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在企業(yè)中常遇到的一些實(shí)際問題匯總?cè)缦拢骸　�問題一：因人設(shè)崗與因事設(shè)崗？　　乍一看，當(dāng)然是因事設(shè)崗。但是，一到具體工作中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人不合適這個(gè)崗位，但是，找不到合適的人怎么辦？企業(yè)在什么時(shí)候，...

企業(yè)薪酬管理，也就是對(duì)經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的管理。它主要是針對(duì)人的有的欲望的滿足這一價(jià)值設(shè)定的激勵(lì)。任何一個(gè)人必須首先維持其生命存在，對(duì)人的生命存在及其這種存在條件的給予或者剝奪，也就在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)...

都知道應(yīng)對(duì)核心人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，但真正實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)卻寥寥無幾；而且，即便有些企業(yè)實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，但力度卻很小——用于激勵(lì)的股份少，而且比較分散，對(duì)被激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)作用十分微弱。筆者認(rèn)為，我國...

所謂薪酬支付的原則，是保證薪酬支付以充分起到激勵(lì)作用，必須遵循的一些基本要求。概括起來有六個(gè)方面：一、薪酬支付及時(shí)性原則。月薪必須每月支付一次，并且時(shí)間要相對(duì)固定。如有特殊情況，必須事先向員工解釋...

掛斷資深獵頭Taylor的電話后，家家惠百貨公司人力資源總監(jiān)William走到辦公室的落地窗前，捏捏鼻梁，又揉揉太陽穴，似乎想要通過這些小動(dòng)作將自己心中的困惑驅(qū)趕出去。時(shí)值三四月之間，南方的春天的來到并沒有明顯...

《Employee Benefits》2011.7　　美國人力資源協(xié)會(huì)6月27日發(fā)布的2011年員工福利調(diào)查報(bào)告顯示，越來越多的企業(yè)HR宣布要削減企業(yè)福利并在養(yǎng)老金和醫(yī)療成本上讓員工承擔(dān)更多。　　調(diào)查表明，93%的被調(diào)查企業(yè)選擇使...

嘉賓：　　Andrew Heard 韜�；輴倎喬珔^(qū)福利咨詢負(fù)責(zé)人　　Robert Wilkes 韜�；輴倎喬珔^(qū)彈性福利咨詢專家　　伍海川 韜睿惠悅中國區(qū)福利業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人　　提問者：　　論壇邀請(qǐng)各企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人　　提問...

　韜�；輴偨�日發(fā)布2011年中國上市公司高管薪酬調(diào)研結(jié)果，通過選取與2010年調(diào)研相同樣本公司進(jìn)行的分析顯示，港股公司高管總現(xiàn)金薪酬仍呈上升趨勢(shì)，美股公司高管總現(xiàn)金薪酬維持平穩(wěn)，且股權(quán)激勵(lì)力度領(lǐng)先其他市場(chǎng)...

伍海川特別待遇將是未來企業(yè)留住人才的重要籌碼�！　�1998年，當(dāng)時(shí)伍海川在美國由于企業(yè)合并進(jìn)入了一家大型跨國專業(yè)服務(wù)公司，新公司為每位員工發(fā)放健身卡，健身館都是連鎖性質(zhì)的，員工可以就近找到健身的場(chǎng)所，...

好的薪酬設(shè)計(jì)，更有助于企業(yè)留住人才。怎樣進(jìn)行優(yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)？　　薪酬設(shè)計(jì)的邏輯與方法　　理論認(rèn)識(shí)：　　薪酬是對(duì)企業(yè)人力資源價(jià)值進(jìn)行分配的體現(xiàn)，人力資源價(jià)值從三個(gè)方面進(jìn)行衡量：一是職位的價(jià)值差異、二...

