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　　 2013年第一個工作日，公募基金業(yè)任職時間最長的總經(jīng)理高良玉，將正式“隱退”南方基金公司，這是繼2012年博時肖風(fēng)、華夏基金勇宏今僅剩嘉實基金趙學(xué)軍一人堅守。

　　 在深圳一位基金公司高管看來，高良玉在過去幾年南方基金充滿煎熬的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中顯現(xiàn)出極強的掌控能力，業(yè)內(nèi)和投資者擔(dān)心他卸任會對南方基金產(chǎn)生重大影響。

　　 記者注意到，基金行業(yè)人員2012年的大清洗可謂轟轟烈烈。14位基金公司總經(jīng)理離職，181位基金經(jīng)理離任�，F(xiàn)任約800位基金經(jīng)理中，“菜鳥”批量上崗，近25%的基金經(jīng)理從業(yè)不滿一年，任職年限不足兩年的基金經(jīng)理高達(dá)27%。

　　暫時的過渡性安排

　　 1月5日，南方基金發(fā)布公告稱，高良玉將不再擔(dān)任南方基金總經(jīng)理職務(wù)，轉(zhuǎn)任南方基金副董事長，其總經(jīng)理一職將由現(xiàn)任董事長吳萬善代任。

　　 與博時基金肖風(fēng)、華夏基金范勇宏一樣，卸任總經(jīng)理職務(wù)后，高良玉仍會繼續(xù)任公司副董事長。他還會同時擔(dān)任南方東英資產(chǎn)管理有限公司（香港）董事會主席。此外，在2012年6月成立的中國證券投資基金業(yè)協(xié)會中，高良玉被選為第一屆監(jiān)事長。

　　 公告顯示，目前代任總經(jīng)理的吳萬善現(xiàn)任華泰證券董事長。據(jù)記者了解，由吳萬善代任總經(jīng)理是南方基金暫時的過渡性安排，這些年來南方基金的實際運作管理一直由高良玉一手負(fù)責(zé)，吳萬善參與并不多，對外，吳萬善也更多以華泰證券董事長身份公開亮相。

　　 對于總經(jīng)理的新任人選，南方基金一位內(nèi)部人士向記者表示，公司方面將會盡快遴選出一名合格的總經(jīng)理來擔(dān)此重任。

　　 在南方基金新聞發(fā)言人看來，這是高良玉在職業(yè)生涯上的一次重要轉(zhuǎn)型，其角色將從公司經(jīng)營管理者轉(zhuǎn)換為戰(zhàn)略規(guī)劃者，未來將以參與、組織公司戰(zhàn)略方向的制定與決策為工作重點。

　　 1月6日，高良玉在回應(yīng)辭職原因時則表示，辭職的主要原因是在總經(jīng)理崗位上做的時間太長，“人天天重復(fù)做同樣的事，很容易陷入思維定勢，或是缺乏職業(yè)激情。未來希望能更多地參與組織公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策方向的工作。”

　　15年的曲折之路

　　 作為中國基金行業(yè)的首批創(chuàng)業(yè)者，高良玉1998年3月加盟南方基金，1998年9月2日開始擔(dān)任南方基金總經(jīng)理，迄今約15年，是中國基金行業(yè)任職時間最長的總經(jīng)理。

　　 在過去很長的一段時間里，南方基金為國內(nèi)管理資產(chǎn)規(guī)模最大的基金公司，2000年至2005年，南方基金管理的資產(chǎn)規(guī)模始終居于行業(yè)第一，但在2006年，被嘉實基金和華夏基金趕超，2008年滑落至第四位。

　　 2009年，南方基金迎來了最低迷時期。投研人員集中離職，直接導(dǎo)致業(yè)績大幅滑落。

　　 也正是在2009年，南方基金大動作調(diào)整。從人員看，現(xiàn)任中高層多是那時加入。用高良玉的話說，那幾年南方基金在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，動作最大、著手最早的是投研體系，包括完善投資理念、篩選基金經(jīng)理、培養(yǎng)新生的投研力量等。

