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《三國演義》中蔣干是個不容忽視的小角色，孫劉合力對抗曹操，面對曹操的強大兵力，又有原荊州水師的本土優(yōu)勢，使大都督周瑜頗為頭疼，在這時，志大才疏的蔣干的出現(xiàn)，使事情發(fā)生了戲劇性的變化，周瑜將計就計，除掉蔡瑁和張允，使曹操失去了精通水軍指揮的人才，后來又被龐統(tǒng)忽悠把大船連在一起，最終一場大火，檣櫓灰飛煙滅，鼎立之勢遂成，蔣干因行間不成而偷雞不成蝕把米為后人笑。

我們且不論蔣干口才如何，只以此為由頭談談員工忠誠度的話題，在故事中，周公瑾一番話說的可謂爽利：“大丈夫處世，遇知己之主，外托君臣之義，內(nèi)結(jié)骨肉之恩，言必行，計必從，禍福共之。假使蘇秦、張儀、陸賈、酈生復出，口似懸河，舌如利刃，安能動我心哉！”表現(xiàn)了對老板孫權極高的忠誠度。

那么，什么是員工忠誠度？ 哪些因素影響了員工的忠誠度？ 如何提升和管理員工的忠誠度？這些都是作為人力資源管理者需要思考的問題。

企業(yè)員工的忠誠度是指員工對于企業(yè)所表現(xiàn)出來的行為指向和心理歸屬，即員工對所服務的企業(yè)盡心竭力的奉獻程度。

影響員工忠誠度的因素有這些，可以對照一下自己企業(yè)的情況：

1.收入。

天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。王石也說過，人才是一條理性的河流。人才會用腳投票，在哪里能體現(xiàn)價值，就奔向哪里，價值怎么體現(xiàn)，對一般人來說，收入高就是有價值的體現(xiàn)。

2.企業(yè)前景。

我們常說：待遇留人，感情留人，事業(yè)留人。這事業(yè)留人，大致講的就是這一條。企業(yè)有前景，有發(fā)展，說不定哪天就上市了，老員工還能當把股東；企業(yè)發(fā)展迅速，自然提升的機會也比較多，員工也比較愿意做下去。

3.學習成長機會。

現(xiàn)在鐵飯碗越來越少了，為了形成和保持職場競爭力，要求每一位職場人士必須不斷成長，哪家企業(yè)能夠提供系統(tǒng)而完善的培訓，自然就能在吸引和保留人才上面加分。

4.企業(yè)氛圍。

形成企業(yè)氛圍的原因多種多樣，不同的氛圍對員工的吸引力也是不一樣，也會影響員工的去留，人們通常說臺資企業(yè)比較講論資排輩，臺干多占據(jù)管理崗位，講究執(zhí)行，講究服從；美資企業(yè)講究開放，比較符合追求個性一族的口味。

5.管理人員的水平和領導能力。

人們說，加入時因為公司，離開時因為領導。我們?nèi)绻�有幸加入一家仰慕的公司，卻不幸遇上一位糟糕的上司，那也是很讓人傷心的事情，在多數(shù)情況下，很多人會忍耐一下，擔最終選擇離開的居多。

如何提升和管理員工的忠誠度呢？

我們分析了影響員工忠誠度的原因，可以針對性對流失率高的部門和崗位進行分析，找出原因，對應整改提高。除此之外，還需要注意這些方面：

在招聘的時間，努力去選擇和企業(yè)的價值觀和氛圍比較契合的人選，選擇和領導風格比較搭配的人選。

在員工進來之后，要及時了解員工思想動態(tài)，通過定期座談，員工滿意度調(diào)查，意見箱等等了解想法，解決問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在員工有了跳槽意向時，要努力做好挽留工作，當然，這主要針對真正的人才。

在員工鐵定離職，不回頭的時候，那就展現(xiàn)企業(yè)的大度，好合好散，為員工順利的辦理各種手續(xù)，避免故意刁難的情況，讓員工離開后還能對企業(yè)有比較好的印象，甚至還能推薦人才過來，至少不說企業(yè)壞話。

補充：其實我們琢磨一下周大都督的豪言，也能發(fā)現(xiàn)一些東東：他為什么那么鐵心跟孫老板？

其一，和孫策一起分別娶了大小喬，是親戚，呵呵

其二，老板信任，所謂“言必行，計必從”，自己能夠有施展才華的舞臺；

其三，君臣禍福共享，患難與共，有牢固的關系，“跟著你，有肉吃”，呵呵