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北京時間7月31日早間消息，美國閃購網(wǎng)站Fab近期對歐洲業(yè)務(wù)進行了大幅裁員，在歐洲總部柏林裁減了超過100名員工。Fab表示，此次裁員主要是由于從閃購模式向自營電商模式的轉(zhuǎn)型。

Fab此次裁員的時機不同尋常。1個月之前，F(xiàn)ab宣布，已在D輪融資的第一階段籌資1.5億美元，預計短期內(nèi)還將進行更多融資。Fab此前共有696名員工，而被裁員工約占15%。

在此次裁員中，有近70名員工將立即離職，而其余被裁員工將在未來幾個月的過渡期中逐漸離開。另36名員工被要求從紐約轉(zhuǎn)移至柏林。

在接受美國科技博客AllThingsD采訪時，F(xiàn)ab CEO賈森·戈德伯格(Jason Goldberg)表示，裁員是為了削減重復的職位，F(xiàn)ab此前實際上運營著兩個獨立的閃購網(wǎng)站，分別位于歐洲和美國。

他同時表示，F(xiàn)ab正逐漸遠離閃購模式，希望發(fā)展成為一家全球電商巨頭，在全球范圍內(nèi)銷售統(tǒng)一的商品。通過此次舉措，F(xiàn)ab將集中公司的關(guān)鍵職能部門，包括采購和營銷等。

他表示：“在閃購業(yè)務(wù)中，每天你都會開設(shè)新的商店，提供沒有上千也有數(shù)百種的產(chǎn)品。有鑒于此，我們必須在歐洲復制同樣的運營方式。然而最好的商店只需一次采購或生產(chǎn)，隨后即可在全球各地銷售商品。我們的理想是成為全球性的商店，因此我們需要像全球性商店一樣運營。”

批評者可能認為，F(xiàn)ab過于激進的國際擴張，例如收購德國網(wǎng)站Casacanda和英國網(wǎng)站Llustre，注定了該公司將迎來裁員的命運。不過戈德伯格認為，這樣的發(fā)展是必要的，將幫助Fab應(yīng)對歐洲的競爭對手。不過他也承認，F(xiàn)ab的經(jīng)理們已考慮在歐洲進行裁員很長一段時間。而裁員推遲的原因在于，F(xiàn)ab的自主品牌業(yè)務(wù)尚未足夠成熟，此前還不足以支撐Fab從閃購業(yè)務(wù)中抽身。

戈德伯格強調(diào)，F(xiàn)ab將繼續(xù)在歐洲銷售及采購商品，但在歐洲將只會維持一支很小的采購團隊。歐洲的客服團隊仍將位于柏林，當?shù)剡�將保留財務(wù)、人力資源和IT等部門員工。

Fab此次裁員也表明，建立一家專注于閃購模式、規(guī)模較大、能可持續(xù)發(fā)展的盈利的公司非常困難，無論該公司籌集到多少資金。一方面，F(xiàn)ab對閃購模式的依賴造成了此次裁員。不過另一方面，如果Fab選擇了不同的電商模式，那么該公司很可能不會有像現(xiàn)在一樣的品牌知名度。

戈德伯格表示：“我們并不認為這是一次失敗。對于受影響的員工來說，這是難過的一天。但我們認為，對我們業(yè)務(wù)的長期發(fā)展而言，這是正確的做法。”

盡管進行了此次裁員，F(xiàn)ab仍在為70個空缺職位招聘。戈德伯格表示，F(xiàn)ab當前D輪融資中的投資方在確定投資前就已經(jīng)知道了可能的裁員。

風投公司Andreessen Horowitz合伙人、Fab董事會成員杰夫·喬丹(Jeff Jordan)表示，F(xiàn)ab董事會完全支持戈德伯格的策略。他表示：“戈德伯格表示，這符合Fab公司、其余員工和投資者的最佳利益，這是一個不錯的做法。”

（原標題：美閃購網(wǎng)站Fab裁員百人：轉(zhuǎn)型自營電商）