《財(cái)富》雜志 現(xiàn)在說(shuō)巴克萊失去華爾街大玩家這一地位或許有些早! ”M管它于5月8日宣布計(jì)劃削減一些業(yè)務(wù)部門、裁撤幾千名員工并出售數(shù)十億美元資產(chǎn),但它看上去還沒(méi)有完全放棄投行與交易業(yè)務(wù)——至少目前沒(méi)...
現(xiàn)在說(shuō)巴克萊失去華爾街大玩家這一地位或許有些早。
盡管它于5月8日宣布計(jì)劃削減一些業(yè)務(wù)部門、裁撤幾千名員工并出售數(shù)十億美元資產(chǎn),但它看上去還沒(méi)有完全放棄投行與交易業(yè)務(wù)——至少目前沒(méi)有。并且,盡管遭遇所謂的核心銀行家“集體出走”,巴克萊仍有一票高素質(zhì)的替補(bǔ)隊(duì)員支持它繼續(xù)在賽場(chǎng)上馳騁。
不過(guò),巴克萊若真的想繼續(xù)做華爾街玩家,就需要身處倫敦的管理層給予神經(jīng)緊張的員工更好的安撫與激勵(lì),特別是投行部門的員工——他們的上級(jí)(多數(shù)很受愛(ài)戴)最近紛紛辭職,已令他們深感泄氣;而現(xiàn)在又傳來(lái)公司將于2016年前裁減7000名投行業(yè)務(wù)部門員工的消息,這令他們的焦慮直沖屋頂。
盡管高管離職此時(shí)此刻對(duì)巴克萊造成的破壞不大,但它有可能滾雪球般引發(fā)一波又一波的集體“變節(jié)”,并最終迫使管理層認(rèn)輸。
“這一天糟透了”
5月8日,巴克萊終于公布了飽受關(guān)注的重組方案。和其它許多華爾街銀行一樣,巴克萊計(jì)劃“瘦身”以削減成本,并將注意力重新轉(zhuǎn)移回“核心”業(yè)務(wù)上。如同當(dāng)初花旗、瑞銀(19.91, -0.04,-0.20%)和其它大銀行宣布大改革一樣,巴克萊此時(shí)此景很有“后金融危機(jī)”的味道。
巴克萊公布的目標(biāo)和改革計(jì)劃中包括在今年削減17億英鎊成本。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),到今年12月,巴克萊必須裁掉1.4萬(wàn)人——占員工總數(shù)的10%。到2016年底前,巴克萊還要再裁員5000人。在這總計(jì)1.9萬(wàn)名被裁員工中,將有7000名來(lái)自投行業(yè)務(wù)部門。公司還計(jì)劃將不打算繼續(xù)持有的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至一家“壞銀行”,并在幾年內(nèi)將其“解除”(出售)。
遺憾的是,巴克萊沒(méi)有交代多少細(xì)節(jié)。例如,光有大裁員的決定,可員工對(duì)自己是否淪為被裁目標(biāo)一無(wú)所知。各部門也對(duì)他們的前途充滿迷茫,不知自己會(huì)被置于“壞銀行”繼而被出售,還是能得以繼續(xù)保留。
更糟糕的是,巴克萊選擇在倫敦時(shí)間的早晨,也就是紐約的深夜公布這些決定。這意味著美國(guó)的員工第二天早上一醒來(lái),看到的滿是英國(guó)小報(bào)的頭條刊載著關(guān)于他們一會(huì)兒去上班時(shí)可能聽(tīng)到自己被“炒魷魚(yú)”的可怕消息。位于曼哈頓中城的巴克萊美國(guó)總部,被陰沉的氣氛籠罩。一名雇員對(duì)《財(cái)富》雜志說(shuō):“這一天真的糟透了。”
不確定性滋生恐慌
而這一切到底是怎樣發(fā)生的?巴克萊不是一直被看作是2008年金融危機(jī)的“贏家”嗎?當(dāng)其它銀行紛紛縮減業(yè)務(wù)時(shí),巴克萊卻在拓展,最引人注目的是,它還以低價(jià)收購(gòu)了雷曼兄弟北美地區(qū)的業(yè)務(wù)。
但就在接下來(lái)的幾年里,巴克萊摔了跤——不僅在財(cái)務(wù)上,也在道德上。一些問(wèn)題的產(chǎn)生超出它的控制,例如政府加強(qiáng)了對(duì)銀行業(yè)的干預(yù),迫使巴克萊退出一些可以盈利的業(yè)務(wù)并提高了資本準(zhǔn)備。但其它問(wèn)題卻顯然是出于它自己的錯(cuò)誤。例如,巴克萊災(zāi)難性地卷入難堪的Libor(倫敦銀行間同業(yè)拆借利率)操縱丑聞,為此,它支付了4.5億美元的罰金。
Libor操縱丑聞還導(dǎo)致巴克萊首席執(zhí)行官鮑勃·戴蒙德(Bob Diamond)過(guò)早地辭職,這位美國(guó)人負(fù)責(zé)重建并拓展巴克萊的投行業(yè)務(wù)。他離開(kāi)后,巴克萊的業(yè)務(wù)重心發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變:戴蒙德希望將巴克萊轉(zhuǎn)變?yōu)槿A爾街上最大、最壞的銀行這一最終目標(biāo),不再成為巴克萊的信條。這個(gè)轉(zhuǎn)變隨著安東尼·詹金斯取代戴蒙德而被進(jìn)一步強(qiáng)化。詹金斯并非來(lái)自投行,而是來(lái)自該公司不活躍的零售銀行業(yè)務(wù)。
