性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

6所世界頂級(jí)名校大學(xué)精神盤點(diǎn)
資訊 > 訪談 > 正文 900 三聯(lián)生活周刊 2014-08-27 09:26:37

提記:《三聯(lián)生活周刊》從2009到2014年一共出版了包括劍橋大學(xué)、麻省理工學(xué)院在內(nèi)的六所世界名校的專題,六個(gè)專題、六所學(xué)校匯合在一起講述大學(xué)精神的獨(dú)特內(nèi)涵。

     提記:《三聯(lián)生活周刊》從2009到2014年一共出版了包括劍橋大學(xué)、麻省理工學(xué)院在內(nèi)的六所世界名校的專題,六個(gè)專題、六所學(xué)校匯合在一起講述大學(xué)精神的獨(dú)特內(nèi)涵。
\
追尋大學(xué)精神
        人永遠(yuǎn)超乎他對(duì)自身的了解之外。他不是一次性的所是的東西,他是一個(gè)過程,他不僅僅是被確定的現(xiàn)有的生命,而且在這個(gè)生命中有自由的可能性,并從而在他的實(shí)際行動(dòng)中做出決定:他是什么?——雅斯貝爾斯

劍橋大學(xué)(2009)
 
 
\
劍橋:一個(gè)完美的讀書地方
 
        我到劍橋大學(xué)的時(shí)候正是黃昏,站在劍河邊上,看著幾只白天鵝從遠(yuǎn)處飛過來(lái),沿著水面緩緩著陸,姿態(tài)優(yōu)雅萬(wàn)分。我頓時(shí)心中百味雜陳,原來(lái)人還可以這樣活著:在幽靜迷人的后花園找一個(gè)安靜的角落遐想一個(gè)下午;花三個(gè)小時(shí)劃一艘小船到格蘭切斯特草地喝一杯蘋果酒,再花上三個(gè)小時(shí)劃回來(lái);只要騎三分鐘自行車就能到達(dá)一個(gè)圖書館,可以看到全世界幾乎任何一本書! 
        之后的幾年,為了大學(xué)專題,我又陸續(xù)跑了麻省理工學(xué)院、海德堡大學(xué)、斯坦福大學(xué)、哈佛大學(xué),再也沒有遇到像劍橋那樣驚心動(dòng)魄的美麗。就像苗煒在他的主文開頭引用的一段話:“這座城市里的每一塊石頭、彩色玻璃、溪流、草地、樹木和花朵都被安排得如此錯(cuò)落有致,以便于更好地學(xué)習(xí)。面對(duì)這么一座城市,你怎么能無(wú)動(dòng)于衷?”​
 
  出發(fā)之前,主編朱偉交代說(shuō),這個(gè)專題的關(guān)鍵是找到劍橋大學(xué)的精神氣質(zhì)。​
 
  “美”可以構(gòu)成一所大學(xué)的氣質(zhì)嗎?​
 
  我記得看過一部英國(guó)電影,講一對(duì)情侶走在墓地里,遇到很多有趣的幽靈(比如奧斯卡·王爾德),一起談天說(shuō)地聊人生。在劍橋,你會(huì)產(chǎn)生一種恍惚感,覺得這種事情沒準(zhǔn)兒真會(huì)發(fā)生。800年漫長(zhǎng)時(shí)光所凝固的智性生活的尊嚴(yán)與魅力,提供了無(wú)數(shù)平行世界的入口:砸過牛頓腦袋的蘋果樹、拜倫游過泳的池塘、維特根斯坦深愛的后花園、圖靈走過的石板路、弗朗西斯·克里克和詹姆斯·沃森經(jīng)常光顧的酒吧……校長(zhǎng)辦公室的蒂姆先生還特地帶我去國(guó)王學(xué)院的后花園,那里新豎了一個(gè)詩(shī)碑,上面刻著徐志摩那首著名的詩(shī):“輕輕的我走了,正如我輕輕的來(lái)。”蒂姆先生顯然不知道徐志摩是誰(shuí),也并不如何欣賞他的詩(shī),但據(jù)稱是一個(gè)很有錢的中國(guó)人捐錢在這里建的。​
 
  在哈利·波特式的古堡采訪劍橋大學(xué)的女校長(zhǎng)愛麗森·理查德時(shí),她專門提到劍橋的美,說(shuō)這種美會(huì)滲透到學(xué)生的靈魂里,多年后變成他/她的一部分。那是我第一次采訪大學(xué)校長(zhǎng),問了很多大而無(wú)當(dāng)?shù)膯栴},比如劍橋本科教育的特點(diǎn)是什么?劍橋作為一所大學(xué)的核心價(jià)值是什么?劍橋在何種意義上仍然是一所英國(guó)大學(xué),它與英國(guó)作為一個(gè)國(guó)家的長(zhǎng)久發(fā)展之間的關(guān)系是什么?劍橋如何保持與外面世界的距離等等。​
 
