千呼萬(wàn)喚始出來(lái),既因?yàn)槲④汣EO這個(gè)位置是個(gè)火山口,還緣于博弈激烈。2月4日,微軟宣布委任納德拉(Satya Nadella)擔(dān)任CEO和董事會(huì)董事;同時(shí),微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨不再擔(dān)任董事會(huì)主席,原CEO鮑爾默留任微軟董事...
千呼萬(wàn)喚始出來(lái),既因?yàn)槲④汣EO這個(gè)位置是個(gè)火山口,還緣于博弈激烈。
2月4日,微軟宣布委任納德拉(Satya Nadella)擔(dān)任CEO和董事會(huì)董事;同時(shí),微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨不再擔(dān)任董事會(huì)主席,原CEO鮑爾默留任微軟董事。納德拉此前擔(dān)任微軟執(zhí)行副總裁,負(fù)責(zé)云和企業(yè)事業(yè)部。
微軟還宣布比爾·蓋茨將以創(chuàng)始人和技術(shù)顧問(wèn)的新角色在董事會(huì)中任職,并將在公司上花更多的時(shí)間在公司,協(xié)助納德拉為公司未來(lái)技術(shù)和產(chǎn)品制定方向。
“比爾·蓋茨+鮑爾默”的歷史已經(jīng)終結(jié),微軟將迎來(lái)自己的新時(shí)代,即元老政治時(shí)代:比爾·蓋茨、鮑爾默作為元老半隱退于幕后,依托臺(tái)前勢(shì)力,影響微軟公司的戰(zhàn)略抉擇及未來(lái)走向。
歷史卻不會(huì)這樣終結(jié)。從1975年開始算起,微軟公司的歷史已經(jīng)接近40年,四十年的歷程里,微軟只有兩任CEO:第一任CEO比爾·蓋茨,第二任為鮑爾默。整個(gè)微軟公司恐怕還未適應(yīng)沒有比爾·蓋茨、鮑爾默的微軟,而且比爾·蓋茨、鮑爾默還是微軟的大股東,對(duì)于他們來(lái)說(shuō),微軟是他們的公司。
元老政治下的微軟,是新瓶裝了舊酒,一切照舊。
元老政治
微軟董事會(huì)仍然是比爾·蓋茨與鮑爾默的董事會(huì)。
接替比爾·蓋茨的新任董事長(zhǎng)湯普森(John Thompson)是獨(dú)立董事,即非執(zhí)行董事,不在公司任職,不參與具體事務(wù),沒有公司股票,可為公司出謀劃策。比爾·蓋茨、鮑爾默都是執(zhí)行董事,公司重大決策時(shí),執(zhí)行董事的權(quán)力更大。
除了納德拉進(jìn)入董事會(huì)之外,董事會(huì)其他成員與以前沒有任何變化。
管理層除了納德拉升任CEO之外,還是那些老面孔,包括創(chuàng)始人比爾·蓋茨,首席技術(shù)官克瑞格。蒙迪(Craig James Mundie),首席運(yùn)營(yíng)官Brian Turner,首席行政官Frank Brod,首席財(cái)務(wù)官Amy Hood等人。
從某種意義上說(shuō),微軟的權(quán)力格局并沒有發(fā)生變化。盡管鮑爾默不在管理層中任職,但首席運(yùn)營(yíng)官Kevin Turner被視為鮑爾默的勢(shì)力。微軟前離職高管接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道采訪時(shí)表示,只要KT這些人保留,鮑爾默的勢(shì)力就存在。
在微軟內(nèi)部,市場(chǎng)、營(yíng)銷勢(shì)力強(qiáng)于技術(shù)與產(chǎn)品,這被視為鮑爾默主政微軟后的結(jié)果,鮑爾默正是從市場(chǎng)、營(yíng)銷一線摸爬滾打出來(lái)的,市場(chǎng)、營(yíng)銷部門被視為其嫡系。這也視為微軟錯(cuò)失互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的原因:市場(chǎng)、營(yíng)銷部門注重當(dāng)期利益,對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé),而對(duì)產(chǎn)品與技術(shù)趨勢(shì)缺乏敏感。
微軟如何才能重獲遠(yuǎn)見?作為一家以技術(shù)立業(yè)的公司,必須讓技術(shù)、產(chǎn)品部門主導(dǎo)公司的發(fā)展,成為公司的發(fā)展引擎,而非以鮑爾默為首的市場(chǎng)、營(yíng)銷部門。這正是外部對(duì)于微軟調(diào)整變動(dòng)寄予的期望。
選擇納德拉出任CEO,也是這一期望的結(jié)果:納德拉出身于技術(shù)體系,主管的業(yè)務(wù)是云計(jì)算和企業(yè)事業(yè)部,會(huì)加大產(chǎn)品與技術(shù)部門的話語(yǔ)權(quán)。另外一個(gè)安排則是,公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨將花更多的時(shí)間在公司,協(xié)助納德拉為公司未來(lái)技術(shù)和產(chǎn)品制定方向,這同樣會(huì)加大產(chǎn)品與技術(shù)部門的話語(yǔ)權(quán)。
