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在韓國(guó)有句流傳頗廣的話：韓國(guó)人一生逃不開的三件事：死亡、稅收和三星。

在被人們熟知的消費(fèi)電子領(lǐng)域之外，三星在韓國(guó)早已成長(zhǎng)為一個(gè)覆蓋機(jī)械、化工、金融、保險(xiǎn)等領(lǐng)域的龐大商業(yè)帝國(guó)。而這個(gè)商業(yè)帝國(guó)的主宰、三星集團(tuán)總裁李健熙，5月10日因心肌梗塞緊急入院接受手術(shù)治療，由此帶來的震動(dòng)可想而知。

在李健熙的掌舵之下，三星從一家韓國(guó)本土企業(yè)蛻變?yōu)槭澜缟虡I(yè)巨頭，但也惹來了許多爭(zhēng)議。然而，這個(gè)72歲的老者如今卻不得不面對(duì)廉頗老矣的局面，而他一手掌控的三星也將面臨接班帶來的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

傳奇往事

這并不是李健熙第一次因病住院。

據(jù)了解，李健熙在上個(gè)世紀(jì)90年代末接受肺部淋巴癌手術(shù)后，就多次患上呼吸道疾病。2009年3月，他因氣管炎而住院接受治療。最近的一次住院是在去年8月，李健熙患上感冒后出現(xiàn)肺炎癥狀，在三星首爾醫(yī)院住院約10天。

這次卻不同尋常。值得注意的是，盡管三星首爾醫(yī)院方面曾對(duì)外表示，李健熙接受心臟支架手術(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)擺脫危險(xiǎn)狀態(tài)，但一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，直到手術(shù)后4天，李健熙仍未恢復(fù)意識(shí)。

屈指算來，李健熙接棒三星已進(jìn)入第27個(gè)年頭。1987年12月1日，三星創(chuàng)始人李秉喆逝世20天后，其45歲的三子李健熙接任三星董事長(zhǎng)。

后來的事實(shí)證明，這個(gè)被外界認(rèn)為沉默寡言、不善言辭，原先并未列入接班人選的李健熙，不僅在三星向電子領(lǐng)域轉(zhuǎn)型中功不可沒，還一手推動(dòng)三星從廉價(jià)制造工廠成長(zhǎng)為亞洲最有價(jià)值的科技企業(yè)。

1974年，李健熙建議三星進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)，被父親拒絕。李健熙隨后用自己的個(gè)人財(cái)產(chǎn)收購(gòu)了韓國(guó)半導(dǎo)體公司50%的股權(quán)，使之成為三星半導(dǎo)體部門的前身。1983年，李秉喆終于同意李健熙的判斷，開始持續(xù)對(duì)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)進(jìn)行投入，并成就了三星此后在半導(dǎo)體領(lǐng)域的神話。

而在他27年的掌舵下，成立于1938年的三星已成為韓國(guó)最大的財(cái)閥集團(tuán)，其影響力幾可敵國(guó)。

2012年三星集團(tuán)的總銷售額達(dá)2457億美元，為韓國(guó)創(chuàng)造了約20%的GDP產(chǎn)值。僅三星集團(tuán)旗下的上市公司三星電子的營(yíng)收就已經(jīng)達(dá)到1900億美元，相當(dāng)于微軟、谷歌、亞馬遜和Facebook 4家公司營(yíng)收的總和。

2013年11月，彭博社發(fā)布的“全球百大富豪”排行榜顯示，截至當(dāng)?shù)貢r(shí)間4日，三星電子會(huì)長(zhǎng)李健熙個(gè)人資產(chǎn)達(dá)117億美元，排名全球第97位，為韓國(guó)首富。

再造三星

掌舵三星龐大帝國(guó)的李健熙，有著不可動(dòng)搖的權(quán)威。在三星內(nèi)部，據(jù)說李健熙開口時(shí)，幾乎沒有一個(gè)人敢說“不”。不可否認(rèn)，這種集權(quán)管理成就了三星和李健熙。

上任不久，李健熙就宣布三星要進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。但這次改革并沒有什么成效。他后來反思道：“50年發(fā)展造就的體制非常頑固，三星是第一的錯(cuò)覺很不容易去除。1992年下半年，我還曾經(jīng)因此失眠。這樣持續(xù)下去，三星可能會(huì)倒閉的危機(jī)感也有，體重減少了10公斤以上。”

這次改革的失敗，為李健熙在1993年推進(jìn)的以質(zhì)量管理和力求變革為核心的三星“新經(jīng)營(yíng)”運(yùn)動(dòng)埋下了伏筆。

一個(gè)廣為人知的故事是，1993年2月，李健熙帶領(lǐng)三星各分公司的經(jīng)理在美國(guó)洛杉磯各大商場(chǎng)考察。但令全體三星高層尷尬的是，成本并不便宜的三星產(chǎn)品，被擺在最偏僻的角落無人問津。