  這些問題女校長(zhǎng)估計(jì)早已回答過一百次了——800年校慶是大日子,當(dāng)時(shí)的劍橋擠滿了來(lái)自世界各地像我這樣的記者。但對(duì)我來(lái)說(shuō),在此后四五年的大學(xué)報(bào)道里反復(fù)遭遇這些問題之后,如今重新回頭看她的回答,才覺得深有共鳴。比如,“大學(xué)關(guān)心社會(huì)正義,也促進(jìn)社會(huì)正義,但它不是社會(huì)正義的引擎,也不是解決社會(huì)問題的工具,它有自己的目的”。​
 
  “一所大學(xué)的核心價(jià)值是什么?它是教育者,是研究者,它通過教育和研究,改變世界思考的方式,改變世界運(yùn)行的方式。”​
 
  “我們面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)之一,就來(lái)自于日益增長(zhǎng)的對(duì)大學(xué)實(shí)際效益的需求,但實(shí)際效益的概念往往是狹隘的。”​
 
  “劍橋的本科教育因其深度而享有盛名。這植根于一種思想,即發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新和探究新的領(lǐng)域是以教育和知識(shí)為前提的。劍橋的意愿很明確,那就是讓本科生接受教育抵達(dá)乃至超越知識(shí)的邊界。學(xué)習(xí)的重點(diǎn)不僅是關(guān)于已知的東西,還包括學(xué)術(shù)研究和發(fā)現(xiàn),不僅要學(xué)習(xí)知識(shí),還要培養(yǎng)批判性的、邏輯性的和刨根究底的思維方式。”​
​到波士頓的第二天剛好遇上中秋節(jié),我被邀請(qǐng)參加一群中國(guó)留學(xué)[微博]生的中秋聚會(huì)。一個(gè)寬敞的學(xué)生活動(dòng)中心里擠滿了人,還有特地從哈佛趕過來(lái)的學(xué)生,擺開好幾桌,吃薯片,玩“三國(guó)殺”,喧嘩之聲此起彼伏,還以為到了唐人街的中餐館。​
 
  聚會(huì)到深夜才散,我跟劉旭沿著查爾斯河散步回家。劉旭是麻省理工學(xué)院(MIT)的一位博士后研究員,研究大腦的記憶機(jī)制,導(dǎo)師是個(gè)日本人,拿過諾貝爾獎(jiǎng)。在淡淡的月光下,他談起自己的夢(mèng)想、失敗的婚姻、清貧的生活,以及外人看來(lái)有些荒唐的工作——每天砍下果蠅的腦袋,后來(lái)高級(jí)一點(diǎn)了,換成整天看小老鼠走迷宮。這所大學(xué)方圓百里到處是劉旭這樣的博士后,從一個(gè)博士后站輾轉(zhuǎn)到另一個(gè)博士后站,他們一邊在實(shí)驗(yàn)室里忍受無(wú)比枯燥的實(shí)驗(yàn)過程和99%失敗的可能性,一邊心存1%的指望:有一天你有一篇文章在《自然》上發(fā)表了,然后世界上最好的大學(xué)和實(shí)驗(yàn)室都跑來(lái)給你邀約。要不是他的故事打下了一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義的底色,麻省理工學(xué)院的故事就未免太明亮,太未來(lái)派了。​
 
  一條查爾斯河劃開美國(guó)最著名的兩所大學(xué)——哈佛大學(xué)與麻省理工學(xué)院,前者遵循英國(guó)大學(xué)的古典精英教育模式,以培養(yǎng)現(xiàn)代紳士為己任,后者則秉承德國(guó)大學(xué)模式,強(qiáng)調(diào)研究與動(dòng)手實(shí)驗(yàn),把一個(gè)手持鐵錘的工人形象與經(jīng)典的手捧書本埋頭苦讀的學(xué)者形象并列放在校徽上。麻省理工學(xué)院的校訓(xùn)是“手腦并用”(Mind and Hand),其中隱藏著另外一層意思:知識(shí)是可貴的,但必須有用。
選擇麻省理工學(xué)院作為大學(xué)專題的第二站,是因?yàn)檫@一年剛好是它的150周年紀(jì)念。在過去的150年里,這所大學(xué)的發(fā)明和創(chuàng)造編織了現(xiàn)代社會(huì)的整個(gè)經(jīng)緯:電話、電磁鐵、雷達(dá)、高速攝影、復(fù)印機(jī)、計(jì)算器、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、GPS、癌癥藥物、人類基因圖譜、激光、太空旅行……我們想知道,到底是什么賦予了這所大學(xué)如此強(qiáng)大的創(chuàng)造力?​
 
