從瑪麗•芭拉的制定的措施分析，以下四個(gè)方面將是她帶領(lǐng)通用在未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)：一、強(qiáng)化通用品牌瑪麗•芭拉自己承認(rèn)，諸如雪佛蘭或者凱迪拉克等汽車品牌，已經(jīng)不再是許多消費(fèi)者的首選。作為應(yīng)對(duì)策略，瑪...
一、強(qiáng)化“通用”品牌
瑪麗•芭拉自己承認(rèn)，諸如雪佛蘭或者凱迪拉克等汽車品牌，已經(jīng)不再是許多消費(fèi)者的首選。作為應(yīng)對(duì)策略，瑪麗•芭拉準(zhǔn)備強(qiáng)化“通用汽車”這個(gè)整體品牌的存在感。未來(lái)通用將開(kāi)發(fā)許多新的車型，而這將幫助“通用汽車”品牌樹(shù)立更高的市場(chǎng)知名度。
二、加快在中國(guó)的增長(zhǎng)
在世界最大的汽車市場(chǎng)——中國(guó)，通用已經(jīng)是最大的參與者之一。不過(guò)在瑪麗•芭拉看來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于通用汽車來(lái)說(shuō)還有“極大的潛力”，除了別克之外，凱迪拉克和雪佛蘭將是下一波爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)的主力。
三、降低成本
“我們必須持續(xù)專注于優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)”，瑪麗•芭拉說(shuō)道。在她看來(lái)，除了固定成本外，材料及物流方面的支出也需要優(yōu)化。
四、深化全球戰(zhàn)略
瑪麗•芭拉認(rèn)為，通用汽車若想在未來(lái)取得成功，必須在全世界范圍內(nèi)抓住更多的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，增加在國(guó)際市場(chǎng)的份額，比如印度、南美、俄羅斯等新興汽車市場(chǎng)。為此，她準(zhǔn)備設(shè)立一個(gè)專門(mén)負(fù)責(zé)國(guó)際化業(yè)務(wù)的部門(mén)，由前任財(cái)務(wù)總監(jiān)Dan Amman領(lǐng)導(dǎo)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2014-02-11 14:04:16