世界上不是只有蘋果和三星。夏普(中國(guó))投資有限公司董事長(zhǎng)菅野信行周一下午接受南都記者專訪時(shí)稱。此前夏普剛剛遭遇了歷史上的最大虧損-5453億日元,夏普也隨之拋出了三年復(fù)興計(jì)劃,并從業(yè)務(wù)、資金、組織等層面進(jìn)...
菅野信行向南都記者表示,希望在2013財(cái)年扭虧為盈,最終實(shí)現(xiàn)向公司債券市場(chǎng)的回歸。公司基本思路是向“可取勝市場(chǎng)和領(lǐng)域”轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)資源,拋棄單打獨(dú)斗主義、積極運(yùn)用聯(lián)盟,并通過(guò)公司治理體制的變革來(lái)加強(qiáng)執(zhí)行力。而對(duì)于鴻海、三星、蘋果等聯(lián)盟伙伴,菅野信行也披露了合作進(jìn)展并就市場(chǎng)傳聞進(jìn)行了回應(yīng),其表示,夏普不會(huì)過(guò)度依賴單一客戶。
液晶事業(yè)重點(diǎn)以中小型為主
南都:液晶面板業(yè)務(wù)是最大的虧損源,夏普將如何改善業(yè)績(jī)?
菅野:擴(kuò)大和穩(wěn)定客戶的交易很重要。2012財(cái)年夏普液晶面板的重點(diǎn)客戶從5家增加到6家,2013財(cái)年將進(jìn)一步增加至9家,希望2013財(cái)年9家重點(diǎn)客戶占夏普液晶面板銷售額的五成。具體的新增的是哪些客戶,從商業(yè)角度不可對(duì)外公開(kāi),業(yè)界有各種猜測(cè),是比較接近的。此外,龜山第2工廠的開(kāi)工率預(yù)計(jì)在4-6月提高到80%以上,并在下半年以及年底逐漸接近100%。
南都:夏普規(guī)劃了五個(gè)方向的新產(chǎn)業(yè)減少對(duì)于液晶的依賴,液晶事業(yè)占比會(huì)不會(huì)弱化?
菅野:夏普已確立了健康醫(yī)療、機(jī)器人、智能住宅、安心工程、教育等5大新領(lǐng)域。在2015年的液晶銷售額依然占據(jù)很大比例,我們不準(zhǔn)備一下子縮小很多。從結(jié)構(gòu)來(lái)講,未來(lái)重點(diǎn)是中小型屏為主。因?yàn)?0英寸以上的大型液晶,主要是由和鴻海合作的其它工廠運(yùn)行,其銷售業(yè)績(jī)未納入夏普的計(jì)算對(duì)象。
已解決到期債務(wù)問(wèn)題
南都:夏普今年將有債務(wù)到期,將如何解決所需資金?
菅野:2013年6月,夏普將有3600億日元的聯(lián)合銀行貸款到期;2013年9月,夏普要償還2000億日元可轉(zhuǎn)換的公司債;2014年3月,300億日元普通債券到期;2014年9月,1000億日元普通債券要償還。其中,在3600億日元的債務(wù)中,三菱、瑞穗兩家日本銀行已同意對(duì)夏普貸款延期至2015年償還,這其中有500億日元沒(méi)有使用;上述兩家日本銀行還同意追加融資額度1500億日元,兩者加在一起,夏普已具備償還今年9月2000億日元債務(wù)的能力。
南都:“拋棄單打獨(dú)斗主義、積極運(yùn)用聯(lián)盟”,能否具體說(shuō)明?
菅野:我們考慮活用EM S(電子制造服務(wù))代工。不會(huì)所有產(chǎn)品代工,首先要考慮大宗商品的,競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的領(lǐng)域,與其我們自己制造,不如用代工來(lái)節(jié)約成本。關(guān)于銷售,也可以考慮聯(lián)盟,比如在日本國(guó)內(nèi),我們與一家電動(dòng)廠商針對(duì)機(jī)器人領(lǐng)域進(jìn)行銷售合作,另外,在日本夏普和驪住集團(tuán)也在進(jìn)行合作做智能家居控制的項(xiàng)目。
沒(méi)有新裁員計(jì)劃,鴻海若提出新計(jì)劃會(huì)考慮
南都:夏普在三年復(fù)興計(jì)劃中,是否有裁員計(jì)劃?
菅野:關(guān)于裁員,2012年,我們已經(jīng)在日本國(guó)內(nèi)動(dòng)員了2960人的自愿退休,到此為止裁員已經(jīng)完成。2013年以及在整個(gè)三年復(fù)興計(jì)劃中,包括中國(guó)在內(nèi),夏普沒(méi)有新的裁員計(jì)劃。
南都:和鴻海的入資談判在協(xié)議期內(nèi)沒(méi)有結(jié)果,目前相關(guān)事宜進(jìn)展如何,是否將終止談判?
菅野:目前鴻海這邊沒(méi)有新的進(jìn)展,夏普也沒(méi)有新的計(jì)劃。接下來(lái)的時(shí)間,如果鴻海提出新的合作方案,我們也會(huì)認(rèn)真地有誠(chéng)意地考慮。
南都:有報(bào)道稱三星將追加投資,以擴(kuò)大在夏普的持股比例。夏普與三星是否有擴(kuò)大該方面合作的計(jì)劃?
菅野:關(guān)于三星追加注資以及夏普是否接受的傳言完全不是事實(shí)。
南都:有傳聞夏普計(jì)劃出售南京工廠給聯(lián)想,因?yàn)轼櫤W钃辖灰讻](méi)有順利進(jìn)行,請(qǐng)問(wèn)該事件的進(jìn)展如何?
菅野:首先不是鴻海從中阻撓,跟鴻海的合作也在按照一定程序合作談判。而和具體商家的合作進(jìn)展,公司暫不能披露。
[回應(yīng)]
夏普(中國(guó))投資有限公司董事長(zhǎng)菅野信行夏普扭虧不需要依賴三星
我們向蘋果提供產(chǎn)品,但我們的客戶不僅僅是蘋果。以前蘋果占比較高。今后夏普會(huì)考慮更多合作伙伴,其中包括三星,也包括正在談判的其他公司。世界不是只有蘋果和三星,我們最終的目標(biāo)是讓更多用戶使用夏普的中小型面板。
打個(gè)比方來(lái)說(shuō),我們?cè)诤腿堑暮献鬟^(guò)程中,如果某一天我們發(fā)現(xiàn)給三星供貨數(shù)額在夏普整體銷售中占比很重,對(duì)方銷售一旦出現(xiàn)波動(dòng),對(duì)于夏普就會(huì)有影響,我們也會(huì)減少向三星的供貨比重,這是從商業(yè)角度平衡各個(gè)客戶端的問(wèn)題。蘋果占比高了,我們會(huì)減少,但是我們不會(huì)故意減少對(duì)某個(gè)客戶的銷售額的。
換句話來(lái)說(shuō),從商家整體平衡的立場(chǎng),我們希望把產(chǎn)品賣給更多客戶。把某個(gè)比重大的客戶壓下去,并不會(huì)讓整個(gè)銷售額上升。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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