  麻省理工學(xué)院的創(chuàng)造力,一方面固然可以從歷史中去追尋,但更快捷的方法則是直接從個(gè)體的故事中去找。當(dāng)時(shí)我的采訪本上記著這么一個(gè)問題,每個(gè)采訪對(duì)象都要例行問一遍:“你所在的學(xué)科前沿是什么?對(duì)你來(lái)說(shuō)最難的難題是什么?”這是一種很典型的麻省理工學(xué)院思維:尋找世界上最難的難題,然后攻克它。宇宙、深海、大腦都是人類所剩不多的未知領(lǐng)域,于是你會(huì)看到很多麻省理工學(xué)院的人扎堆進(jìn)去。​
 
  在媒體實(shí)驗(yàn)室,我得到一個(gè)更有趣的回答——“僅僅為既有的問題找到答案是不夠的,更重要的是如何提出新的問題。”比如在媒體實(shí)驗(yàn)室成立之初,人們提出的問題是,怎么讓機(jī)器變得更聰明,讓它們像人一樣思考,具有深刻的感受力?但現(xiàn)在看來(lái),他們真正的問題應(yīng)該是,怎么利用技術(shù)讓人變得更聰明、更強(qiáng)大、更獨(dú)立?所以,媒體實(shí)驗(yàn)室的整個(gè)研究方向經(jīng)歷了一次巨大的轉(zhuǎn)向——從原來(lái)的“人工智能”轉(zhuǎn)向“拓展人類”。​
 
  University的詞根是universus,意指世界的不同部分相遇之處。所以,大學(xué)從一開始就有宇宙論的概念在里面,我至今認(rèn)為這是大學(xué)所代表的最純粹的意義——它是一個(gè)世界相遇、討論、生產(chǎn)知識(shí)的場(chǎng)所。在媒體實(shí)驗(yàn)室,這種相遇來(lái)得更加激烈、瘋狂和有趣,因?yàn)檫@里崇尚“博學(xué)者”——你隨隨便便遇到一個(gè)人,很可能精通五個(gè)領(lǐng)域的研究;而且,他們相信21世紀(jì)人類面臨的挑戰(zhàn)將無(wú)法再單獨(dú)的領(lǐng)域里解決,而是必須由計(jì)算機(jī)科學(xué)家、工程師、設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家、生物學(xué)家,彼此互相關(guān)聯(lián),在一種開放互動(dòng)的環(huán)境中共同解決。​
 
  在亞歷山卓女士(媒體實(shí)驗(yàn)室的媒體負(fù)責(zé)人)的安排下,我在媒體實(shí)驗(yàn)室得到了最大程度的參觀權(quán)限,以及與研究員自由交流的機(jī)會(huì)。我在報(bào)道里重點(diǎn)寫了幾位“瘋狂發(fā)明家”,比如托德曼庫(kù)弗教授是一個(gè)大提琴家,他發(fā)明了100多件不同的“超級(jí)樂器”,徹底顛覆了人們對(duì)音樂和樂器的固有觀念,音樂可以“騎”出來(lái),“捏”出來(lái),“摸”出來(lái),節(jié)奏可以像土豆一樣地丟來(lái)丟去,小孩子可以通過線條和色彩“畫”出復(fù)雜的音樂。​
 
  還有赫爾教授,他17歲失去了雙腿,從此致力于發(fā)明比人的肢體更高級(jí)的假肢。他屬于我最害怕的那種采訪對(duì)象,沉默寡言,每次提問都只有寥寥幾個(gè)字的回答。我還記得當(dāng)時(shí)我們坐在堆滿了假肢的沙發(fā)上,我問他:“你會(huì)不會(huì)擔(dān)心有一天,有人覺得您的假肢太酷了而寧可砍下自己的腿?”他很冷酷地回答:“這有什么不好?你以為人的身體是進(jìn)化的終極嗎?”​
 
