性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

六招助男性領(lǐng)導(dǎo)管好女性團(tuán)隊(duì)
資訊 > 熱門 > 正文 912 2013-03-12 18:01:58

李先生是某公司總經(jīng)理秘書(shū)兼秘書(shū)科科長(zhǎng)，他的下屬全部為女性，且大部分未婚。上任半年以來(lái)，他感到工作起來(lái)力不從心，非常吃力�？评锩娴膬晌粯I(yè)務(wù)骨干秘書(shū)小A和小B一直以來(lái)關(guān)系不和，上周兩人因?yàn)橐稽c(diǎn)小事情大吵...

李先生是某公司總經(jīng)理秘書(shū)兼秘書(shū)科科長(zhǎng)，他的下屬全部為女性，且大部分未婚。上任半年以來(lái)，他感到工作起來(lái)力不從心，非常吃力。科里面的兩位業(yè)務(wù)骨干秘書(shū)小A和小B一直以來(lái)關(guān)系不和，上周兩人因?yàn)橐稽c(diǎn)小事情大吵了一架，當(dāng)時(shí)李先生趕去勸解，結(jié)果反而使矛盾越鬧越鬧大，小B嚷著說(shuō)要辭職，還驚動(dòng)了她們的兩位老總，并牽涉到另外兩位秘書(shū)小C和小D進(jìn)來(lái)，整個(gè)科室氛圍變得十分緊張。此外，小E臨近分娩，下周開(kāi)始休產(chǎn)假，她的工作需要找人來(lái)接替，使得本來(lái)人手就緊張的狀況雪上加霜。團(tuán)隊(duì)中人緣最好的小F正在哺乳期，每天要休一個(gè)小時(shí)的哺乳假。而新招來(lái)的小G是應(yīng)屆生，缺少工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司情況不熟悉，還需要有人來(lái)帶，上周匯總各部門的工作計(jì)劃時(shí)就出了些錯(cuò)誤。部門經(jīng)理對(duì)近期秘書(shū)科的情況很不滿意，要求他對(duì)科室進(jìn)行整頓。李先生為此大傷腦筋，不知如何是好。


上述案例中提到的情況在現(xiàn)實(shí)工作中存在不少。在許多行業(yè)里面，由于崗位特殊性的原因，團(tuán)隊(duì)成員全部或大部分為女性員工（以下簡(jiǎn)稱“女性團(tuán)隊(duì)”），比如化妝品公司、幼兒園、企業(yè)的呼叫中心、客服部等服務(wù)性機(jī)構(gòu)。女性團(tuán)隊(duì)與男性團(tuán)隊(duì)相對(duì)而言有其特殊性，在這種情況下，如果由一位男性領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理的話，又有其不利的因素，若管理方法不對(duì)頭，就會(huì)出現(xiàn)像上述案例中員工積極性不高、團(tuán)隊(duì)氛圍不融洽、團(tuán)隊(duì)合作性差的狀況。因此，男性領(lǐng)導(dǎo)該如何管理女性團(tuán)隊(duì)，也是值得我們研究的一個(gè)重要課題。


一、女性團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：
相對(duì)于男性團(tuán)隊(duì)或男女比例均衡的團(tuán)隊(duì)而言，女性團(tuán)隊(duì)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、俗話說(shuō) “三個(gè)女人一臺(tái)戲”，“女人堆里是非多”，女性情感細(xì)膩，關(guān)注細(xì)節(jié)，相對(duì)男性度量會(huì)小些，嫉妒心、猜疑心會(huì)重一些，因此女性團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系可能會(huì)較為復(fù)雜。
2、女性特殊的生理期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期，還要照顧家庭，這些問(wèn)題都會(huì)給正常工作帶來(lái)一定的影響。生理上的疲勞和工作壓力，會(huì)帶來(lái)沮喪、記憶力衰退、創(chuàng)造能力、工作積極性下降等各種身心上的不適應(yīng)。因此，在工作質(zhì)量等方面受到的影響比較大。
3、相對(duì)男性而言，女性內(nèi)心比較脆弱，壓力承受能力不強(qiáng)，面對(duì)較大壓力時(shí)不能像男性那樣保持冷靜和清晰的思維。
4、女性比較敏感，自尊心較強(qiáng)，經(jīng)不起批評(píng)，有時(shí)被領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)幾句就容易沮喪或掉眼淚。


