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PC新格局上，BAT早已割據(jù)三大入口，張朝陽靠什么再戰(zhàn)江湖？

　　陳中

　　這是我離開搜狐兩年后第一次再見查爾斯。用時(shí)髦的話說，我現(xiàn)在是一個(gè)被罵成你們?nèi)�家都是自媒體的自媒體人，一個(gè)科技媒體Bianews的創(chuàng)始人，一個(gè)離職兩年的搜狐IT前員工，一個(gè)在桔子水晶酒店不務(wù)正業(yè)的市場(chǎng)營銷總監(jiān)。

　　anyway，我用自己的方式講故事，我用自己的情緒去表達(dá)。

　　這次聊天不正式，也非采訪。周六下午，在搜狐的新家，中關(guān)村的搜狐媒體大廈18層，查爾斯的咖啡會(huì)客廳，摩卡很不錯(cuò)。和我一起的還有陽淼，我們倆都是WeMedia自媒體聯(lián)盟的成員。

　　這次這種聊天有點(diǎn)吃驚，按照以往的套路，那肯定是各路記者奔赴搜狐，群訪。這次沒這么做。媒體記者們應(yīng)該見過無數(shù)次查爾斯，也專訪過無數(shù)次，我在IT頻道的時(shí)候都沒像今天這樣面對(duì)面進(jìn)行閑聊，以前會(huì)有壓力，畢竟是伺候老板的心態(tài)，現(xiàn)在沒什么壓力，反正做自媒體我是打醬油。

兩年前的微博記錄

　　他比約定的時(shí)間到的早，我第一印象是瘦了，兩年前離開搜狐的時(shí)候我在樓下面館吃面碰見了他。在搜狐見老板很容易很隨機(jī)，電梯、樓梯、廁所、飯館都能碰到，但普通員工要和老板聊聊天不容易。

　　我們先參觀了下18層的風(fēng)景，咖啡廳，巨型電視的會(huì)議室，觀影室，大露臺(tái)，比以前的總部五道口搜狐網(wǎng)絡(luò)大廈要?dú)馀珊芏唷Ｃ襟w、視頻等都搬家到此。

　　我們的話題分為了兩大類，一是娛樂視頻類，一是互聯(lián)網(wǎng)類，大概聊了90分鐘。在談到娛樂和視頻時(shí)，查爾斯幾乎不假思索，在談到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，略有鈍感不流暢。這可能與他的興趣和閉關(guān)時(shí)間過長有關(guān)系，我們并不是純發(fā)問的方式，也會(huì)向他分享自己對(duì)某件事的看法。

　　查爾斯最近的一次露面是在《楊瀾訪談錄》上，宣告自己擺脫焦慮即將復(fù)出，再戰(zhàn)江湖需要資本，重回戰(zhàn)場(chǎng)需要亮牌。從火星回到地球，哪個(gè)業(yè)務(wù)線會(huì)是落腳點(diǎn)，看了聊天你就知道了，最后有我的看法。

　　1、關(guān)于焦慮、閉關(guān)與復(fù)出

　　對(duì)查爾斯以前一直在講的兩個(gè)詞印象很深刻，一個(gè)叫虛妄，一個(gè)叫焦慮。虛妄來自于幻想，焦慮來自于壓力。查爾斯說抑郁可能跟登雪山腦缺氧極度焦慮導(dǎo)致，一直在進(jìn)行自我搏斗，但現(xiàn)在沒問題，已經(jīng)走出來了。

　　在看完楊瀾訪談錄對(duì)查爾斯的專訪后，我個(gè)人挺疑惑為什么他還要出來，作為第一代互聯(lián)網(wǎng)人，顯然早已功成名就，大可享受人生，你看馬云史玉柱都相繼宣布名義上的退休。中國互聯(lián)網(wǎng)歷史封神榜上早有這些大號(hào)，應(yīng)該就借勢(shì)被供著了，出來再戰(zhàn)江湖是為毛線呢。