  你能想象這些科學(xué)家在一起合作,我們的未來(lái)會(huì)是什么樣子嗎?​
​我的書架上珍藏著一本泛黃的素描冊(cè),是在海德堡古城附近的一個(gè)舊書店里淘的,每隔一段時(shí)間就會(huì)拿出來(lái)看看。海德堡的山川、河流、古堡在鉛筆素描中洗凈鉛華與喧囂,干干凈凈地呈獻(xiàn)在眼前,猶如童話。在越來(lái)越浮躁粗陋的日常生活里,我發(fā)現(xiàn)它有一種奇異的讓人平靜的力量,就像我在海德堡的追尋哲學(xué)之旅。​
 
  2011夏天,主編剛從德國(guó)回來(lái),對(duì)海德堡大學(xué)贊不絕口,認(rèn)為是德國(guó)最具詩(shī)意的一所大學(xué),于是定下了我們第三所要考察的大學(xué)。這一年恰好是海德堡建校650周年。​
 
  記者魯伊已經(jīng)在我之前去了海德堡,她是追尋馬克斯·韋伯而去的。海德堡是韋伯的故居所在,也是他的心之所在。韋伯則是“海德堡精神”的最佳詮釋者。對(duì)魯伊來(lái)說(shuō),這篇文章大概也是一次有著特殊意義的自我追尋之旅。​
 
  我負(fù)責(zé)寫哲學(xué)。其實(shí),很難說(shuō)海德堡大學(xué)與哲學(xué)有什么特殊的淵源,只是那里有一條哲學(xué)家小路,因黑格爾經(jīng)常在此地散步而得名。于是很多人談到海德堡,都會(huì)自然而然地談到哲學(xué)。​
 
  一個(gè)對(duì)哲學(xué)一竅不通的記者,怎么去完成一個(gè)完全沒有邊界的題目呢?焦慮中,借了一堆哲學(xué)書惡補(bǔ),康德的《純粹理性批判》,黑格爾的《精神現(xiàn)象學(xué)》,雅斯貝爾斯的《哲學(xué)入門》,海德格爾的《存在與時(shí)間》,伽達(dá)默爾的《真理與方法》……每一本都讀得我昏昏欲睡,尤其是讀到分析哲學(xué)的文章時(shí),更是完全不知所云,自我評(píng)價(jià)降到最低。這次經(jīng)歷讓我痛感記者這個(gè)職業(yè)的簡(jiǎn)單粗暴之處——我們總指望能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入一個(gè)陌生的領(lǐng)域,將別人耗費(fèi)大量時(shí)間與心血累積的知識(shí),以最簡(jiǎn)單的方式打包呈現(xiàn)在讀者面前。至少哲學(xué)是無(wú)法這樣操作的一個(gè)領(lǐng)域。​
 
  當(dāng)然,要等到了海德堡才明白,才理解,要真正讀懂一本哲學(xué)經(jīng)典,是要經(jīng)過艱苦的思維訓(xùn)練的,絕不是在哲學(xué)家小路上散散步就能頓悟的。在海德堡的哲學(xué)系,最核心的學(xué)術(shù)訓(xùn)練仍然是在經(jīng)典哲學(xué)文本的精讀與討論中完成的。通常是討論課的形式,老師帶領(lǐng)學(xué)生閱讀經(jīng)典文本,逐字逐句地講解,澄清概念,疏通論證邏輯。一本柏拉圖的《理想國(guó)》,或者笛卡兒的《第一哲學(xué)沉思錄》,可能要讀上一個(gè)學(xué)年,康德的《純粹理性批判》恐怕要兩年。整個(gè)本科學(xué)年,不過三四本書而已。​
 
  幸虧舒可文老師幫我介紹了中國(guó)社科院哲學(xué)所的王歌老師。在庫(kù)布里克書店里,我用一杯拿鐵咖啡換來(lái)了最好的一節(jié)哲學(xué)課。她跟我講了唯物主義與唯心主義兩條哲學(xué)主線,都是關(guān)于現(xiàn)實(shí)世界的本質(zhì)的討論。唯物主義認(rèn)為,現(xiàn)實(shí)由物質(zhì)和能量構(gòu)成,凡是可觀察到的現(xiàn)象,包括人的思維與意識(shí),都來(lái)自物質(zhì)的交互。唯心主義則認(rèn)為,現(xiàn)實(shí)是由人的心智構(gòu)建的,若沒有“我”,沒有思維之光,世界只是一片蒙昧不清。德國(guó)古典唯心主義(Idealism)中的idea源于拉丁語(yǔ)idere,意為“眼見為實(shí)”。整個(gè)西方啟蒙的思想都是沿著idere的概念,通過光、事物被呈現(xiàn)、被認(rèn)知,成其所是的過程。所以,康德說(shuō),人的職責(zé)是勇敢地使用自己的理性。​
 