二、男性領(lǐng)導(dǎo)管理女性團(tuán)隊(duì)的利弊：
1、相對(duì)女性而言，男性自信、獨(dú)立、果斷、理性、大度、有遠(yuǎn)見(jiàn)，而女性具有溫柔體貼、善解人意、心細(xì)細(xì)膩、親和力和表達(dá)力強(qiáng)的特點(diǎn)，由男性領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理女性團(tuán)隊(duì)，能夠平衡團(tuán)隊(duì)由于性別單一帶來(lái)的個(gè)性和能力方面的不足。


2、由于男女有別，女性員工有一些問(wèn)題是不便向男性領(lǐng)導(dǎo)反映的。這些問(wèn)題可能涉及到女性的一些私密，而有些則是家長(zhǎng)里短的瑣碎之事。這些問(wèn)題對(duì)于一個(gè)男性領(lǐng)導(dǎo)者，特別是年輕男性領(lǐng)導(dǎo)者而言是很難把握，同時(shí)也是很難處理的。


三、男性領(lǐng)導(dǎo)管好女性團(tuán)隊(duì)的方法：
男性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該看到兩性在職場(chǎng)上的差異，并針對(duì)女性團(tuán)隊(duì)的上述特點(diǎn)，采取以下的管理措施：


第一招：消除歧視。由于歷史傳統(tǒng)的原因，在人們的觀念中，女性一直被視為“弱者”和“男性的附庸”。在現(xiàn)代社會(huì)中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性領(lǐng)導(dǎo)必須消除對(duì)女性的歧視，改變重“色”輕“能”的觀念，不要以貌取人，而是要把女性與男性同等對(duì)待，并充分發(fā)揮她們的優(yōu)勢(shì)。


第二招：特殊照顧。由于生理上的差異，導(dǎo)致女性人力資本的貶值。女性由于生育、照料子女等原因會(huì)暫時(shí)退出工作崗位，對(duì)其職業(yè)發(fā)展有一定的影響。因此，要加強(qiáng)對(duì)女性員工的職業(yè)培訓(xùn)，為其重返職場(chǎng)、跟上企業(yè)發(fā)展步伐提供必要的支持。針對(duì)女性背負(fù)家庭、事業(yè)雙重負(fù)擔(dān)的情況，男性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予一些理解和寬容，并設(shè)身處地為女員工著想，如建立育嬰所、家庭服務(wù)中心的等，幫助他們解決實(shí)際困難。針對(duì)孕期和哺乳期的女性員工，可通過(guò)一些彈性的工作設(shè)計(jì)，減少女性的工作壓力。


第三招：選好幫手。搞定一群人，首先要搞定這群人的頭。人都有“從眾”心理，這點(diǎn)在女人身上更加明顯。對(duì)于一個(gè)男性領(lǐng)導(dǎo)者而言，在女人堆中選擇一個(gè)好的幫手是很重要的。但是如果有了一個(gè)類似于組長(zhǎng)之類的女性帶頭人就不一樣了，因?yàn)橹挥信瞬帕私馀�。女人都喜歡扎堆，喜歡三五成群，而且大多數(shù)情況都是按照年齡層次分布的。男性領(lǐng)導(dǎo)需要首先搞定年齡最大的那個(gè)領(lǐng)頭人，和她們保持良好的個(gè)人關(guān)系，取得她的信任和支持，這樣其余團(tuán)隊(duì)成員自然會(huì)因?yàn)?ldquo;從眾”心理而接受，就算是有點(diǎn)反對(duì)意見(jiàn)也會(huì)由于年長(zhǎng)者的支持而不敢吱聲。她需要有一定的經(jīng)歷和年齡，有一定的人緣，個(gè)性不能太軟弱，同時(shí)不能斤斤計(jì)較、也不能自立山頭，最重要的是一定是要能站在管理者的角度考慮問(wèn)題，幫助管理者直接判斷尋找問(wèn)題根源和解決辦法。


