如果說(shuō)美譽(yù)度、慈善這些東西對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)太過(guò)遙遠(yuǎn)的話(huà),那就來(lái)看點(diǎn)實(shí)際的吧!事實(shí)上,越來(lái)越多的研究都指出,善盡社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)的好處遠(yuǎn)超過(guò)大多數(shù)人的想象,最值得重視的一點(diǎn)是,有良好社會(huì)道德感的企業(yè),在吸...
如果說(shuō)美譽(yù)度、慈善這些東西對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)太過(guò)遙遠(yuǎn)的話(huà),那就來(lái)看點(diǎn)實(shí)際的吧!事實(shí)上,越來(lái)越多的研究都指出,善盡社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)的好處遠(yuǎn)超過(guò)大多數(shù)人的想象,最值得重視的一點(diǎn)是,有良好社會(huì)道德感的企業(yè),在吸引、留住和發(fā)展人才上也占了很大的便宜。
韜睿咨詢(xún)公司(Towers Perrin)2007年針對(duì)全球19個(gè)國(guó)家、10萬(wàn)名勞動(dòng)者的一項(xiàng)調(diào)查顯示,影響員工工作投入的因素中,“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”史無(wú)前例的排在第三位,甚至超越了“職業(yè)發(fā)展前景”、“有挑戰(zhàn)性的工作”、“與上級(jí)的關(guān)系”等因素。賽洛塔調(diào)查公司(Sirota Survey)針對(duì)160萬(wàn)名員工的一項(xiàng)調(diào)查也得出相似的結(jié)論,“那些認(rèn)為自己公司有盡到社會(huì)責(zé)任的員工中,86%的人表現(xiàn)出了更高的工作投入。相反地,當(dāng)員工認(rèn)為自己公司對(duì)社會(huì)沒(méi)有做出貢獻(xiàn)時(shí),只有37%的人還愿意投入到工作中。”
這些調(diào)查結(jié)果只是冰山的一角,毫無(wú)疑問(wèn),企業(yè)想在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲取長(zhǎng)久的效益,得到永續(xù)發(fā)展,就不能再對(duì)社會(huì)責(zé)任的議題置若罔聞。無(wú)論從社會(huì)美譽(yù)度、公眾信賴(lài)的角度,還是更加實(shí)際的吸引和留住人才的角度出發(fā),企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的投入只能愈來(lái)愈重視。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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