  經(jīng)過了一個(gè)月的臨時(shí)抱佛腳后,我決定擱置那些抽象艱澀的哲學(xué)概念和理論,而帶著一個(gè)簡(jiǎn)單的問題去海德堡。今天的世界,科學(xué)取得了扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)步,徹底改變了我們對(duì)于世界與自我的理解,而哲學(xué)2000多年來(lái)幾乎在原地循環(huán),為什么還要學(xué)哲學(xué)呢?對(duì)一個(gè)門外漢而言,這至少是一個(gè)誠(chéng)實(shí)的問題。​
 
  我在海德堡重點(diǎn)采訪了兩位哲學(xué)教授,凱莫林教授是分析哲學(xué)的大家,他的工作是深入到一個(gè)個(gè)具體哲學(xué)問題的邏輯細(xì)節(jié),科赫教授則秉承德國(guó)古典哲學(xué)的精神傳統(tǒng)(他們一直認(rèn)為,應(yīng)該有一門學(xué)科,用一個(gè)統(tǒng)一的有關(guān)世界的圖景把人類所有的知識(shí)結(jié)合起來(lái)),試圖以“真理”、“時(shí)間”、“自由”三個(gè)概念為基礎(chǔ),構(gòu)建一個(gè)宏大的綜合理論體系。他相信,這三個(gè)概念之間有一種深刻的內(nèi)在關(guān)聯(lián),只有在一個(gè)綜合的結(jié)構(gòu)里,你才能真正理解真理是什么,自由是什么,時(shí)間之箭是怎么回事。​
 
  我們?cè)谒霓k公室里整整聊了三個(gè)多小時(shí),回來(lái)后光整理錄音就花了一個(gè)星期。其實(shí),我到今天也沒真正明白他的“時(shí)光之箭”的意思,但我記住了他的那句話:通往真理的道路并非只有科學(xué),而關(guān)于現(xiàn)實(shí)更深的維度,哲學(xué)也不是唯一的提醒者。文學(xué)、藝術(shù)也試圖從更深的層面把握現(xiàn)實(shí),只不過方法不同——文學(xué)和藝術(shù)創(chuàng)造的是圖像和故事,而哲學(xué)創(chuàng)造的是思辨。他說(shuō):“我深深相信,無(wú)論以何種方式靠近真實(shí),都是一種巨大的幸福。”​
 
  確切地說(shuō),海德堡并不是德國(guó)哲學(xué)的標(biāo)志或者高峰,它只是一個(gè)“路過之地”。德國(guó)歷代大哲學(xué)家如費(fèi)希特、謝林、黑格爾、費(fèi)爾巴哈、海德格爾都盛贊過海德堡的美麗,或在這里停留過,但這里都不是他們的歸宿。就像我以一雙路過者的眼睛,沿著哲學(xué)的邊界游蕩了一圈,瞥見了它的吉光片羽,卻無(wú)法進(jìn)入它的森林。​
有一種心理癥狀叫“耶路撒冷綜合癥”,真正的信仰者進(jìn)入某種狂喜狀態(tài),他們穿的跟先知一樣在耶路撒冷街頭狂奔,自稱目睹了哭墻的磚石打開,救世主彌賽亞出現(xiàn)。在斯坦福大學(xué)的路上,在加州金燦燦的陽(yáng)光下,在坐滿了身穿套頭衫、牛仔褲、腳踩人字拖的年輕人的咖啡館里,我覺得這里也有一種讓人瘋狂的空氣,一種類似大麻和搖滾的味道——人們都染上了一種“改變世界”狂熱癥。​
 
  在斯坦福大學(xué),幾乎我們采訪的每一個(gè)人都會(huì)提到“改變世界”這句話。從“大一”新生、教授到系主任,每個(gè)人都希望用最少的資源,獲取對(duì)這個(gè)世界最大的影響力。“如果你問一個(gè)問題:你想要影響什么?在加州理工,你得到的答案也許會(huì)是:我想影響物理、數(shù)學(xué)或者化學(xué)。但在斯坦福,最有野心的回答是:我想要影響人類。”闕宗仰在斯坦福大學(xué)才待了半年,已經(jīng)深受這種氣氛的感染。他是一個(gè)臺(tái)灣男生,畢業(yè)于加州理工學(xué)院,才28歲就已經(jīng)被斯坦福工學(xué)院聘為材料系的助理教授,并迅速登上了麻省理工學(xué)院“35歲以下創(chuàng)新者”的榜單。​
 