云計(jì)算與企業(yè)事業(yè)部是微軟未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)方向,也是微軟公司最近幾年增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)部門,這是納德拉被選中的原因。
但即使經(jīng)過(guò)這樣的安排,微軟也不會(huì)變成了一家“由產(chǎn)品與技術(shù)主導(dǎo)的公司”,鮑爾默還在董事會(huì),鮑爾默的隊(duì)伍還在管理層。未來(lái)微軟會(huì)形成均勢(shì)的兩派,一派是市場(chǎng)與營(yíng)銷,一派是產(chǎn)品與技術(shù),如博弈加劇則有分裂微軟的危險(xiǎn)。
新任CEO納德拉持有近110萬(wàn)股微軟股票,以微軟當(dāng)前股價(jià)37.18美元計(jì),價(jià)值約4000萬(wàn)美元;鮑爾默持有微軟股份約為4.02%,約為3.33億股,價(jià)值約為124億美元。納德拉約為鮑爾默的1/300。
比爾·蓋茨在微軟公司持股約為6.65%,約為5.4億股,價(jià)值超過(guò)200億美元。
不看好的人認(rèn)為,這意味著微軟仍將行走在過(guò)去的老路上,在這條老路上,微軟錯(cuò)失了互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),正在失去家庭互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算。據(jù)傳一些微軟員工正另謀出路,很多硅谷的科技公司正北上西雅圖,從微軟挖人。
拯救微軟
鮑爾默主政的微軟似乎在一條錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)。
市場(chǎng)研究公司Net Applications去年7月發(fā)布的報(bào)告顯示,截至5月底,被寄予厚望的Windows 8市場(chǎng)份額為4.27%,在微軟操作系統(tǒng)的產(chǎn)品中排名墊底(Windows 7為44.85%,Vista的份額為4.51%,Windows XP的份額為37.74%)。
據(jù)美國(guó)市場(chǎng)研究公司comScore最新發(fā)布的報(bào)告顯示,因?yàn)閃indows 8不力,微軟Windows Phone手機(jī)的市場(chǎng)份額近一年來(lái)幾乎為零增長(zhǎng)。在鮑爾默的主導(dǎo)下,微軟并購(gòu)了諾基亞智能手機(jī)業(yè)務(wù),但該業(yè)務(wù)至今也未見有大的起色。
微軟重金打造的Surface在第一季度只有不到100萬(wàn)部左右的銷量,對(duì)手蘋果iPad則銷售了1950萬(wàn)部;Surface實(shí)現(xiàn)營(yíng)收不到7億美元,而iPad實(shí)現(xiàn)營(yíng)收87.46億美元。
去年第二季度,微軟在Surface RT上出現(xiàn)9億美元減值虧損。微軟表示,Surface平板電腦從發(fā)布以來(lái)獲得8.53億美元收入,但Surface RT存貨調(diào)整支付了9億美元,為Windows 8和Surface打廣告花費(fèi)了8.98億美元。
微軟另一位創(chuàng)始人保羅·艾倫在談到微軟沒落時(shí)列了四點(diǎn)原因:一是微軟的基因是做極客產(chǎn)品,沒有消費(fèi)者基因來(lái)和蘋果谷歌競(jìng)爭(zhēng);二是微軟的戰(zhàn)略一直在尋找最大的商機(jī),當(dāng)商機(jī)被證明后,模仿再超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這個(gè)模式太慢;三是失去斗志的龐大機(jī)構(gòu);四是平庸職業(yè)經(jīng)理的政治斗爭(zhēng)。
對(duì)于納德拉來(lái)說(shuō),尚無(wú)精力解決這樣系統(tǒng)的問(wèn)題,火燒眉毛的是Windows 8。
對(duì)于Windows 8,業(yè)界認(rèn)為微軟目前面臨兩種選擇,一是砍掉Windows 8,加緊推出Windows 9,不過(guò)Windows 9要保證提供更多用戶想看到的功能與操作方式;一是加大Windows 8/8.1的營(yíng)銷力度,獲得更多用戶的接受及認(rèn)可。
記者從戴爾、聯(lián)想等其他品牌的PC經(jīng)銷商處了解到,Windows 8筆記本電腦、臺(tái)式機(jī)銷售情況并不理想。不少消費(fèi)者表示正在觀望Windows 9系統(tǒng)上市,屆時(shí)將從現(xiàn)在的Windows 7系統(tǒng)直接升級(jí)至Windows 9。
拯救微軟得從拯救Windows開始,這將是納德拉面臨的首要挑戰(zhàn)。
(原標(biāo)題:新瓶舊酒:元老政治下的微軟)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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