　　當(dāng)然有時(shí)候覺得焦慮就像媒體的議程設(shè)置一樣，都是有意去設(shè)置的。查爾斯回答這叫三觀再造。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有新浪微博，騰訊有微信，而在PC新格局上，BAT早已割據(jù)三大入口，靠什么再戰(zhàn)江湖？

　　這可能也是大多數(shù)人要問的問題。

　　他說復(fù)出不在乎結(jié)果，這是一個(gè)人生意義的問題。他說人生的意義在于一種參與感、相關(guān)性和存在感，是否重返輝煌已經(jīng)不care。

　　聽到他說“我現(xiàn)在歲數(shù)也不大，身體也很好”這句話時(shí)我樂了。周六我發(fā)了個(gè)預(yù)告合影，大家看完照片后，居然有好友留言說看起來跟我一樣年輕……

　　這是人生的意義，一定要走出來，不僅在生活中自己走出來，而且繼續(xù)在公眾舞臺(tái)上繼續(xù)蹦跶，有參與感，而且搜狐現(xiàn)在還是有一些機(jī)會(huì)的。

　　這是他的答案。

　　我喜歡蹦跶這個(gè)詞，人話，接地氣。但如何讓公眾也接受這樣不在乎結(jié)果的重返，很難，需要時(shí)間的。

　　2、關(guān)于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)格局的看法

　　這是個(gè)流俗的話題。查爾斯說他的觀點(diǎn)和大家差不多，現(xiàn)在BAT里面百度面臨的挑戰(zhàn)大一些。對(duì)于阿里巴巴和新浪微博聯(lián)姻的事情，他說保持謹(jǐn)慎觀察，要看阿里巴巴有沒有技術(shù)基因來把新浪微博真正轉(zhuǎn)化成能夠成功的模式。

　　查爾斯承認(rèn)當(dāng)時(shí)微博起勢(shì)的時(shí)候如果他本人沒有閉關(guān)，說不定能把搜狐微博整合成一個(gè)有價(jià)值的產(chǎn)品，他當(dāng)時(shí)在研究一些社交網(wǎng)絡(luò)和看書。但這些都是假設(shè)了，沒有如果。當(dāng)時(shí)白社會(huì)、搜狐微博每天都在進(jìn)行激烈的運(yùn)營，但后來一下子終止了，慢慢消散于無形。

　　能聽出他有一些遺憾，但歷史就是這樣，機(jī)會(huì)不可能全被一個(gè)人抓住，也不可能獲得所有成功。時(shí)間在碎片化，機(jī)會(huì)也在碎片化。

　　3、關(guān)于搜狐集團(tuán)的三個(gè)機(jī)會(huì)與合縱連橫策略

　　這段講述比較核心，講的是搜狐目前的機(jī)會(huì)，其實(shí)也是他復(fù)出能夠亮出來的底牌。我怕轉(zhuǎn)述不準(zhǔn)，盡量第一人稱原話記錄。

　　第一個(gè)機(jī)會(huì)是高端媒體的平臺(tái)內(nèi)容。搜狐有媒體的基因，做媒體必須同時(shí)具備兩種基因，一種是渠道基因，也就是技術(shù)渠道基因，一種是媒體基因，也就是內(nèi)容基因，把這兩個(gè)基因組合到一起是不容易的。有些組織偏向于技術(shù)，有些組織太偏向于媒體內(nèi)容了，信息需求是人類永遠(yuǎn)不會(huì)倒的需求，永遠(yuǎn)需要。搜狐新聞客戶端正在加速前進(jìn)。

　　第二個(gè)機(jī)會(huì)是娛樂和視頻。整個(gè)娛樂工業(yè)的崛起以及電視臺(tái)國有化導(dǎo)致大量的年輕人都開始通過各種各樣的方式看互聯(lián)網(wǎng)的視頻內(nèi)容，搜狐已經(jīng)占領(lǐng)了相當(dāng)不錯(cuò)的渠道，在視頻領(lǐng)域我們可以發(fā)揮我們?cè)趭蕵贩矫娴幕�因，無論在渠道方面還是在內(nèi)容方面，但現(xiàn)在競(jìng)爭很激烈。我們?cè)诿绖‰娨晞∫约皧蕵穲?bào)道原創(chuàng)節(jié)目等等方面是有特色的，包括宣傳傳播和內(nèi)容的營銷，以前做得不夠，還是有相當(dāng)大的空間，有可以提升的空間。