  事實(shí)上,我們最初來(lái)到斯坦福,就是沖著這種“改變世界”的激情。斯坦福大學(xué)不僅在地理位置上處于硅谷的心臟,也是整個(gè)硅谷的母體,而硅谷不僅在過去的半個(gè)世紀(jì)里徹底改變了這個(gè)世界的面貌,而且正在孕育著未來(lái)幾十年里更深遠(yuǎn)的變化(生物工程、納米技術(shù)、認(rèn)知科學(xué))。所以,用我們一位采訪對(duì)象的話說(shuō):“這里已經(jīng)變成宇宙的中心。就像文藝復(fù)興時(shí)期的佛羅倫薩、19世紀(jì)的巴黎、20世紀(jì)的紐約……這個(gè)時(shí)代,如果你不曾來(lái)過硅谷,總難免有種失落感,仿佛錯(cuò)過了點(diǎn)什么,類似于時(shí)代脈搏的東西。”​
 
  很不幸的是,我們挑了一個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)間來(lái)到斯坦福大學(xué)——這里實(shí)行四學(xué)期制,每個(gè)學(xué)期三個(gè)月左右,等我們風(fēng)塵仆仆趕到時(shí),才發(fā)現(xiàn)剛好趕上一個(gè)學(xué)期的結(jié)束。那段時(shí)間,我跟蒲實(shí)、蔡小川住在斯坦福附近的一家汽車旅館,白天在空蕩蕩的校園里到處找人采訪,晚上狂喝納帕山谷產(chǎn)的葡萄酒,抱怨在這個(gè)沐浴在加州陽(yáng)光之中的校園里竟找不到一所大學(xué)的靈魂。​
 
  我們可以把“創(chuàng)業(yè)精神”視為斯坦福的靈魂嗎?畢竟他們的現(xiàn)任校長(zhǎng)約翰·亨尼西都說(shuō)了,“創(chuàng)業(yè)精神是斯坦福大學(xué)最根本的精神氣質(zhì)”。這里發(fā)生過太多傳奇性的創(chuàng)業(yè)故事,谷歌的算法是在計(jì)算機(jī)科學(xué)系幾百米之外的實(shí)驗(yàn)室里寫出來(lái)的,雅虎的第一臺(tái)服務(wù)器就在工學(xué)院的教學(xué)大[微博]廳里擺著,校園里幾乎每一棟教學(xué)樓都頂著一位創(chuàng)業(yè)者的名字——蓋茨、保羅·艾倫、比爾·休利特、楊致遠(yuǎn)、黃俊生……除了捐錢蓋樓之外,他們還會(huì)經(jīng)常回來(lái)給后輩們上課、聊天、交流創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。蘋果公司的設(shè)計(jì)師會(huì)親自過來(lái)跟學(xué)生們談iPhone的設(shè)計(jì),馬克·扎克伯格給他們講當(dāng)年自己是怎么為Facebook編程的。英特爾的創(chuàng)始人安迪·葛洛夫、思科的前任首席執(zhí)行官約翰·莫格里奇都在斯坦福任教多年。就在這一年春季,PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人彼得·泰爾(Peter Thiel)在計(jì)算機(jī)科學(xué)系新開了一門創(chuàng)業(yè)啟蒙課。校園西邊的沙山路(SandhillRoad)則是風(fēng)險(xiǎn)資本扎堆的地方,號(hào)稱西部華爾街,吸收了全世界28%的風(fēng)險(xiǎn)資本。作為斯坦福的學(xué)生,在大學(xué)兩英里以內(nèi),隨時(shí)可以找到風(fēng)險(xiǎn)投資公司為他服務(wù)。一旦他有一個(gè)好的想法,總是被導(dǎo)向“我們能不能開個(gè)公司,做點(diǎn)有用的東西出來(lái)?”​
 
  “大學(xué)的靈魂”或許是一種矯情的說(shuō)法,但我的意思是,一所真正偉大的大學(xué)是否應(yīng)該有比“創(chuàng)業(yè)精神”更深遠(yuǎn)的價(jià)值?無(wú)論創(chuàng)業(yè)是關(guān)于金錢、自由,還是改變世界,它都是一種太過實(shí)用性的目標(biāo)。難道大學(xué)的存在不是為了讓年輕人在一生求知欲最為旺盛、心智最為開放的時(shí)間里,得以遠(yuǎn)離社會(huì)求速成的壓力,自由地漫步、思考、閱讀、交友嗎?而且,“改變世界”真的是一種毋庸置疑的美好理想嗎?隨著技術(shù)改變世界越多,對(duì)于技術(shù)的疑慮也越多。斯坦福在激情萬(wàn)丈地創(chuàng)造未來(lái),但那個(gè)未來(lái)真的是我們想要的嗎?​
 
