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《彭博商業(yè)周刊》高級記者布拉德·斯通(Brad Stone)的新書《無所不包的商店：杰夫·貝佐斯和亞馬遜時代》將于本月出版。斯通表示，在亞馬遜升職非常困難，而這是由幾方面原因造成的。

　　一方面，亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)認為，公司經理在招聘和晉升員工時應當堅持高標準，只有杰出的天才才能在亞馬遜內部獲得發(fā)展。而亞馬遜內部的評估流程被稱作“OLR(組織和領導力評估)”。

　　OLR是一年兩次的一系列會議，亞馬遜各部門的高級領導者將開會討論下屬的優(yōu)點和缺點，批準晉升對象，有時也會找出績效最差者予以解雇。在這些會議上，討論非常激烈，而亞馬遜每年只會晉升非常有限的員工。通過這樣的方式，貝佐斯希望避免公司內部的政治斗爭和不必要的晉升。不過一些員工認為，OLR恰恰帶來了這一機制希望避免的政治斗爭。

　　另一方面，在亞馬遜晉升很困難是由于亞馬遜采用扁平化的企業(yè)架構，在公司內部只分為10級。不同級別情況如下：

　　- 2級和3級員工主要是工作在物流中心的體力勞動者，他們按小時獲得工資。而亞馬遜似乎沒有1級員工。

　　- 4級員工主要是新招聘的正式員工，這可能是剛剛獲得學士學位的大學畢業(yè)生。

　　-項目經理或產品經理為5級。高級產品經理為6級，這些低級別經理負責某個特定的項目和功能。

　　- 7級員工很可能擁有研究生學位，并擔任高級經理，帶領多名5級或6級員工。從這一級別開始，亞馬遜員工通常每幾年就需要花費一段時間，參加客服呼叫中心或物流中心的工作，了解低級別員工的任務。

　　- 8級員工是各類主管，副總裁為10級，而高級副總裁為11級。這些員工是亞馬遜某一領導團隊的一員，例如近期成立的負責數字業(yè)務的“D Team”。

　　- 12級員工僅有貝佐斯一人。

　　這其中并沒有出現9級員工，而亞馬遜員工也不清楚其中的原因。一些員工認為，這是歷史遺留問題。而另一些人則認為，這可能是一種象征性的做法。貝佐斯和亞馬遜的早期高管可能不希望一種死板的企業(yè)架構，并在整個級別設置中故意刪去一級，從而減少企業(yè)中的官僚主義。