盡管只有1%的加薪幅度,但對(duì)于日本大企業(yè)的員工而言,已足足等待了6年。當(dāng)?shù)貢r(shí)間19日,包括豐田汽車公司在內(nèi)的其他領(lǐng)袖級(jí)的日本制造企業(yè)已經(jīng)表示,它們準(zhǔn)備好實(shí)施自2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)的首次加薪——這是日本首相...
盡管只有1%的加薪幅度,但對(duì)于日本大企業(yè)的員工而言,已足足等待了6年。
當(dāng)?shù)貢r(shí)間19日,包括豐田汽車公司在內(nèi)的其他領(lǐng)袖級(jí)的日本制造企業(yè)已經(jīng)表示,它們準(zhǔn)備好實(shí)施自2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)的首次加薪——這是日本首相安倍晉三長(zhǎng)期以來(lái)一再要求它們采取的措施,也是他力推的“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”中振興日本經(jīng)濟(jì)的重要一環(huán)。
此前,日本國(guó)內(nèi)的薪酬水平從1990年晚些時(shí)候一直維持下跌,這種現(xiàn)象也導(dǎo)致了通貨緊縮的根深蒂固。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出,此次清除薪酬再次上漲的心理障礙將可以幫助提振市場(chǎng)樂(lè)觀情緒,而這對(duì)讓日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇站穩(wěn)腳跟也是急需的。
加薪早有預(yù)期
盡管“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”的“三支箭”徹底改變了市場(chǎng)對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的期待,具體反映在日元匯率的走低和日經(jīng)股指的飆升上,兩者都在2013年發(fā)生了十分顯著的變化。
然而,在實(shí)體經(jīng)濟(jì)層面,日本經(jīng)濟(jì)明顯向好的跡象并未顯現(xiàn),比如,匯率走低雖然增加了出口企業(yè)的利潤(rùn),但沒(méi)有提升日本整體的出口水平,反而因?yàn)檫M(jìn)口能源價(jià)格的上漲,使得日本貿(mào)易赤字刷新了歷史紀(jì)錄。
日本財(cái)務(wù)省發(fā)布的2014年最新貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,日本1月貿(mào)易進(jìn)口額與出口額間有高達(dá)2.79萬(wàn)億日元(約合人民幣1666億元)的貿(mào)易赤字,單月赤字首次超過(guò)2萬(wàn)億日元,為開(kāi)始此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)以來(lái)最高值。
更令安倍政權(quán)“著急”的是,2014年4月日本即將面臨消費(fèi)稅增稅(從目前的5%增至8%),而日本國(guó)民的整體工資水平還沒(méi)有明顯增加,這不僅給4月之后的日本經(jīng)濟(jì)走向打上了一個(gè)問(wèn)號(hào),更讓許多日本國(guó)民對(duì)于將來(lái)可能面臨的一邊通貨膨脹、一邊工資停滯的生活感到不安。
為此,安倍政權(quán)從去年下半年開(kāi)始,便不斷向企業(yè)界施壓,呼吁日本企業(yè),特別是因“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”受益的大企業(yè),比如金融業(yè)和汽車制造企業(yè)等,率先為員工加工資。
迫于政府方面的壓力,有些企業(yè)在第一時(shí)間作出了回應(yīng),紛紛增加了2013年度的獎(jiǎng)金,但很顯然,安倍政權(quán)并不滿意,他們希望的是工資水平的整體上漲,為此,在去年12月召開(kāi)了一場(chǎng)“政府-勞方-資方”的三方會(huì)議,并最終確定了增加員工基本工資的大方向,代表勞方的日本總工會(huì)也已經(jīng)提出“增加基本工資1%以上”的明確要求。
具體而言,豐田汽車工會(huì)要求每月加薪4000日元,松下工會(huì)要求加薪3500日元,新日鐵住金等鋼鐵造船業(yè)工會(huì)要求增加3500日元等。
“春斗”才剛開(kāi)始
作為對(duì)此大方向的回應(yīng),日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)(經(jīng)團(tuán)聯(lián))已在1月中旬發(fā)布了對(duì)2014年春季勞資談判(俗稱“春斗”)起到指導(dǎo)作用的經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)政策委員會(huì)報(bào)告。報(bào)告指出,目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看好,“擺脫通縮的最好時(shí)機(jī)已經(jīng)到來(lái)”,并強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)績(jī)改善應(yīng)帶動(dòng)加薪。這是經(jīng)團(tuán)聯(lián)時(shí)隔6年同意企業(yè)上調(diào)基本工資。
然而,報(bào)告還指出,加薪范圍除了上調(diào)基本工資和定期加薪之外還包括獎(jiǎng)金,稱“公司基于自身支付能力做出決定的原則不動(dòng)搖”,反對(duì)一刀切式的加薪。這為各家企業(yè)做出不同的加薪動(dòng)作預(yù)留了空間。
根據(jù)日本民間智庫(kù)“產(chǎn)勞綜合研究所”發(fā)布的調(diào)查結(jié)果,在接受調(diào)查的企業(yè)中,預(yù)計(jì)在今年“春斗”中將增加工資的企業(yè)達(dá)到58.9%,這一數(shù)字甚至低于去年68.4%的水平。
在這種始于20世紀(jì)50年代的春季薪酬談判傳統(tǒng)中,大制造商通常是首批參與的企業(yè),將會(huì)為其他日本企業(yè)設(shè)定一個(gè)薪酬變動(dòng)的趨勢(shì)。盡管包括豐田汽車以及三井不動(dòng)產(chǎn)等在內(nèi)的部分大企業(yè)都發(fā)出了積極信號(hào),但仍然有不少企業(yè)與豐田等大制造企業(yè)不同,前者基于對(duì)日本經(jīng)濟(jì)未來(lái)形勢(shì)的不確定,尚處于觀望中,因此,不愿意過(guò)早承諾增加基本工資,他們更愿意采用針對(duì)具體業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)給予員工獎(jiǎng)金的臨時(shí)性措施。
(原標(biāo)題:日企六年加薪1%穩(wěn)復(fù)蘇 消費(fèi)稅提升在即)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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