　　第三個(gè)機(jī)會(huì)是以搜狗輸入法和搜索為代表的軟件和入口。目前搜狗拼音的威力沒有全面的爆發(fā)。無論視頻還是搜狗都是可以通過兩種增長方式，一種是有機(jī)式的成長，非常強(qiáng)勁的成長，另外一種是合縱連橫，還是有一些機(jī)會(huì)的。

　　還有我們的錢袋子是暢游游戲，游戲暢游團(tuán)隊(duì)很不錯(cuò)，繼續(xù)不斷的攻城掠地，現(xiàn)在份額已經(jīng)是第三，盈利已經(jīng)是第二了。搜狐現(xiàn)在有十億美元的現(xiàn)金，還是可以做一點(diǎn)東西的。

　　他提到了合縱連橫的策略，實(shí)際上我理解有效的就是收購，其他什么聯(lián)盟簽約、戰(zhàn)略合作都是哄鬼的幺蛾子。搜狐在2000年前后大批量購入了包括17173、焦點(diǎn)、Chinaren在內(nèi)的垂直網(wǎng)站，整合成搜狐矩陣，但在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)都沒有進(jìn)行收購，查爾斯頻繁提及合縱連橫，顯然有所暗示。我猜測(cè)是在視頻和搜狗方面都將有資本動(dòng)作。

　　不過他覺得現(xiàn)在搜狐股價(jià)被低估，不利于資本運(yùn)作。

　　4、關(guān)于搜狐視頻怎么做

　　目前視頻格局基本以一線陣營視頻收購二線視頻為范本，優(yōu)酷收購?fù)炼梗�百度愛奇藝收購PPS。剩下的賣家已經(jīng)不多了，能數(shù)出來的還有迅雷看看、暴風(fēng)影音、PPTV。

　　進(jìn)一步追問是否會(huì)涉及收購的時(shí)候，查爾斯說“關(guān)于這方面我只能說到這兒了”。

　　以前據(jù)說搜狐視頻和暴風(fēng)影音、迅雷看看均進(jìn)行過收購方面的談判，但最終沒有完成交易。

　　查爾斯說，搜狗和視頻身處兩個(gè)競(jìng)爭比較激烈的領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)制形成的兩個(gè)有競(jìng)爭力的業(yè)務(wù)線�，F(xiàn)在他準(zhǔn)備復(fù)出親自抓一抓搜狐視頻。

　　當(dāng)年搜狐視頻反盜版，那是何等的意氣風(fēng)發(fā)。但實(shí)話講，在這兩年，搜狐視頻略微沉寂，始終沒有一個(gè)特別公眾的，并行走江湖的代言人。此番查爾斯的表態(tài)，可以解讀出他將重新?lián)�綱搜狐視頻代言人。

　　他一說到親自抓，我特別壞的提了一句話，江湖上說查爾斯親自抓什么什么就掛。查爾斯莞爾一笑，說好吧，沒關(guān)系，我不在乎這句話。

　　搜狐視頻會(huì)怎么做，總結(jié)下來是內(nèi)容的購買銷售及渠道的宣傳。當(dāng)然我覺得最重要的是，搜狐視頻有新代言人了，有代言意味著指揮棒、關(guān)注度、資源投入與資本動(dòng)作。

　　5、關(guān)于媒體形態(tài)變革與自媒體崛起

　　微博、微信、搜狐新聞客戶端興起后，自媒體的話題與發(fā)展突然大熱，江湖也是毀譽(yù)參半。對(duì)于自媒體這個(gè)話題，他認(rèn)為這是媒體民營化激發(fā)了媒體變革與自媒體興起。