　陽光燦爛的午后，坐在咖啡館點(diǎn)一杯咖啡配上一份甜品愜意的享受下午茶的時(shí)光是多么幸福的事情。我們就在這咖啡的濃郁香氣中走進(jìn)這薪情滿意咖啡館，品品咖啡聊聊薪情，度過這個(gè)風(fēng)和日麗的午后。　　清咖啡式純粹...

毫無疑問，你們已經(jīng)聽說2010年的人口普查數(shù)據(jù)并不十分樂觀。貧窮比率創(chuàng)52年來新高，4620萬的美國人生活在貧困線以下（2009年是4300萬），一個(gè)讓人不安的數(shù)據(jù)一點(diǎn)都沒有改變--男性賺1美元的時(shí)候，女性仍然只賺77美...

　經(jīng)國資委反復(fù)研究、修訂，央企分紅權(quán)激勵(lì)文件出臺(tái)，試點(diǎn)在人們的爭(zhēng)議中啟動(dòng)。面對(duì)毀譽(yù)參半的輿論關(guān)注與熱議，國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人坦承，相對(duì)于此前股權(quán)激勵(lì)的探索無功而返，分紅權(quán)激勵(lì)阻力相對(duì)小很多。究其原因，...

前幾天，過中秋節(jié)的時(shí)候幾個(gè)朋友聚會(huì)。大家一起討論了關(guān)于福利的問題。在大企業(yè)的朋友說他們發(fā)了很多福利，諸如，月餅、紅酒、茶等。他說不僅有禮物還有值得讓很多人羨慕的過節(jié)費(fèi)。而小企業(yè)的那哥們有點(diǎn)掛不住。...

本文對(duì)近年來普遍存在的高級(jí)技工短缺現(xiàn)象進(jìn)行了分析，從薪酬制度視角解釋了該問題。認(rèn)為當(dāng)前存在的高級(jí)技工短缺的原因之一就是薪酬制度的缺陷。由此引入了寬帶薪酬的概念，該薪酬制度能有效解決高級(jí)技工短缺的問...

　在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。它的困難性在于：　　第一，員工對(duì)薪酬的極大關(guān)注和挑剔；　　第二，薪酬管理根據(jù)實(shí)際情況的不同，沒有一個(gè)統(tǒng)一的模式。對(duì)多數(shù)員工而言，他們會(huì)非常關(guān)心自...

一、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的　　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)屬于薪酬體系中的一個(gè)子模塊，因此在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)必須服從薪酬體系所要達(dá)到的目標(biāo)這個(gè)大前提。薪酬體系主要有兩個(gè)目的：一是確保企業(yè)合理控制成本、二是幫助企業(yè)有效激...

在企業(yè)內(nèi)部，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和確立不能籠統(tǒng)地套用一種統(tǒng)一模式，必須根據(jù)各個(gè)職類的勞動(dòng)過程特征，對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)。因?yàn)橹挥袑?duì)應(yīng)各個(gè)職類的勞動(dòng)過程特征的薪酬結(jié)構(gòu)，才能充分反映不同職類的勞動(dòng)貢獻(xiàn)的差...

關(guān)于薪酬，除了薪資總額、薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)之外，何時(shí)會(huì)漲薪、年終獎(jiǎng)如何發(fā)放、帶薪休假如何實(shí)行等問題也是幾乎所有的工薪階層和HR及企業(yè)老總都普遍關(guān)注的�！　∧敲�，物價(jià)持續(xù)上漲，薪酬是否該漲了？年終獎(jiǎng)是否應(yīng)...

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是企業(yè)鼓勵(lì)內(nèi)部員工投資創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，經(jīng)營企業(yè)所屬品牌的創(chuàng)業(yè)形式。因?yàn)槭莾?nèi)部創(chuàng)業(yè)，企業(yè)可以省去市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用，省去不必要的套路，順利實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張；因?yàn)槭莾?nèi)部創(chuàng)業(yè)，員工了解產(chǎn)品，了解市場(chǎng)運(yùn)作，門檻...