  在一個(gè)理想的世界里,我可以到6英里之外的谷歌總部采訪那兩位著名的斯坦福畢業(yè)生,問問在斯坦福為他們?cè)O(shè)計(jì)的知性路徑中,是否包含了一種靈魂的教養(yǎng)與道德的訓(xùn)練,讓他們?cè)谠O(shè)計(jì)谷歌的未來(lái)時(shí)如履薄冰?​
 
  或者,我可以坐上前往舊金山的火車,敲開斯圖爾特·布蘭德的家門,請(qǐng)他聊一聊他的斯坦福歲月以及他對(duì)硅谷新的科技潮流的思考。布蘭德1957年進(jìn)入斯坦福大學(xué)生物系,當(dāng)時(shí)的硅谷才初具雛形,他立刻被深深卷入其中,此后半個(gè)世紀(jì)一直扮演新技術(shù)探路者的角色,同時(shí)不斷反思科技與人類的關(guān)系。他是一位典型的斯坦福人,極富創(chuàng)造力,高度網(wǎng)絡(luò)化,并且心懷天下,三次將所有的財(cái)產(chǎn)都捐出來(lái),用于他認(rèn)為能改變世界的一些事情上。來(lái)斯坦福之前,我給布蘭德發(fā)過郵件,問是否可以去舊金山拜訪他,但被禮貌地拒絕了。他說(shuō):“謝謝,有太多事情要忙,也許下次。”​
 
  為了向我確認(rèn)斯坦福的“靈魂”,文理學(xué)院的一位教授給了我一本剛剛修訂好的本科新生通識(shí)教育課程方案,封面上是羅丹的雕塑“沉思者”,旁邊印著大大的黑體“Thinking Matters”。上面列出了35門學(xué)科的課程,每門課程都以該學(xué)科最重要的問題開始,比如我們關(guān)于美好生活的理念來(lái)自哪里?為什么人類總是為制造與破解密碼著迷?正義如何包含自由、平等與安全的理念?大腦如何運(yùn)作?“哥白尼革命”如何影響了科學(xué)、哲學(xué)與宗教之間的關(guān)系?個(gè)人的日常行為在什么程度上影響世界進(jìn)程,個(gè)人又如何被世界事件所影響?進(jìn)化如何奠定地球上生命多樣性的基礎(chǔ)?死亡是旅程的終點(diǎn),或另一段旅程的開始?​
​“21世紀(jì)怎么才能算是受過良好教育的人?”在斯坦福大學(xué)的時(shí)候,這個(gè)問題很自然就冒出來(lái)了。那里離硅谷太近,兩種文化之間的割裂感尤其強(qiáng)烈,而按照西方博雅教育的傳統(tǒng),大學(xué)的目標(biāo)是要培養(yǎng)“完整的人”。但等到我們真正追尋這個(gè)問題的答案,卻是在哈佛大學(xué)這一期。​
 
  從2013年開始,哈佛的本科生全面推行一套新的通識(shí)教育計(jì)劃(Gen Ed),以取代70年代末設(shè)計(jì)的“核心課程”(Core-Curriculum)。通識(shí)教育是博雅教育的“公共面孔”,是大學(xué)主動(dòng)為一個(gè)年輕人的4年求學(xué)生涯開出的一張關(guān)鍵處方,代表了一所大學(xué)對(duì)于知識(shí)與教育最基本的哲學(xué)與態(tài)度:一個(gè)人在大學(xué)期間應(yīng)該學(xué)些什么?什么知識(shí)或方法是每個(gè)學(xué)生都應(yīng)掌握的?大學(xué)最希望培養(yǎng)的是什么樣的人?尤其是當(dāng)世界發(fā)生巨大變化時(shí),大學(xué)應(yīng)該如何幫助它的學(xué)生應(yīng)付這種變化?​
 
  因?yàn)閼言,這一次我沒能親自去哈佛實(shí)地采訪,但哈佛的網(wǎng)站上有一個(gè)專門關(guān)于通識(shí)教育改革的專題,很多教授都從各自的立場(chǎng)出發(fā),撰文討論這個(gè)時(shí)代的通識(shí)教育應(yīng)該是什么樣的。此外,我還閱讀了大量關(guān)于西方博雅教育理念的書籍:作者有:艾倫·布魯姆、瑪莎·納斯鮑姆、羅伯特·赫欽斯、歐克肖特、懷海特、杜威、紐曼……​
 
