惠普剛剛物色了一名新的高管來擔任其打印機和個人電腦(簡稱PPS)部門的重要領導角色。據(jù)消息人士透露,這個人就是惠普從英特爾挖來的斯圖爾特-潘恩(Stuart Pann)。潘恩取代了托尼-普羅菲特(Tony Prophet)...
潘恩取代了托尼-普羅菲特(Tony Prophet)空出來的職位。在今年4月,普羅菲特跳槽到微軟擔任其Windows營銷主管。
潘恩是一名具有33年工作經(jīng)驗的英特爾資深員工,負責領導英特爾復雜的供應鏈和業(yè)務團隊,有效地幫助該公司控制了成本支出。
但是,據(jù)消息人士透露,他真正讓自己成名的業(yè)績是幫助英特爾制定了其產(chǎn)品的定價策略。因此,惠普雇用他就是為了幫助該公司準確地擬定產(chǎn)品價格、提高營收——除了控制成本支出外,這也是惠普當務之急的事情。
惠普的PPS部門是一個非常大的部門,負責PC電腦和打印機業(yè)務。在今年前六個月,該部門的營收達到了278億美元,約為惠普第二大部門Enterprise Group(企業(yè)集團部門)營收的三倍。Enterprise Group部門負責生產(chǎn)服務器、存儲器和網(wǎng)絡硬件。
在2012年,惠普CEO梅格-惠特曼(Meg Whitman)一直聲稱,改善供應鏈是惠普讓營收和利潤回歸正常的最急需要做的事情之一。
下面是惠普員工周二接到的宣布此次聘任消息的電子郵件:
執(zhí)行副總裁迪翁-維斯勒(Dion Weisler)
打印和個人電腦部門
惠普保密——僅限內部使用
PPS團隊:
為了繼續(xù)贏得市場和戰(zhàn)勝競爭對手,我們需要打造最富有創(chuàng)新精神、最高效和最知識淵博的供應鏈和業(yè)務團隊。我們需要我們的團隊具有整體思維,并與重要的合伙人和供應商建立良好的關系。這有助于我們持續(xù)不斷地改進我們的供應鏈和業(yè)務模式,幫助我們成為行業(yè)中最富有創(chuàng)新精神的人。我很高興我們已找到了帶領這個優(yōu)秀團隊的正確領導。今天,我很高興地向大家宣布,經(jīng)過一番深思熟慮的甄選,我們最終決定讓英特爾前高管斯圖爾特-潘恩擔任我們業(yè)務部門的高級副總裁。該決定從7月7日起正式生效。在加入我們之前,斯圖爾特先生已在英特爾工作了33年。
斯圖爾特在英特爾的最新職位是企業(yè)副總裁和商業(yè)管理集團總經(jīng)理。在該職位上,他領導英特爾實施的定價策略幫助該公司大大提高了它的營收。他還擔任了消費者滿足、計劃和物流集團的聯(lián)合總經(jīng)理,幫助以前從未出現(xiàn)在市場研究公司Gartner供應鏈排行榜上的英特爾躍居到了全世界第八名的位置。
斯圖爾特提到惠普團隊的卓越工作能力是他選擇加盟惠普的重要原因之一。事實上,我堅信我們有著世界上一流的供應鏈和業(yè)務領導團隊,我相信斯圖爾特將會帶領我們的團隊攀登到另一個新的高峰。我知道,斯圖爾特及其團隊將會把供應鏈和業(yè)務打造成惠普的獨特優(yōu)勢和與競爭對手區(qū)別開來的重要利器。我很高興斯圖爾特加盟我們的領導團隊。
斯圖爾特將會在惠普帕羅奧圖總部工作。
我想以個人名字感謝理查德-貝利(Richard Bailey)臨時領導了這支團隊。我知道,我們的強有力的供應鏈和業(yè)務團隊一直忠心耿耿。我期待看到這支團隊獲得下一個成功。
請與我一道歡迎斯圖爾特來到PPS這個大家庭。
(原標題:惠普挖英特爾33年老兵填補空缺)
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號