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員工閃辭橫行 三招應(yīng)對跳槽
資訊 > 熱門 > 正文 884 2013-03-12 18:00:58

現(xiàn)在的員工就業(yè)越來越浮躁，跳槽越來越頻繁，一些企業(yè)因?yàn)樘凵踔炼茧y以維持正常運(yùn)營，為了處理這個(gè)矛盾，企業(yè)有加薪解決的，有挖角解決的，有股權(quán)分配許以愿景留人的，也有用易速聘招聘外包解決的。這其中，加...

現(xiàn)在的員工就業(yè)越來越浮躁，跳槽越來越頻繁，一些企業(yè)因?yàn)?ldquo;跳槽”甚至都難以維持正常運(yùn)營，為了處理這個(gè)矛盾，企業(yè)有加薪解決的，有挖角解決的，有股權(quán)分配許以愿景留人的，也有用易速聘招聘外包解決的。這其中，加薪加福利最直接，招聘外包省時(shí)省錢又省力，但如果能做到下面三點(diǎn)，也能從容應(yīng)對員工閃辭的問題：
一、會(huì)加薪 關(guān)鍵時(shí)刻不猶豫
人才流失的痛楚許多企業(yè)都經(jīng)歷過，有時(shí)候招聘看到好苗子，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正就加薪，可是沒熬到轉(zhuǎn)正他就離職了�？稍脒^原因？可能是他找到了更好的歸宿，可能是他覺得自己不適合這個(gè)工作，也可能是他感覺付出了沒有價(jià)值。（在這里，我也想和所有的打工者說一句，只要你夠優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)是肯定能看在眼里的，急于跳槽有時(shí)候并不是最好的方式。）所以，我們管理者必須在待遇上快速做出反應(yīng)，對想留的人才不要吝嗇，太多的考驗(yàn)只會(huì)讓人才流失，在待遇上必須快速做出反應(yīng)，不要給競爭對手任何挖走人才的機(jī)會(huì)。所以這第一條就是：管理者不要吝嗇單個(gè)人力成本的增加，人才流失了，你招一個(gè)新人的成本要遠(yuǎn)高于加薪成本。
二、滿足員工的存在感
當(dāng)然加薪只是一種方式，用存在感留人就是一種相對廉價(jià)的管理方式了，而且屢試不爽。其實(shí)80后90后剛踏入職場對物質(zhì)的要求并不是那么高，大部分年輕人家境都還不錯(cuò)，生活上毫無鴨梨，但是他們會(huì)更在意有沒有人關(guān)注他。比如每周買點(diǎn)零食小吃分給員工，逢年過節(jié)給員工發(fā)發(fā)祝賀短信，送點(diǎn)購物卡、電影券啥的，員工生日組織吃蛋糕啥的，員工有什么喜事兒一起慶祝下，定期組織出去玩一玩等等方式，這些都沒多少錢，至少和加薪比是微不足道的，但是能給員工以關(guān)懷，讓員工感覺到金錢以外的激勵(lì)。以前HR管理者講究御人之術(shù)，講究同事競爭間的一個(gè)平衡，但是過度的競爭只會(huì)惡化關(guān)系，如沐春風(fēng)般的辦公室關(guān)系才是現(xiàn)在需要的。
三、看準(zhǔn)離職征兆及時(shí)留人
許多管理者有時(shí)候會(huì)覺得，員工平時(shí)都挺好的啊，怎么忽然就離職了呢？是我哪里做錯(cuò)了嗎？還是發(fā)生了什么我不知道的事情？要記住，除非重大變故，否則沒有突然的離職，就看你有沒有多注意員工的狀態(tài)了。一個(gè)員工要離職會(huì)有許多征兆的，比如說最近有沒有開會(huì)沉默？那是因?yàn)椴幌朐陔x職前興風(fēng)作浪；比如說有沒有經(jīng)常請事假？那可能就是在面試；比如說有沒有經(jīng)常出去接私人電話？那可能就是面試通知；尤其是平時(shí)穿著比較隨意，忽然近期比較正式，很有可能就是隨時(shí)準(zhǔn)備面試的。如果能提早發(fā)現(xiàn)這些問題，和員工談心，就有可能在員工找到新工作之前留住人才。實(shí)踐證明，大部分管理者在員工正式提出離職前主動(dòng)談心的留人率還是非常高的。
以上三點(diǎn)是企業(yè)留人的三板斧，只要在管理中關(guān)注這些細(xì)節(jié)，做好以上三點(diǎn)，人才保留率也會(huì)有所提升，至少不會(huì)出現(xiàn)人才捉襟見肘的局面。如果你覺得這三點(diǎn)太麻煩太累，公司HR精力有限，那還是找招聘外包得了，省時(shí)省力。
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