第四招：剛?cè)岵?jì)。女人一般都有點(diǎn)小脾氣，比較任性，因此男性領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她們，要在該講原則的時(shí)候講原則，在該講人情的時(shí)候講人情。在原則性的問(wèn)題上你要比她發(fā)更大的脾氣，要多狠就多狠，讓她認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，然后再讓別人去安慰一下，一個(gè)唱黑臉一個(gè)唱紅臉。女人是感性的動(dòng)物，虛榮心較強(qiáng)，男性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要對(duì)她們多表?yè)P(yáng)少批評(píng)，多贊美她們，多理解她們，多和她們交心，這樣她們心里保準(zhǔn)樂(lè)開(kāi)了花，工作積極性也會(huì)高起來(lái)。另外，女同事之間發(fā)生矛盾時(shí)，要注意協(xié)調(diào)的方式方法，若處理不好就會(huì)一發(fā)不可收拾。最好不要再兩個(gè)女人正在氣頭上去調(diào)解，要先弄清楚她們之間有什么矛盾，等她們氣消一半了，再一個(gè)個(gè)去做思想工作，要以事實(shí)為依據(jù)，不要偏向幫哪個(gè)，并要注意語(yǔ)言。


第五招：儲(chǔ)備人才。針對(duì)女性懷孕、生育、哺乳、照顧家庭的特殊情況，要建立人才“蓄水池”，以緩解女性員工休假等帶來(lái)的缺位。在很多企業(yè)的員工編制已基本確定的前提下，更多的就要考慮團(tuán)隊(duì)成員相互之間要定期進(jìn)行輪崗，讓大家相互熟悉他人的工作，建立各崗位的A/B角，一旦有人員缺位，就可以馬上可以安排“替補(bǔ)隊(duì)員”頂上去。


第六招：平衡性別。由于男性和女性在性格、行為風(fēng)格等方面存在互補(bǔ)性，因此引入一定數(shù)量的男性員工，適當(dāng)平衡團(tuán)隊(duì)的性別比例，不但可以提高工作效率，還能使團(tuán)隊(duì)氛圍更加融洽。因?yàn)橛心行缘募尤�，�?huì)使女性員工產(chǎn)生積極的表演欲望，提高工作樂(lè)趣，另外遇到一些體力方面的工作，也可以交給男性員工來(lái)承擔(dān)，而且他們覺(jué)得和男性員工一起工作，會(huì)增加安全感。當(dāng)然引入的這些男性員工，需要注意他們?cè)趥�(gè)性和能力上和崗位是否匹配。


總之，開(kāi)發(fā)和管理“半邊天”的女性員工，有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。男性領(lǐng)導(dǎo)只要掌握并實(shí)施以上六招，管理好女性團(tuán)隊(duì)不成問(wèn)題
推薦專家 更多>

  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列： 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列： 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化：
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作：
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練

  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
精品无码在线一区二区| 久久秋霞| 欧美www.久久久| 日本男女网站| 伊人久久大香线蕉综合不卡| 伊人五月婷婷六月| 久久人人97超碰超碰窝窝| 日韩亚洲三区| 国产黄色在线| 国产精品无码专区AV免费播放 | 老色鬼一区二区| 国产粉嫩一区二区三区| 精品亚洲一区二区三区AV| 欧美午夜精品成人片在线播放| xxxx 国产| 亚洲成人在线天堂| 欧美日韩在线视频一区二区三区| 99在线精品免费观看视频| 国产黄视频在线观看| 婷婷激情五月网址| 男人天堂成人网| 国产亚洲精久久久久无码| 国产精品久久65| 亚东县| 97超欧美| 美国蜜桃成人网| 丰满少妇无码一区二区三区| 女人十八片毛片60分钟| 人妖视频一区二区| 91特黄一级黄片| 国产熟女对白AⅤ| 视频八区,九区| 欧美怡红院免费的全部视频| 91亚洲午夜精品久久久久久| 亚洲无码三级片| 久久久免费黄色| 亚洲色图片色小说| 少妇综合| 久久久久4388| 99久久国产毛片| 亚洲中文字幕一二区精品自拍|