金融危機(jī)以來(lái)，大多普通勞工在停滯不前的薪水面前努力掙扎，但各公司的CEO們卻相對(duì)不必?fù)?dān)心加薪提酬問(wèn)題。據(jù)美聯(lián)社5月28日?qǐng)?bào)道，美聯(lián)社與Equilar公司分析發(fā)現(xiàn)，標(biāo)普500指數(shù)成分股公司CEO去年薪酬平均增8.8%，美國(guó)...
一、CEO薪酬增幅大的五大原因：
●主要以股票支付。2013年美股標(biāo)普500指數(shù)躍漲30%，推升CEO領(lǐng)的股票價(jià)值。
●同儕壓力。董事會(huì)比照同業(yè)支付的薪資水平，以吸引優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。
●超級(jí)明星效應(yīng)。商場(chǎng)上能力與績(jī)效一流的CEO，待遇也媲美球場(chǎng)明星。
●友善的董事會(huì)。許多董事是CEO親手挑選或面試的，傾向應(yīng)允CEO對(duì)自己應(yīng)有薪酬的要求。
●要求更嚴(yán)格。在CEO績(jī)效受更嚴(yán)格檢視的同時(shí)，公司也提高薪酬，以補(bǔ)償工作不保的風(fēng)險(xiǎn)。
二、美國(guó)普通勞工薪水增幅微弱五大原因：
●要怪機(jī)器人。機(jī)器人與計(jì)算機(jī)取代許多生產(chǎn)線作業(yè)員、秘書等人力，中等收入工作減少迫使勞工屈就低薪工作。
●高失業(yè)率。大衰退過(guò)后，人浮于事，勞力過(guò)剩減輕企業(yè)調(diào)薪壓力。
●全球化。企業(yè)為削減成本，把工作移往勞力成本較低國(guó)。
●工會(huì)較弱。美國(guó)勞工加入工會(huì)比率從1983年的逾20%降到去年的11.3%，工會(huì)勢(shì)力減弱不利與資方談判加薪。
●通膨率低。過(guò)去五年來(lái)，美國(guó)消費(fèi)者物價(jià)平均增幅僅1.6%，物價(jià)漲幅偏低使勞工少了一個(gè)要求雇主加薪的理由。何可人
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2014-06-03 11:54:53