在勞資關(guān)系的調(diào)整過(guò)程中,政府不應(yīng)袖手作壁上觀,把勞資矛盾的全部責(zé)任推給企業(yè)! (nèi)外壓力下,富士康宣布自6月起大幅提高一線(xiàn)工人薪資,最高達(dá)60%以上。郭臺(tái)銘在回憶他的覺(jué)悟過(guò)程時(shí)說(shuō),第5跳后,我重新思考,...
內(nèi)外壓力下,富士康宣布自6月起大幅提高一線(xiàn)工人薪資,最高達(dá)60%以上。郭臺(tái)銘在回憶他的覺(jué)悟過(guò)程時(shí)說(shuō),“第5跳后,我重新思考,發(fā)現(xiàn)90年代的員工要的是更有尊嚴(yán)、更有希望的工作,在想通這件事后,鴻海決定由從前的‘跟隨者’轉(zhuǎn)型成為‘破壞性的創(chuàng)新者’,以后的薪水水位希望可以與國(guó)際級(jí)的企業(yè)比美。”
作為全球最大代工企業(yè),富士康此舉勢(shì)將對(duì)中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)、全球代工廠(chǎng)與品牌商關(guān)系格局、其它“中國(guó)制造”產(chǎn)生一系列傳導(dǎo)式效應(yīng)。其客戶(hù)如蘋(píng)果、戴爾會(huì)否在利益上做出妥協(xié)?是自我消化掉這部分上升成本、或者將它轉(zhuǎn)移至消費(fèi)者承擔(dān)?其它“中國(guó)制造”在這樣的背景下如何去搶奪已稀薄的“人口紅利”?有多少企業(yè)能繼續(xù)負(fù)擔(dān)大產(chǎn)量微薄利的生存模式?
無(wú)論怎樣,變化都必然發(fā)生。中國(guó)制造長(zhǎng)期依附的發(fā)展邏輯的消散、中國(guó)社會(huì)深層次矛盾的演進(jìn),逼迫中國(guó)制造的勞資關(guān)系必須做出調(diào)整,大量制造企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí),否則就活不下去。這個(gè)新生過(guò)程一定是非常殘酷的,企業(yè)界與整個(gè)社會(huì)都將為此付出代價(jià),有準(zhǔn)備者少付出點(diǎn)而已?梢哉f(shuō),郭臺(tái)銘身為中國(guó)制造業(yè)里一等一的高手,覺(jué)悟晚了,調(diào)整晚了。
富士康之外,一些罷工事件正在各地陸續(xù)發(fā)生。由此必須正視的是,過(guò)去一二十年沿襲下來(lái)的舊勞資關(guān)系已行進(jìn)到突變前的臨界點(diǎn)上,這“關(guān)系”的涵義不但包括薪酬關(guān)系,還包括管理方式、價(jià)值觀與文化。給員工漲薪只是調(diào)整關(guān)系的手段之一,企業(yè)還有大量的功課需要做,而在此想強(qiáng)調(diào)的是,在這個(gè)過(guò)程中,政府不應(yīng)袖手作壁上觀,把勞資矛盾的全部責(zé)任推給企業(yè)。
原因很簡(jiǎn)單,既往“中國(guó)制造”模式的成形,是在政商合力之下構(gòu)筑而成的。政府重GDP而輕民生的思維、土地低成本和稅收優(yōu)惠的政策,和企業(yè)逐利需求一拍而合,共同托舉出百味雜陳的“中國(guó)制造”,在國(guó)際上殺出一條血路,而相應(yīng)祭出的是沉默的勞動(dòng)大軍被壓低的權(quán)益,以及對(duì)資源環(huán)境破壞性開(kāi)采利用。
再看中國(guó)經(jīng)濟(jì)這些年發(fā)展的獲利格局。有數(shù)據(jù)顯示,自1990年代中期以來(lái),居民收入比重在國(guó)民總收入中不斷下降,而政府收入比重和企業(yè)收入比重不斷上升,收入初次分配出現(xiàn)向政府和企業(yè)傾斜的趨勢(shì);同時(shí),政府可支配收入占國(guó)民可支配總收入的比重更大于政府初次分配收入占國(guó)民總收入的比重,這些無(wú)不說(shuō)明政府是30年經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大的獲益者。
由此看來(lái),政府實(shí)際比企業(yè)有更大責(zé)任與底氣去讓渡權(quán)利、還富于民。前兩年的《勞動(dòng)合同法》之所以廣受爭(zhēng)議與詬病,并非在于政策制定者的初衷,而是政府把一些該由政府承擔(dān)的社會(huì)保障責(zé)任盡皆交由企業(yè)去買(mǎi)單。當(dāng)下的勞資關(guān)系調(diào)整,如果政府還只是局限于提高各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)、督促勞動(dòng)者聯(lián)合起來(lái)與企業(yè)方進(jìn)行集體協(xié)商談判,那所能達(dá)到的富民效果不僅有限、且徒增企業(yè)負(fù)擔(dān)。
勞資之間固然要談判、重修協(xié)議,但勞資關(guān)系調(diào)整,功夫還在勞資外。政府必須加速推進(jìn)包括收入分配制度、社保制度、戶(hù)籍制度在內(nèi)的一系列改革。我們?cè)傧胂,為什么那么多中?guó)制造企業(yè)最近十年來(lái)苦苦掙扎,想升級(jí)總有突破不了的天花板——于是要不繼續(xù)“壓榨”勞工、要不只好放棄實(shí)業(yè)去炒房地產(chǎn)與股票?難道只是因?yàn)槠髽I(yè)主們主觀上慣于路徑依賴(lài)的結(jié)果?如果企業(yè)尚沒(méi)有向上生長(zhǎng)、自由呼吸的空間,勞工更危矣。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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