　　原話：這兩年媒體形態(tài)發(fā)生了很大的變化，更加銳利，這是一個(gè)民營化的過程。以前媒體至少是國有企業(yè)的背景，現(xiàn)在流行自媒體，每個(gè)人寫出最優(yōu)秀的文章或者寫出最有見地的文章，而且在SNS能引起傳播的一定是要好東西，這實(shí)際上是一種媒體的民營化。這個(gè)感覺有點(diǎn)像美國，像《紙牌屋》一個(gè)記者拿到獨(dú)家爆料寫出最優(yōu)秀的文章馬上官升幾級(jí)，這是民營媒體的特征。每個(gè)人真的關(guān)心他這個(gè)人報(bào)道出的內(nèi)容質(zhì)量和獨(dú)家性。

　　現(xiàn)在的傳播渠道已經(jīng)不是傳統(tǒng)的傳播渠道，渠道多樣性導(dǎo)致了不是你把聲勢(shì)造的多大就能傳播，而是說你的品質(zhì)有多好，在于Message本身，你這個(gè)Message本身好就能傳得特別廣，一張圖片或者一段話�，F(xiàn)在你無論搞多大的新聞發(fā)布會(huì)如果內(nèi)容非常中庸或者非常無聊，是沒人關(guān)心的。

　　我解讀這段話的意思是，內(nèi)容即營銷。無內(nèi)容，別扯營銷。以前的海量模式是粗放型，是發(fā)給IP和搜索引擎看的，現(xiàn)在要有看法，沒有看法的新聞是沒法看的。

　　現(xiàn)在讀者在消費(fèi)情緒，不是冷冰冰的流水線作業(yè)。

　　在自媒體的發(fā)展上，他認(rèn)為要形成商業(yè)模式，形成一些組織。自媒體的商業(yè)模式要盡快形成，使得自媒體從每個(gè)人對(duì)于品牌知名度的傳播形成到他認(rèn)為是一份事業(yè)，這個(gè)事業(yè)最后能夠形成賴以生存的組織，能夠賺錢，這樣的話就會(huì)真正形成生態(tài)。

　　這是目前第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬公開對(duì)自媒體的一個(gè)重要看法。簡而言之，信息和渠道已經(jīng)被重新解構(gòu)，有內(nèi)容和有態(tài)度的內(nèi)容能夠被自發(fā)傳播。信息之間的流動(dòng)其實(shí)是人和人之間的交流，如果你現(xiàn)在還端著身份來制造內(nèi)容，讀者早就厭倦了。

　　我提到了自媒體經(jīng)紀(jì)人的說法也許能協(xié)助商業(yè)化的完成，自媒體主要負(fù)責(zé)出內(nèi)容，其他商業(yè)模式交給經(jīng)紀(jì)人去完成即可。

　　他本人目前同時(shí)通過PC與手機(jī)去獲取信息。已經(jīng)在用微信，但還沒開始訂閱公眾號(hào)，準(zhǔn)備開始學(xué)習(xí)和加速。“我感覺剛從外星球回來，地球發(fā)生了什么變化還不太清楚，麻煩推薦一下幫我加速，現(xiàn)在真的有這種感覺。”

　　6、關(guān)于怎么衡量復(fù)出的參與感與成功標(biāo)尺

　　他從兩個(gè)維度進(jìn)行了解讀，一個(gè)是商業(yè)層面，另外一個(gè)維度是社會(huì)層面。

　　商業(yè)層面：

　　第一，他希望搜狐新聞和媒體平臺(tái)能夠遙遙領(lǐng)先，并且開發(fā)出相應(yīng)商業(yè)模式，不止只成為一個(gè)公共平臺(tái)，而且能夠產(chǎn)生盈利和對(duì)集團(tuán)進(jìn)行收入的貢獻(xiàn)。