　　 2012年，南方基金前幾年的調(diào)整和改革初見成效。根據(jù)海通證券(9.97,0.04,0.40%)發(fā)布的2012年各大基金公司業(yè)績排行榜，在“六大”千億級基金公司中，南方基金權(quán)益類基金以7.93%的凈值增長率排名第一。截至2012年底，南方基金在所有基金公司的管理規(guī)模排名中，位居第4。正因如此，在這個時點上，高良玉的離職消息讓市場人士感慨不已。

　　 一位深圳基金公司高管向記者表示，高良玉在南方基金充滿煎熬的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中也顯示出他對南方基金極強的掌控能力，“所以業(yè)內(nèi)和投資者擔(dān)心高良玉卸任會對南方基金產(chǎn)生重大影響，這也是很自然的一種擔(dān)憂。”

　　 對此，南方基金給記者的回應(yīng)是，公司目前已為過渡期的工作進(jìn)行了周密安排，已完成總經(jīng)理職能的平穩(wěn)交接。

　　股權(quán)激勵仍是紙上談兵

　　 記者注意到，在去年6月7日舉行的基金業(yè)協(xié)會成立大會上，高良玉指出，相比較歐美發(fā)達(dá)國家基金業(yè)資產(chǎn)在GDP中45%左右的占比，中國的共同基金規(guī)模2011年只占GDP的4.65%，公募基金業(yè)擁有巨大的成長空間，而加快向現(xiàn)代財富管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型，是基金業(yè)再次實現(xiàn)繁榮發(fā)展的必由之路。

　　 此前，他在向媒體總結(jié)近十幾年的四條經(jīng)驗中，有兩條和人才相關(guān)——“注重人才的培養(yǎng)，塑造一支高素質(zhì)的隊伍”、“制度上要以人為本，充分體現(xiàn)人的價值，體現(xiàn)對人才的尊重”。

　　 但回顧2012年，基金行業(yè)人員的大清洗可謂轟轟烈烈。181位基金經(jīng)理離任，連王亞偉都出走私募，尤其是去年一年有14位基金公司總經(jīng)理離職。

　　 一位從業(yè)多年的深圳基金公司副總經(jīng)理告訴記者，基金業(yè)是人才密集型行業(yè)，而總經(jīng)理的穩(wěn)定對于公司發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)、統(tǒng)一以及企業(yè)文化、核心投研團(tuán)隊等的穩(wěn)定起到至關(guān)重要作用。不過，他也直言，基金公司總經(jīng)理可能是整個金融行業(yè)最沒有決策感的高管，“在哪都是‘乙方’的角色。”

　　 在他看來，基金公司總經(jīng)理在董事會層面要向股東報告；為申報產(chǎn)品要向監(jiān)管層“請教”；在發(fā)行和持續(xù)營銷上規(guī)模要向渠道“借力”；為不讓優(yōu)秀基金經(jīng)理和研究員流失，常要出面打“感情牌”；要向員工們有所交代，又不能增加成本。“這種內(nèi)外兼修、八面來風(fēng)的職位不僅需要膽識和勇氣，更需要有很高的業(yè)務(wù)能力，這個位置將會是金融行業(yè)最早職業(yè)化的高管職位。”

　　 記者注意到，在公募基金發(fā)展停滯的三年多時間里，一直有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，業(yè)務(wù)范圍受限和管理層激勵等問題造成了基金行業(yè)發(fā)展受限，也催生了基金業(yè)高管不斷離開。針對這些問題，去年11月1日，證監(jiān)會修訂后的《證券投資基金管理公司子公司管理暫行規(guī)定》正式實施，按照規(guī)定，基金公司的高管、核心骨干等人員都可以成為子公司的自然人股東。

　　 在業(yè)內(nèi)看來，基金子公司的成立就是變相的人才激勵。然而，目前在第一批和第二批基金公司子公司中，都是全資子公司形式，仍然不見自然人股東，更別說基金公司的高管，而上報子公司時附有員工持股條款的，均未獲批。

　　 這也意味著，基金公司管理層追尋的股權(quán)激勵等，依然處于紙上談兵階段。