1993年6月，李健熙在法蘭克福召集全公司管理層召開四次會(huì)議。李健熙這次演講被整理成了三星歷史上著名的《法蘭克福宣言》：確立“三星”新的戰(zhàn)略目標(biāo)——成為世界級(jí)超一流企業(yè)，要在2000年進(jìn)入世界十強(qiáng)之列;徹底拋棄“以數(shù)量為中心”的經(jīng)營(yíng)思想，牢固樹立以質(zhì)量求生存、求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思想;重塑“三星”形象，建立符合時(shí)代精神的三星文化，重實(shí)效，埋葬形式主義。

“新經(jīng)營(yíng)”理念給三星員工帶來了空前沖擊。面對(duì)“抓質(zhì)量，生產(chǎn)量下降怎么辦?”的疑問，李健熙給出了那句著名的答案：“除了老婆孩子，一切都要變!”

“新經(jīng)營(yíng)”運(yùn)動(dòng)的直接成果是，1998年7月，在亞洲金融危機(jī)中赤字超過1700億韓元的三星電子，在1999年實(shí)現(xiàn)了3.17萬億韓元純收入的逆轉(zhuǎn)。

事實(shí)上，變革貫穿于李健熙掌舵三星之路的始終。就在今年，李健熙在發(fā)給員工的郵件里還表示：“我們需要再次改變。我們必須加大創(chuàng)新力度，包括在企業(yè)架構(gòu)方面，從而領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)趨勢(shì)。”

在這背后，是李健熙時(shí)刻存在的危機(jī)感。2010年3月，李健熙在重返經(jīng)營(yíng)一線時(shí)表示：“現(xiàn)在是真正的危機(jī)時(shí)期。三星將來前途如何難以預(yù)測(cè)。我認(rèn)為代表三星的事業(yè)和產(chǎn)品將在十年內(nèi)大部分會(huì)消失。”

爭(zhēng)議人生

集權(quán)管理成就了三星和李健熙，也讓三星和李健熙充滿爭(zhēng)議。

李健熙的每個(gè)決策并非都絕對(duì)正確。上世紀(jì)90年代末期，他在汽車業(yè)務(wù)上投資數(shù)億美元的決定，使建立起的三星汽車公司很快就債臺(tái)高筑，2000年被迫賤賣出售給雷諾汽車公司。

盡管李健熙事后拿出20億韓元的個(gè)人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)損失，但其拖累公司之舉，使其一度被投資者批評(píng)為“失敗的管理者”。

此外，在27年的掌舵生涯中，李健熙先后遭遇兩次判刑，又兩次被豁免。1996年，李健熙曾因行賄被判2年緩刑，次年被豁免。而他遭遇的更嚴(yán)重的一次起訴，則在此10年后。

2008年7月16日，李健熙因涉嫌非法轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)權(quán)和逃稅而被起訴。2008年8月22日，李健熙宣布辭職，離開自己一手打造的“三星王國(guó)”，并就集團(tuán)經(jīng)濟(jì)丑聞對(duì)韓國(guó)國(guó)民帶來的困擾道歉。

次年8月14日，李健熙被首爾高等法院宣布判處有期徒刑3年、緩刑5年，另處罰金1億美元。李健熙這次同樣得到了特赦，在2009年的最后一天，李健熙獲得了韓國(guó)總統(tǒng)李明博的特赦，名義是“以助力韓國(guó)申辦2018年冬季奧運(yùn)會(huì)”。

看起來，無論是三星還是韓國(guó)，都需要李健熙的回歸。然而在三星內(nèi)部的集權(quán)管理下，廉頗老矣的李健熙，卻不得不面對(duì)外界對(duì)接班人選的爭(zhēng)議。

盡管李健熙在2012年12月，提拔了自己的獨(dú)子李在镕為三星電子副總裁，敲定了接班人選。但外界對(duì)李在镕是否有能力獨(dú)自掌舵三星依然存在質(zhì)疑。

一個(gè)反面例子是，李在镕2000年剛回到韓國(guó)，在3個(gè)月里創(chuàng)立了e三星等14家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并作為大股東開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。但一年以后，隨著風(fēng)險(xiǎn)投資泡沫的破滅，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速走向衰落。最后由三星旗下的第一企劃和三星SDI等8家公司購(gòu)買了李在镕持有的互聯(lián)網(wǎng)公司股份，才挽回了他的經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)雙重?fù)p失。

顯然，李健熙和他的接班人，以及他們背后的三星，還將面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。

（原標(biāo)題：三星集團(tuán)總裁李健熙：72歲老者的爭(zhēng)議人生）