性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

每次經(jīng)濟(jì)衰退，企業(yè)會(huì)首先縮減雇主品牌建設(shè)方面的開支，并視之為理所當(dāng)然：減少人員配備、降低薪資福利、取消學(xué)習(xí)培訓(xùn)、忽略文化建設(shè)，等等。然而，歷史事實(shí)和研究結(jié)果都表明，那些最為謹(jǐn)慎和精明的公司，即使在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，也會(huì)盡力維持在雇主品牌建設(shè)領(lǐng)域的投入，并因此超越同行，成為一家卓越公司。

《經(jīng)理人》雜志聯(lián)手知名雇主品牌咨詢公司CRF共同開展2009中國杰出雇主評(píng)選活動(dòng)，旨在關(guān)注并選拔那些在困難時(shí)期仍重視雇主品牌建設(shè)的企業(yè)，分享他們的成功經(jīng)驗(yàn)，并以此為其他企業(yè)樹立學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

負(fù)面情緒是定時(shí)炸彈！

據(jù)調(diào)查，危機(jī)時(shí)期，企業(yè)為應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化而采取的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整會(huì)令員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的負(fù)面情緒，表現(xiàn)為：害怕失去工作；既為保住飯碗而慶幸，又因別人的失業(yè)而產(chǎn)生負(fù)罪感；對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整反感；因無法控制組織和事件發(fā)展進(jìn)展而產(chǎn)生無力感。這些負(fù)面情緒將嚴(yán)重影響組織績效，表現(xiàn)為：生產(chǎn)力低下；員工忠誠度和總體工作滿意度下降；離開組織的意愿強(qiáng)烈；抱怨工作量加大，等等。因此，在危機(jī)時(shí)期，人力資源部門的任務(wù)更加艱巨。

根據(jù)CRF的調(diào)研結(jié)果，34%的員工明確表示，一旦經(jīng)濟(jì)恢復(fù)，他們將另謀高就；48%的中層管理者表示，他們正在尋找新的工作，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一反彈就會(huì)采取行動(dòng)。這些數(shù)據(jù)告訴企業(yè)管理者，在經(jīng)濟(jì)衰退期，雇主品牌建設(shè)不是可有可無的點(diǎn)綴，保留、培養(yǎng)和發(fā)展員工仍然是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，否則，企業(yè)將面臨人才流失、發(fā)展乏力的窘境。

杰出雇主5標(biāo)準(zhǔn)！

何謂杰出雇主？上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授唐寧玉認(rèn)為，杰出雇主都擁有健全的人力資源管理體系，并將這套體系與公司的戰(zhàn)略發(fā)展相融合。一般來說，衡量杰出雇主有五大維度：薪資與福利、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、晉升和發(fā)展空間、工作環(huán)境、企業(yè)文化。杰出雇主也有其雇主價(jià)值主張（EVPs），這種雇主價(jià)值主張既體現(xiàn)在員工所得到的情感激勵(lì)，又體現(xiàn)在員工得到的其他可見的利益。前者指員工的一系列積極的情感體驗(yàn)，如“在這里工作我感覺良好”、“我的朋友也想來此工作”、“這家公司聲譽(yù)良好”，等等。后者是員工從公司得到的實(shí)際好處，如優(yōu)厚的薪資福利待遇、大量的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、較大的晉升與發(fā)展空間、人性化的工作環(huán)境、良好的企業(yè)文化建設(shè)，等等。

珍愛員工的策略

成為杰出雇主，除了制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理體系，努力在薪資與福利、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)、晉升和發(fā)展空間、工作環(huán)境、企業(yè)文化這五大方面表現(xiàn)優(yōu)異外，在當(dāng)前局勢(shì)下，良好的內(nèi)部溝通顯得尤為重要。CRF中國區(qū)總經(jīng)理陳琳女士表示，盡管告訴員工一些不好的消息是件很困難的事，但對(duì)員工保持沉默并非明智之舉，管理層必須向員工表明，盡管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定，但公司依然珍愛自己的員工，并且采取了正確的方針和方法來應(yīng)對(duì)。“如果公司能夠就當(dāng)前局勢(shì)和有形福利與員工進(jìn)行積極、主動(dòng)、清晰的交流，公司將從中受益，員工的敬業(yè)度也將大大提高。”陳琳說。