熱播的《我的兄弟叫順溜》除了給我?guī)Я诵β、緩解了鄉(xiāng)思,真還學(xué)到點(diǎn)東西,現(xiàn)在就把自己的一些感悟?qū)懴聛?lái)! ∫蝗,看花邊新聞了解到——自從《士兵突擊》一夜成名后,憨厚、樸實(shí)的許三多就一直和耍大牌結(jié)下...
一日,看花邊新聞了解到——自從《士兵突擊》一夜成名后,憨厚、樸實(shí)的許三多就一直和耍大牌結(jié)下了梁子,疏遠(yuǎn)舊友、愛(ài)穿名牌、愛(ài)搭架子等消息不絕于耳。就在其最新電視劇力作《我的兄弟叫順溜》將于今晚上演大結(jié)局的當(dāng)口,王寶強(qiáng)再度被曝在劇組不合群、拒絕與其他演員溝通的“丑聞”。
國(guó)軍師長(zhǎng)李歡的扮演者常鋮在接受了記者采訪時(shí)道出了與王寶強(qiáng)的“不和”內(nèi)幕,也毫不避諱地指出了《順溜》其實(shí)在制作上并不“順溜”,在溝通方面存在著不少瑕疵。常鋮含蓄地說(shuō)可能是彼此的工作方式不同,但他還是補(bǔ)充了一句,“比如劇組一起吃飯的時(shí)候,大家都相談甚歡,但唯獨(dú)他(寶強(qiáng))只和導(dǎo)演說(shuō)話(huà)。”
看得多了以后,筆者不禁感嘆:劇組和企業(yè)一樣,都存在這樣、那樣的溝通問(wèn)題啊。那么,如何讓溝通“順溜”呢?
1、找準(zhǔn)了溝通對(duì)象,首先征詢(xún)對(duì)方是否有空。一旦確定對(duì)方時(shí)間上方便,你就可以直截了當(dāng)?shù)靥岢鲎约旱臏贤ㄗh題、自己的期盼,然后等候?qū)Ψ交貞?yīng)。特別要注意地是轉(zhuǎn)彎抹角、廢話(huà)連篇,浪費(fèi)自己時(shí)間不說(shuō),也給對(duì)方一個(gè)不好的印象!
2、由于所處的位置不同、個(gè)人經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)不同,同事間在工作方式上存在不同態(tài)度、不同觀點(diǎn)是再正常不過(guò)的事情,第一不必大驚小怪,第二,換個(gè)角度從對(duì)方的立場(chǎng)上考慮,也許你也會(huì)有改變。在這一點(diǎn)上我主張求同存異,只要工作能夠正常進(jìn)行就可以了。
3、當(dāng)你與人意見(jiàn)相左時(shí),應(yīng)以你的表情、耐心、所言所行向他證明你是真的關(guān)切他。
4、在企業(yè)里,凡是比你先進(jìn)來(lái)的人,都是你的前輩,一個(gè)人只有學(xué)會(huì)了謙虛,在需要幫助的時(shí)候才會(huì)容易得到別人的支持。
5、體諒。一個(gè)人要多體諒別人,從他的角度去想,替他排時(shí)間,替他去找預(yù)算,這才叫做真正解決問(wèn)題。
6、協(xié)作。人都是先幫助別人,才能有資格叫人家?guī)椭,這就叫做自己先提供協(xié)作,然后再要求人家配合。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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