　　第二，搜狐視頻能夠保持在第一集團(tuán)達(dá)到盈利并開始一個(gè)正向發(fā)展，像暢游一樣提供很好的現(xiàn)金流和盈利。如果集體培育的業(yè)務(wù)均能夠形成規(guī)模性盈利，華爾街不會(huì)認(rèn)為你收入少，投資人衡量最單一的一個(gè)指標(biāo)就是搜狐股價(jià)什么時(shí)候上去，搜狐市值什么時(shí)候能夠翻上去。搜狐市值不到20億美元，怎么翻一倍到50億美元，更長遠(yuǎn)到100億美元，先得這樣。

　　社會(huì)層面：

　　查爾斯：首先我個(gè)人是想改變中國娛樂產(chǎn)業(yè)，把中國好萊塢建起來，讓中國人民能夠享受到真正好品質(zhì)的作品。這個(gè)領(lǐng)域的空間比較大，希望把中國娛樂產(chǎn)業(yè)做成像當(dāng)年的華納或者迪斯尼，這個(gè)是我們的夢(mèng)想。

　　其次，搜狐的媒體平臺(tái)能夠以建設(shè)性的態(tài)度以及與中國歷史進(jìn)程相適應(yīng)的方式逐步推動(dòng)中國進(jìn)步，推動(dòng)中國進(jìn)步很重要的一個(gè)角度就是能夠把國外的東西介紹到中國來，中國還是需要啟蒙，從康有為、梁啟超開始，現(xiàn)在啟蒙速度快多了就是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)導(dǎo)致現(xiàn)在的年輕一代跟世界同步，喜歡的音樂，喜歡的作品，用的產(chǎn)品，美國發(fā)生什么，比如《紙牌屋》美國電視一上我們這邊馬上就上，現(xiàn)在啟蒙在加速。短短20年，我覺得在推動(dòng)中國進(jìn)步的過程中，啟蒙很重要的一種方式是介紹世界先進(jìn)的東西。

　　第一次聊的核心內(nèi)容就是這樣了，也有一些其他話題，但我沒興趣，所以我認(rèn)為我的讀者可能也沒興趣去看。我簡單說說我對(duì)查爾斯復(fù)出的理解和看法。

　　1、搜狐各業(yè)務(wù)線和子公司要做好被捏合的準(zhǔn)備了。他談到了搜狐視頻存在的問題，談到了搜狗輸入法目前沒有發(fā)揮最佳狀態(tài)，并且明確表態(tài)，子單元的產(chǎn)品必須為集團(tuán)大局業(yè)務(wù)考慮。暢游分拆上市，搜狗分拆，搜狐視頻分拆，獨(dú)立性也帶來了相互不協(xié)同的問題。如何先利用好搜狐手中現(xiàn)在有的優(yōu)勢(shì)牌，這是一個(gè)全盤的問題。

　　2、搜狐媒體內(nèi)容生產(chǎn)可能要開始變革了。他談到了自媒體，并且在微博中表示自媒體是發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造性的媒體，如果建立好商業(yè)模式，會(huì)改變中國媒體生態(tài)的混沌水狀態(tài)。搜狐門戶以及搜狐新聞客戶端，或許將首先進(jìn)行內(nèi)部試驗(yàn)。我們都在說傳統(tǒng)新聞不好看，是時(shí)候要改變了。

　　3、合縱連橫，搜狐要出手了。我猜測(cè)不光是視頻，還是搜索領(lǐng)域，搜狐都將很快有新動(dòng)作出爐。在內(nèi)力增長穩(wěn)定的前提下，還需要借助外力。

　　4、內(nèi)部小創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就是自媒體。內(nèi)部小項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)其實(shí)也是一種自媒體，小團(tuán)隊(duì)快速出擊，試驗(yàn)孵化，小而美，發(fā)掘新機(jī)會(huì)。我聽說搜狐內(nèi)部有個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)獲得了8000萬元投資。

　　沒了。

　　最后我們互加了微信，以后寫文章亞歷山大了。

　　在結(jié)束的時(shí)候他說，這是第一次聊，以后要多聊。