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鈦媒體文章認為，在財務領域大展拳腳的那些高管越來越有可能在企業(yè)中步步高升。過去，“搗弄數(shù)據(jù)的人”似乎會遭到嘲笑，但CFO的地位隨著企業(yè)決策方式的變化而越來越重要。CFO常常是數(shù)據(jù)驅動、有方法論支撐的管理方式總是能贏得支持者，而這些支持者恰恰就反對那種“憑直覺指揮”的管理方式。

企業(yè)想要洞悉數(shù)據(jù)？去圍著你的CFO轉吧，去找財務部門尋求指導吧。CFO的職業(yè)路徑如此受關注，也不僅僅是如今的媒體和投資者們興趣更大了，你想想，他們的存在和一家公司的成敗是多么的密不可分！

為什么一家公司的CFO相比其他高層更容易直接晉升到CEO職位？甚至是董事長？美國一位獵頭公司合伙人有這么一個有趣的理論，通俗的說是這樣：這些CFO們處在自己的角色，不會像其他職業(yè)經(jīng)理人一樣過度的饞涎CEO寶座——于是，在別人的激烈競爭中就“漁翁得利”，常常被擢升為接班人。

編輯們想舉出幾個國內的例子。首當其沖的，喏，被業(yè)內稱作“曹會計”的新浪公司第五代CEO曹國偉就曾經(jīng)是國內互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)杰出CFO之一。而且似乎有個不成慣例的慣例，那就是公司的CEO卸任到新任接班的空檔期，“臨時CEO”的角色也常常是選CFO來擔任的。為什么？

某位英國記者根據(jù)自己多年的采訪經(jīng)歷和調查數(shù)據(jù)撰寫了《為什么CFO很重要：他們做什么和影響誰》。這本書在《華爾街日報》最新的管理薦書欄目中被 大加推崇，列入“了解首席財務官一職最新發(fā)展的三篇必讀文章”之一。 而本書的作者Jason Karaian是一位媒體人，任環(huán)球經(jīng)濟商業(yè)數(shù)字雜志Quartz資深記者，專攻金融及經(jīng)濟領域報道。鈦媒體摘選的有理、有案例的文章，可以告訴你上面問 題的答案：

從企業(yè)的后臺支持到前臺的管理，哪一類崗位最容易獲得升職路 徑？毫無疑問，CFO（首席財務官）這一群體的躥升勢頭無他可及。正是因為CFO這個職位的人能全方位了解企業(yè)，也就擁有了可以匹敵首席執(zhí)行官的影響力。 一方面是金融市場對企業(yè)的廣泛影響，另一方面，數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)決策越來越成為主流，所以我們在現(xiàn)代企業(yè)進化的歷程中可以看到，CFO群體的技能是最與時俱 進的。

CFO們在瞄準了企業(yè)最高層發(fā)展的路徑，形成了幅度很寬的跨部門經(jīng)驗，這讓他們很容易成為財務部門以外各個部門趨之若鶩的高級人力資源。有一組數(shù)據(jù) 顯示，50%以上的美國大型企業(yè)的外聘CFO都是從一個完全不同于現(xiàn)任企業(yè)的行業(yè)中挖來的；而相比之下，在空降至某企業(yè)的CEO中，僅有四分之一來自不同 領域——這也從側面體現(xiàn)了CFO群體適應環(huán)境的能力。

同時，財務官出身的CEO人數(shù)在持續(xù)增加。這一類人的職業(yè)路徑通常是先出任某一大區(qū)或某一部門總經(jīng)理，然后晉升為最高領導者。不知你有沒有注意，企業(yè)的董事會中似乎有個慣例，那就是非執(zhí)行董事的席位常常是由前任CFO擔任，牢牢占有一席之地。

所以，在財務領域大展拳腳的那些高管越來越有可能在企業(yè)中步步高升。過去，“搗弄數(shù)據(jù)的人”似乎會遭到嘲笑，但CFO的地位隨著企業(yè)決策方式的變化 而越來越重要。CFO常常是數(shù)據(jù)驅動、有方法論支撐的管理方式總是能贏得支持者，而這些支持者恰恰就反對那種“憑直覺指揮”的管理方式。企業(yè)想要洞悉數(shù) 據(jù)？去圍著你的CFO轉吧，去找財務部門尋求指導吧。

CFO的職業(yè)路徑如此受關注，也不僅僅是如今的媒體和投資者們興趣更大了，你想想，他們的存在和一家公司的成敗是多么的密不可分！