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以下為文章全文：

　　幾周前，雅虎CEO梅耶爾提拔了廣告及數(shù)據(jù)平臺高級副總裁伯克。梅耶爾讓伯克負(fù)責(zé)雅虎的所有廣告技術(shù)，并讓伯克成為自己的高級助手，直接向她報告工作。在美國科技博客AllThingsD曝光這一消息之后，我們采訪了伯克的許多前同事。大部分人認(rèn)為，梅耶爾犯了一個錯誤，只有一個人對這一決定表示贊同。

　　一名雅虎前高管表示，從梅耶爾的角度來看，這一提拔是“奇怪的”。他表示：“伯克已負(fù)責(zé)了雅虎的廣告技術(shù)，并持續(xù)得到晉升。但他是一名教授，并不是運營專家。”他認(rèn)為，伯克應(yīng)當(dāng)對雅虎的3次失敗負(fù)責(zé)。

　　他表示：“APT是一場災(zāi)難，RMX是一場災(zāi)難，而視頻服務(wù)也未能盈利。”對許多人來說，這樣的說法可能不太好懂。因此我們將分別闡述這些事件的前因后果。

　　RMX的災(zāi)難

　　2007年，雅虎花費了6.8億美元，收購Right Media Exchange(RMX)。當(dāng)時，RMX是全球領(lǐng)先的廣告交易平臺，幫助發(fā)行商和廣告主買賣廣告位。谷歌盡管當(dāng)時收購了廣告公司 DoubleClick，但仍沒有一款能夠與RMX競爭的廣告交易服務(wù)。

　　6年后，這筆交易被普遍認(rèn)為是一次失敗。RXM的所有高管都已從雅虎離職。與此同時，DoubleClick的團(tuán)隊仍留在了谷歌，開發(fā)了全新的廣告交易平臺，并成為行業(yè)的領(lǐng)先者。

　　APT的災(zāi)難

　　2008年，雅虎宣布將重新設(shè)計網(wǎng)絡(luò)廣告在線銷售的方式。雅虎表示，將開發(fā)一個名為AMP!的平臺，幫助發(fā)行商和廣告主在任意時刻、任意地點買賣廣告位。

　　根據(jù)雅虎的說法，這一新服務(wù)將解決在網(wǎng)上投放廣告時的全部麻煩，提供一個整合的、基于網(wǎng)頁的解決方案，帶來前所未有的易用性。這一說法聽起來很好，但從未真正實現(xiàn)。AMP！最終成為了一款名為APT的產(chǎn)品，且未能實現(xiàn)太大作用。

　　視頻服務(wù)

　　雅虎幾乎所有收入都來自廣告銷售。目前，改變網(wǎng)絡(luò)廣告的兩大趨勢是視頻，以及所謂的“程序化廣告購買”。

　　程序化廣告購買意指，在現(xiàn)代化的廣告行業(yè)中，廣告主可以設(shè)定一定標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)希望覆蓋的某些類型受眾，同時設(shè)定廣告預(yù)算以覆蓋這些受眾。在這樣的情況下，發(fā)行商可以以最高價格賣出廣告位。

　　程序化廣告購買的一大好處在于，通過這種方式銷售廣告并不需要龐大的銷售團(tuán)隊，所有流程都通過計算機實時實現(xiàn)，并能覆蓋整個互聯(lián)網(wǎng)。無論是對在線廣告還是對線下廣告，程序化廣告購買都在成為一個越來越重要的趨勢。

　　視頻服務(wù)是另一方面。雅虎和其他在線發(fā)行商已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，相對于橫幅廣告，廣告主愿意為視頻廣告支付更高的價格。因此，發(fā)行商過去幾年中開始制作越來越多的視頻。

　　網(wǎng)絡(luò)廣告的未來很明顯將是這些趨勢的結(jié)合。發(fā)行商將制作視頻，并以程序化的方式銷售廣告位。盡管這樣的前景很明確，但在伯克的領(lǐng)導(dǎo)下，雅虎并未向這一方向發(fā)展。

　　其他人的說法

　　伯克的另一名前同事則表示，這些失敗不能反映伯克的能力。他表示：“以往，他并不是太清楚如何交付產(chǎn)品，但他仍受到歡迎和尊重。他曾擔(dān)任產(chǎn)品高級副總裁，因此曾經(jīng)手所有這些失敗的產(chǎn)品。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，RMX和APT都是巨大的浪費，雅虎的所有廣告瞄準(zhǔn)產(chǎn)品都落后于市場。”

　　這名雅虎前員工同時表示，優(yōu)秀的經(jīng)理能讓周圍所有人都變得更好，但伯克從未做到這一點。“他是一個聰明的人，但我仍不希望他來負(fù)責(zé)產(chǎn)品。”

　　在雅虎，也有人支持伯克，并支持梅耶爾對伯克的提拔。一名雅虎前員工表示：“他很聰明，能在關(guān)鍵時刻做出決策。他以數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)專家的身份而著名。我希望過去6年的經(jīng)歷沒有消磨掉他的進(jìn)取心和膽量。”(邱越)