  在密集的閱讀中,過去幾年做大學(xué)專題時(shí)一些混亂未解的思緒漸漸清晰起來(lái)。我意識(shí)到,無(wú)論時(shí)代為“受過良好教育的人”提出什么樣的新要求,在“博雅教育”的視野之內(nèi),一個(gè)受過教育的人,都必須理解自己以及自己在世界中的位置——文化的與自然的——從而追求一種富有意義的人生。它要求一種歷史性的視角,讓一個(gè)人不至于陷溺于一時(shí)一地的現(xiàn)實(shí)考量,活得像一只“夏天的蒼蠅”(埃德蒙德·博克)。這樣的“教育”必然包含英國(guó)19世紀(jì)著名的詩(shī)人和學(xué)者馬修·阿諾德所說(shuō)的“曾經(jīng)被了解過的與被述說(shuō)過的最好的一切”。它必須理解整體——人類世界與它的歷史,我們的文化與那些不同于我們的文化,自然世界與探究的方法,量化的與語(yǔ)言的技巧,還有活潑的藝術(shù)。​
 
  在現(xiàn)代社會(huì),精英式的博雅教育是一種奢侈品(斯坦福和哈佛的本科生每年的學(xué)費(fèi)都近4萬(wàn)美元,劍橋也在最近幾年暴漲到9000英鎊)。記得最初在劍橋采訪時(shí),苗煒對(duì)我說(shuō):“在劍橋這種地方,你會(huì)有一種向上走的欲望。但一回到現(xiàn)實(shí),你就只能走下坡路了。”​
 
 
  事實(shí)上,每次從一所大學(xué)采訪回來(lái),與自己的“下坡路”迎面相撞時(shí),我都痛苦地意識(shí)到人生的各種局限性,但同時(shí)我也一次次告訴自己,突破的可能性永遠(yuǎn)都只存在于自身。讀書求知,這個(gè)自我提升的過程也許并不依賴于外部環(huán)境,不在于你在哪里讀大學(xué),而在于這種智識(shí)生活的愿望是否能長(zhǎng)久存在于你的內(nèi)心。​
 
  就像大衛(wèi)·丹比,一位《紐約雜志》的影評(píng)人,兩個(gè)兒子的父親,一個(gè)生活寬裕的中產(chǎn)階級(jí),48歲那年卻突然決定回到母校哥倫比亞大學(xué)修習(xí)兩門通識(shí)課——“文學(xué)人文”和“當(dāng)代文明”。他跟18歲的學(xué)生一起坐在不舒服的橡木椅子上,閱讀荷馬、柏拉圖、索福克勒斯、奧古斯丁、康德、黑格爾、馬克思、伍爾夫的著作。這些都是最戲劇性地建構(gòu)了“西方”的作者,他們的書包含了人的心智賴以獲得洞察力、理解力和智慧的最佳材料,也是最直接地涉及什么是人以及人可以是什么的書。在重讀的過程中,他發(fā)現(xiàn)失落的自我一點(diǎn)一點(diǎn)地蘇醒過來(lái),回到他的意識(shí)中;與此同時(shí),這個(gè)自我還在擴(kuò)大,伸展著自己。正如馬斯洛所說(shuō),“教育就是讓一個(gè)人成為最好版本的自己”。​

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場(chǎng)寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
人妻 中出 无码| 2022国产成人丝袜精品视频| 一本久在线免费| 国产毛片中文字幕| 熟妇喷白浆| 99久久婷婷国产综合精品电影| 亚洲中文字幕在线爆乳| 调教中出视频| 日韩亚洲欧美无砖专区| 义乌市| 一本在线高清不卡视频| 亚洲av肉| 91gc在线观看| 啊啊啊无码视频| 日韩无码永久免费| 亚洲一区无码精品| 人妻无码视频一区在线| 五月丁香婷久久| 久久国产亚洲精品超碰热| 久久内裤| 黄色影片久久| 老妇高潮潮喷到猛进猛出| 123区亚洲精品| 一本久道中文无码字幕AV| 一啊一级片| 亚洲午夜国产一级| 欧美日韩精品va国产| 亚洲午夜精品久久久久| 亚洲天堂爽| 人人做人人妻人人AV| 亚洲国产一区综合| 欧美日韩国产三级| 精品欧美一区二区三区成人片| 欧美破处三部| 高清无码| 精品久久久久电影| 色月综合在线| 精品亚洲AⅤ无码午夜在线观看| 女同在线| 天天做天天大爽天天爱| 国内无码久久|