在紐約,雷曼舊部們?cè)缫迅械,隨著公司權(quán)力從華爾街轉(zhuǎn)移到金絲鳥(niǎo)碼頭(代指英國(guó)的金融中心),自己正被越來(lái)越疏遠(yuǎn)。人們都意識(shí)到,改變就要到來(lái),只是沒(méi)人知道到底會(huì)是些什么,到底什么時(shí)候發(fā)生。巴克萊的員工告訴《財(cái)富》,公司總部被一定程度的憤怒席卷,這種情緒影響著所有人,從交易員到銀行家,甚至包括餐廳的工作人員。
管理層試圖通過(guò)給重要雇員發(fā)放獎(jiǎng)金來(lái)穩(wěn)定局面。但這不起作用。在過(guò)去兩周里,幾名投行部門核心高管相繼宣布離開(kāi)。巴克萊稱,這與公司宣布的改組決定無(wú)關(guān),但這個(gè)說(shuō)法很難令人信服。
不少離開(kāi)的高管是已經(jīng)陪伴巴克萊或雷曼兄弟幾十年的“大佬”。他們?yōu)槭裁丛诎涂巳R的多事之秋一齊離開(kāi)?看上去,一切都源于不確定性。高層管理者早在幾個(gè)月前就知道巴克萊要對(duì)投行業(yè)務(wù)“動(dòng)刀”,而且過(guò)程會(huì)很艱難。不確定性滋生恐慌,促使人們離開(kāi)舒適區(qū),去追求穩(wěn)定。但是,是誰(shuí)制造了這種不確定性,管理層只能怪自己。
只留下“單純產(chǎn)品”
公平地講,盡管巴克萊管理層在5月8日的聲明中沒(méi)有把該講的話講明白,但他們確實(shí)努力暗示了新的投行部門會(huì)是什么樣子——它應(yīng)該會(huì)做“老派”的投行業(yè)務(wù):并購(gòu)、債券資本市場(chǎng)和股票資本市場(chǎng)。
巴克萊指出,將削減一部分投行部門的FICC(固定收益、外匯和大宗商品)業(yè)務(wù),這塊業(yè)務(wù)傳統(tǒng)上一直是投行賺錢(和賠錢)最多的地方。但這并不意味著巴克萊會(huì)徹底放棄交易業(yè)務(wù),它只是不再主動(dòng)涉足它認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的交易。例如,巴克萊可能將停止任何被認(rèn)為是“不能變現(xiàn)”(也就是不能很快被賣出)的交易。
可以據(jù)此推測(cè),如果是在交易所交易的東西,那么它在巴克萊或許是安全的。任何類型的定制或“實(shí)物”交易——例如原油現(xiàn)貨,可能被抑止,而利率期貨可能被保留
來(lái)自巴克萊美國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)部門的一位員工對(duì)《財(cái)富》說(shuō),巴克萊可能要把自己“修剪”得只留下“單純產(chǎn)品”,也就是說(shuō),公司今后不會(huì)再“在自己的資產(chǎn)負(fù)債表上代客戶持有長(zhǎng)期頭寸”。一名與巴克萊交易的瑞士資產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)為,巴克萊可能將停止旗下的大量“宏觀”交易,包括新興市場(chǎng)相關(guān)交易。此外,巴克萊一名倫敦交易員對(duì)《財(cái)富》說(shuō),“公司一名高管”向他保證,倫敦的信用交易團(tuán)隊(duì)是安全的,公司會(huì)保留信用違約掉期(CDS)交易。
巴克萊現(xiàn)任CEO詹金斯非常明白風(fēng)險(xiǎn)在哪里。今年早些時(shí)候,當(dāng)他因提高員工獎(jiǎng)金遭到批評(píng)時(shí),他辯解說(shuō),這是避免巴克萊陷入一撥又一撥人辭職的“死亡漩渦”的必要之舉。幸運(yùn)的是,不少有實(shí)力的銀行家和交易員依然留在巴克萊,而且他們中許多人都曾是雷曼員工,包括:市場(chǎng)主管埃里克·費(fèi)爾德、股票與信用業(yè)務(wù)主管喬·科克倫、美國(guó)投行業(yè)務(wù)部門主管約翰·米勒。
擁有這么多有實(shí)力的隊(duì)員,巴克萊依然是華爾街的真正玩家。未來(lái),管理層關(guān)鍵要做的是讓高級(jí)和初級(jí)員工都清楚地了解它對(duì)投行業(yè)務(wù)核心部分給予的承諾。豐厚的報(bào)酬是一個(gè)辦法,但顯示堅(jiān)定的承諾也同樣必要。如果銀行家們知道自己的職位和自己的部門是安全的,他們就不太可能另覓它路。巴克萊管理層知道他們應(yīng)該怎么做——他們只需這樣做。
本報(bào)記者 蘭曉萌 編譯
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創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
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