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即使你對蘋果知之甚少，但你至少還是有機會聽說過該公司高度重視保密工作的相關消息。蘋果一直以“對計劃高度保密”而著稱，不僅是對公眾保密，而且也對公司內部的其他員工保密。

當然，所有的這一切都事出有因。蘋果高度重視保密工作，肯定也有一些重要的原因。蘋果公司的一位前員工——大衛(wèi)·布萊克（David Black）透露稱，這樣的保密工作不僅僅是一種確保產品在正式發(fā)布之前而不會外泄相關消息的安全措施，而事實上，保密工作也是為了讓公司更加順暢的運營。

自從2000以來，布萊克一直在蘋果公司工作近12年，不久前離開蘋果，成立了自己創(chuàng)業(yè)公司。布萊克在蘋果工作期間，曾擔任過多個角色，包括擔任公司Java和WebOptics相關業(yè)務的高級顧問工程師、蘋果公司在中國市場的戰(zhàn)略教育解決方案部門的方案架構師等，而且還負責過蘋果的亞洲教育營銷事務。如今，布萊克正在設計技術咨詢公司DB3 Innovation工作。

還應當重點指出的是，布萊克已經(jīng)離開蘋果三年左右，自從他離開之后，一些情況可能已經(jīng)發(fā)生了變化。不過，布萊克的此番言論的主要依據(jù)還是他在蘋果公司長達近12年工作的個人經(jīng)歷。當時的蘋果首席執(zhí)行官還是史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）。

布萊克對BI稱：“我想說的是，蘋果公司擁有非常強大的保密文化。在公司內部與其他同事談論你所從事的工作時，你必須要保持警惕。”布萊克還稱，這樣的保密文化正是因為蘋果公司擁有自己的不同特色和功能，以及想要保持相對與其它公司的更強大競爭力。在蘋果公司，高管監(jiān)督所有員工的工作狀況會更加容易，這樣就可以避免混亂和沖突，而且任務也都是通過各自的小組進行匯集和計劃。

布萊克聲稱：“從某種程度上而言，所有的這些小組都競相做同樣一件事。”布萊克還舉例稱，當一個特別小組的一位人員想招聘一些人來打造產品包裝時，另一個不同小組的另一位人員也會物色一些人員來設計包裝。

為了簡化事件的過程，并確保員工研發(fā)出正確的產品，這些不同類型的要求會匯集到蘋果公司的一個小組，并進行決策，而不是由各個小組的不同負責人來決策。

布萊克還透露：“蘋果保持著一個非常功能化的機制，因此該公司能夠讓公司管理人員努力關注好所有正在進行的工作，并避免那些可能與其它項目和計劃沖突的工作。這樣的管理層必須擁有卓越的洞察力，從而對他們所管理的機構進行充分地了解，以阻止沖突發(fā)生。”

布萊克還稱，這樣的機制下，員工不會與公司的其他人員交流他們的計劃，與此同時，這種機制也能夠提供一種相互制衡的體系與制度。布萊克稱：“因此，我無法到營銷團隊那兒打聽他們在做什么，因為他們可能會得到了一些指令，這些指令會指明我的這種行為可能有悖于公司一些人的觀點。”

除了讓管理層順暢的運營公司之外，蘋果公司鼓勵員工對工作進行保密的原因還包括：一些項目將來還可能會被取消。布萊克對此稱：“他們也不想設定預期。我認為，他們可能會隨時調整方案。如果他們需要沿著某一條道路走下去，或者是停頓下來，他們都能夠隨時完成。沒有人會對那些沒有被發(fā)布的產品而難過。”

最后，布萊克還開玩笑稱：“現(xiàn)在，我肯定要被蘋果解雇了，因為蘋果員工永遠不能對媒界透露秘密，就是這么簡單！”