如何保留和儲(chǔ)備人才是企業(yè)人力資源工作者最為關(guān)注的話題，但大多數(shù)人的關(guān)注焦點(diǎn)仍然集中在招聘和培養(yǎng)環(huán)節(jié)，而員工的離職管理，卻并沒有引起足夠的重視。實(shí)際上，離職管理在整個(gè)人力資源管理中占有非常重要的地位...
《2009企業(yè)離職與調(diào)薪調(diào)研報(bào)告》顯示，2007年和2008年的企業(yè)離職率分別達(dá)到了22.3%和23.1%，也就是企業(yè)平均每5名員工當(dāng)中，就會(huì)有1名在當(dāng)年離職。雖然2009年的企業(yè)離職率下降到15.9%，但隨著招聘的松動(dòng)，業(yè)內(nèi)專家預(yù)計(jì)2010年高端人才主動(dòng)離職率將會(huì)大幅回升。德勤中國(guó)人力資本咨詢主管合伙人王大威在2009年年底的人力資本論壇上就表示，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)候，企業(yè)離職率通常都會(huì)比以前競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候還要高。
德勤在2009年做了一份關(guān)于“哪些員工會(huì)在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期離開”的調(diào)查。結(jié)果顯示，被企業(yè)管理層視為最不會(huì)離開的60、70后將成為離開的主力人群，而這部分人群通常是企業(yè)的中堅(jiān)力量或是高層決策者�？梢韵胍姡@些核心人才的離職將對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展造成巨大的損失。
專家建言，對(duì)于HR管理者來說，一方面要通過構(gòu)建良性組織文化等措施來提高員工的歸屬感和滿意度，進(jìn)而降低離職率；另一方面，在離職已經(jīng)不可避免的情況下，要能及早捕捉到員工主動(dòng)離職的信號(hào)，從而準(zhǔn)備相應(yīng)對(duì)策，或是挽留，或是盡早準(zhǔn)備后備人選，以免措手不及�？傊�，防“動(dòng)”于未然應(yīng)該是員工離職管理的核心要義。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-25 17:19:03