招聘時(shí): 一、學(xué)歷不一定越高越好 有些用人單位在選才時(shí),將學(xué)歷作為一條硬杠,達(dá)不到要求的免談。如:某公司聘一名庫(kù)管員,要求大學(xué)文化;某專(zhuān)賣(mài)店聘營(yíng)業(yè)員,要求大專(zhuān)以上學(xué)歷。這些企業(yè)認(rèn)為,人才的學(xué)歷越高...
招聘時(shí):
一、學(xué)歷不一定越高越好
有些用人單位在選才時(shí),將學(xué)歷作為一條硬杠,達(dá)不到要求的免談。如:某公司聘一名庫(kù)管員,要求大學(xué)文化;某專(zhuān)賣(mài)店聘營(yíng)業(yè)員,要求大專(zhuān)以上學(xué)歷。這些企業(yè)認(rèn)為,人才的學(xué)歷越高越實(shí)用。實(shí)際上企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,結(jié)合崗位的技術(shù)含量、薪酬以及能夠給人才多大的發(fā)展空間等綜合因素制定選聘人才的條件。否則,即使招聘到高學(xué)歷的人才也難留住。
二、有工作經(jīng)驗(yàn)者的能力不一定比畢業(yè)生強(qiáng)
通過(guò)對(duì)招聘單位用人條件的分析,有95%的單位不吸納應(yīng)屆畢業(yè)生,均要求應(yīng)聘者具備2~5年的工作經(jīng)驗(yàn)。這些企業(yè)通常認(rèn)為,使用畢業(yè)生,要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)才能上崗,人力資源成本包括機(jī)會(huì)成本投入太高,太不劃算。使得相當(dāng)一部分應(yīng)屆生,畢業(yè)一年后到企業(yè)里工作,給用人單位造成有工作經(jīng)驗(yàn)的假象。實(shí)際上畢業(yè)生有自己的優(yōu)勢(shì),如:年輕,思維敏捷,可塑性強(qiáng)等等。這些都是他人無(wú)法比的。目前許多畢業(yè)生已十分重視自己綜合素質(zhì)的培養(yǎng),企業(yè)如能轉(zhuǎn)變觀念,給畢業(yè)生多創(chuàng)造一些就業(yè)機(jī)會(huì),他們會(huì)大有作為的。
三、對(duì)人才,戶(hù)籍的要求不宜過(guò)嚴(yán)
用人單位普遍認(rèn)為,招聘當(dāng)?shù)貞?hù)籍的人才,好管理、風(fēng)險(xiǎn)小,所以對(duì)招聘人才戶(hù)籍的要求過(guò)于嚴(yán)格。外省學(xué)財(cái)會(huì)的孫小姐,半年內(nèi)在合肥面試了四家用人單位,因戶(hù)口不在本地而被拒之門(mén)外。人才流動(dòng)應(yīng)不受地域的限制。上海把從國(guó)外引進(jìn)、吸納人才作為人才戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分。我們的用人單位也應(yīng)把眼光放遠(yuǎn)一些,堅(jiān)持唯才是舉的原則,將引進(jìn)人才的大門(mén)敞開(kāi),面向全國(guó)廣納賢才。
四、要求應(yīng)聘者的年齡在35歲以下,不科學(xué)
無(wú)論是技術(shù)人才還是管理人才,40歲左右是技術(shù)最嫻熟、經(jīng)驗(yàn)最豐富、出成果、出效益的時(shí)候,而很多用人單位在招聘這類(lèi)人才時(shí),將年齡限制在35 歲以下,造成相當(dāng)多的中年人才無(wú)法進(jìn)入人才市場(chǎng)交流,導(dǎo)致了人才資源的浪費(fèi),企業(yè)又因找不到滿(mǎn)意的人才而苦惱。真正的人才應(yīng)無(wú)年齡的限制,只要有才干、有能力、能為企業(yè)創(chuàng)造效益,就應(yīng)獲得被聘用的機(jī)會(huì)。
用人時(shí):
一、切不可“大馬拉小車(chē)”
所謂“大馬拉小車(chē)”就是小企業(yè)用了大才之人,“大馬”一旦跑起來(lái)小車(chē)就有被顛覆或摧毀的危險(xiǎn)。如三國(guó)的龐統(tǒng)當(dāng)了知縣,到任后終日飲酒作樂(lè),消極怠工。所以說(shuō),多深的水養(yǎng)多大的魚(yú)是企業(yè)選人用人的明智選擇。
二、雪中送炭勝過(guò)錦上添花
在目前社會(huì)就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下,選人用人就有了很大的可選擇性。因而選人用人時(shí),在同等條件下,最好選擇那些經(jīng)濟(jì)條件較差、生活困難、急需工作的人。雪中送炭勝過(guò)錦上添花,這些人的積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)大多都能令企業(yè)滿(mǎn)意。
三、把人才分類(lèi)
以企業(yè)家用人的眼光去看,人才大致可分為三類(lèi):一是可以信任而不可重用者,就是那些忠厚老實(shí)但本事不大的人;二是可重用而不可信者,這是那些有些本事但私心過(guò)重,為了個(gè)人利益而鉆營(yíng)弄巧,甚至不惜出賣(mài)良心的人;三是可信而又可用的人,這種人才當(dāng)然好,但鳳毛麟角。為了企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)家各種人物都要用,只要在充分識(shí)別的基礎(chǔ)上恰當(dāng)使用,揚(yáng)長(zhǎng)避短,合理配置,就能最大限度地發(fā)揮他們的作用。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)