視公眾利益的自私的一面，這種行為理應受到社會道義的質(zhì)疑。

　　事實上，那些創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)的開拓者，在通常情況下并不會為了提前拋售股票而放棄為之奮斗多年的職業(yè)生涯。早有人分析過，現(xiàn)在提出辭職的有些創(chuàng)業(yè)板高管，可能當初就是為了獲得股權(quán)而加盟企業(yè)的，他們可能也確實為企業(yè)做了點事情，但從一開始就沒有長期干下去的打算，只是為了低成本拿到股票，然后上市套現(xiàn)。老實說，這類高管的存在，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是很不利的。客觀上，現(xiàn)在也確實有些擅長于資本運作的人，打著幫助企業(yè)上市的旗號進入待上市公司，并且獲得股權(quán)，在企業(yè)完成上市后就提交辭呈。該如何制約這種行為，管理層需要認真研究。

　　依筆者的意見，不妨對現(xiàn)行的公司高管股票管理規(guī)則作適當?shù)男抻�，即取消公司高管辭職以后半年就能賣出所有股票的規(guī)定，改為仍然必須鎖定滿三年才能賣出，與在任高管的區(qū)別僅僅在于到期可以一次性賣出而不再設(shè)置每年25%的限制。據(jù)了解，現(xiàn)在很多上市公司高管在企業(yè)招股書中都作過承諾，在公司股票上市36個月內(nèi)不賣出所持有的股票。因此，現(xiàn)在取消辭職后半年就能賣出的條文，似乎不應該有太大的障礙，只是要求高管切實履行承諾而已。有了這一條，就能對為拋售股票而辭職的行為產(chǎn)生有效的約束，也能有效防止為獲得股權(quán)而加盟企業(yè)，企業(yè)上市后又立馬走人這種不良現(xiàn)象。這對于提高投資者對創(chuàng)業(yè)板的信心，增強高管人員的責任心，都大有好處。

　　當然，創(chuàng)業(yè)板高管大量辭職，也反映出創(chuàng)業(yè)板市場不夠成熟，社會的創(chuàng)業(yè)機制不夠完善，以及創(chuàng)業(yè)板風險與收益不對稱等深層次問題，而這些問題都需要有關(guān)方面化更多時間與精力來研究解決。中國的創(chuàng)業(yè)板市場運行一年了，現(xiàn)在是到了對其加以總結(jié)，推動其更趨完善的時候了。