飛象網(wǎng)訊(崔玉賢/文)如果非要在三網(wǎng)融合這條道路上提到一個關(guān)鍵性人物的話,那么,張海濤當(dāng)之無愧。業(yè)界一直盛傳張海濤將接任中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司董事長,然而,隨著原國家廣電總局副局長張海濤將出任新一...
關(guān)鍵人物
2010年1月份,國務(wù)院發(fā)布5號文件推動三網(wǎng)融合總體方案中,明確指出在試點階段(2010-2012年)加快培育市場主體,組建國家級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司,初步形成適度競爭的產(chǎn)業(yè)格局。隨著三網(wǎng)融合首批、第二批試點城市的發(fā)放,用相關(guān)專家的話來說:“三網(wǎng)融合取得了實際進展。”
用數(shù)據(jù)說話,三網(wǎng)融合兩年來,54個試點城市已經(jīng)遍布了全國,覆蓋人口超過3億。兩年間,已經(jīng)積累了約4億網(wǎng)絡(luò)視頻用戶,近2200萬IPTV用戶,和1.2億—1.6億數(shù)字電視用戶,有超過1億人通過手機收看視頻。另外,2M以上固定寬帶用戶超過1.4億戶,新增光纖到戶數(shù)超過2300萬,雙向網(wǎng)改覆蓋用戶超過8000萬;互聯(lián)網(wǎng)電視一體機存量年初超過了2000萬臺。這些數(shù)字足以說明三網(wǎng)融合試點已經(jīng)取得了進展。
在這兩年中雖然不斷有組建國網(wǎng)的消息傳出,但是,都沒有任何一個消息落地。
從張海濤的履歷上,可以看到“2012年10月29日,國務(wù)院免去張海濤的國家廣播電影電視總局副局長職務(wù)。”而第二天國務(wù)院就下發(fā)了國函184號文件,同意組建中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司,由財政部出資,廣電總局負責(zé)組建和代管,注冊資本45億元。這兩天的變化巧合,讓業(yè)界開始猜測張海濤有望出任國網(wǎng)公司董事長。畢竟,張海濤是國網(wǎng)建設(shè)的最為積極籌備者。
一直以來,張海濤都在媒體上傳達三網(wǎng)融合的積極信號,增加業(yè)界對三網(wǎng)融合建設(shè)的信心。2010年,廣電總局成立了國家級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司籌備組,時任廣電總局的副局長張海濤為組長。“于將來國網(wǎng)董事長人選,張的呼聲是最高的,可以說國網(wǎng)就是為其量身定制的。”相關(guān)人士透露道。
臨時生變
量身定制又怎樣,奈何世事多變。
張海濤曾向媒體表示,組建國網(wǎng)公司是國務(wù)院推進三網(wǎng)融合確定的目標(biāo);公司級別為副部級,屬于國資委管理的國有企業(yè),除了有線電視外,還將運營寬帶網(wǎng)絡(luò)接入等業(yè)務(wù)。
然而,所謂的“副部級”已經(jīng)不可能,“屬于國資委管理”也可能成為泡影。據(jù)了解,國網(wǎng)方案幾經(jīng)易稿,2011年9月份,提交的成立“副部級”事業(yè)編國企方案被否。“目前,國網(wǎng)初步定的是廳局級”相關(guān)人士表示。這意味著,國網(wǎng)收編省網(wǎng)遇到難題。按照國務(wù)院5號文件,廣電須按照網(wǎng)絡(luò)規(guī);、產(chǎn)業(yè)化運營的要求“積極推進各地分散運營的有線電視網(wǎng)絡(luò)整合,采取包括國家投入資金在內(nèi)的多種扶持政策,充分利用市場手段,通過資產(chǎn)重組、股份制改造等方式,研究提出組建國家級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司方案”。
“目前,各省的老大已經(jīng)是廳局級干部,國網(wǎng)也是廳局級,國網(wǎng)收編省網(wǎng)在級別上就出現(xiàn)了問題。”該人士表示。
另外,國網(wǎng)的隸屬上,按照張海濤的意愿是屬于國資委管理的國有企業(yè)。然而,隨著國網(wǎng)掛牌獲批,財政部出資40億,這也意味著國網(wǎng)有可能歸屬財政部。
2013年1月6日中國廣播電視協(xié)會召開的“換屆改選大會”(第六屆理事會議)上宣布,原國家廣電總局副局長張海濤將出任新一屆中國廣播電視協(xié)會會長。
這些變化再加上廣電內(nèi)部的爭斗,張海濤出任國網(wǎng)公司董事長一職已經(jīng)成為水中月。
那么,國網(wǎng)的成立是否也隨之成為霧中花?相關(guān)人士分析認(rèn)為,張海濤的這一變化確實會影響國網(wǎng)的成立,至少,國網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職位一時難以確定,國網(wǎng)受阻,間接著也就影響著三網(wǎng)融合的進程。但是,如果說像媒體所說,三網(wǎng)融合走向流產(chǎn),甚至停止是不可能的。在政策上,三網(wǎng)融合屬于國務(wù)院批準(zhǔn)的項目,不可能因為一個人的離開而中止。另外,在趨勢上,三網(wǎng)融合已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)的歷史趨勢。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號