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騰訊北美大裁員,GREE中國(guó)辦公室關(guān)閉
資訊 > 熱門(mén) > 正文 889 駱軼航 Thomas 前沿 2013-05-14 19:53:06

我們獲得的消息:騰訊北美辦公室最近一輪的裁員已基本完成,被裁員工在20名左右,占騰訊北美員工總數(shù)的40%。此次裁員主要集中在產(chǎn)品部門(mén)——即騰訊北美的游戲工作室。目前騰訊北美僅保留本地的商務(wù)拓展(BD)團(tuán)隊(duì)...

我們獲得的消息:騰訊北美辦公室最近一輪的裁員已基本完成,被裁員工在20名左右,占騰訊北美員工總數(shù)的40%。此次裁員主要集中在產(chǎn)品部門(mén)——即騰訊北美的游戲工作室。目前騰訊北美僅保留本地的商務(wù)拓展(BD)團(tuán)隊(duì)。這意味著騰訊過(guò)去幾年來(lái)對(duì)北美地區(qū)一系列游戲工作室的快速和激進(jìn)收購(gòu)以失敗告終。

而就在今晚,我們剛得知,日本著名的社交游戲廠商GREE決定關(guān)閉在中國(guó)的辦公室,并遣散所有員工。中國(guó)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的幾款游戲?qū)⒔唤o總部繼續(xù)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)。而與此同時(shí),通過(guò)對(duì)OpenFeint、Pokelabo和Funzio等17家公司的激進(jìn)收購(gòu)殺入北美、中國(guó)和其它地區(qū)市場(chǎng)的GREE,在美國(guó)也開(kāi)始了一系列的裁員行動(dòng)。

戲劇性的是,GREE在中國(guó)的戰(zhàn)略合作伙伴恰恰是騰訊。

兩家同時(shí)具備社交和游戲基因的亞洲公司同時(shí)在其重要的海外市場(chǎng)裁員,給當(dāng)下的游戲市場(chǎng)的“虛火”幻象潑了一盆冷水。不過(guò)仔細(xì)分析,兩家公司無(wú)論是裁員還是關(guān)閉辦公室,有其各自的原因,當(dāng)然也有一些共同的啟示。

騰訊此前幾年在北美一系列的激進(jìn)游戲收購(gòu)主要集中在傳統(tǒng)的客戶(hù)端游戲(端游)領(lǐng)域,這幾乎成為騰訊北美投資與收購(gòu)部門(mén)主要的收購(gòu)方向。與在中國(guó)一樣,騰訊希望這些美國(guó)的客戶(hù)端游戲工作室能為騰訊的平臺(tái)帶來(lái)大量的高質(zhì)量游戲和收入。但這一戰(zhàn)略一直并未奏效。直到2年前,騰訊才開(kāi)始逐漸地收購(gòu)一些與社交通訊相關(guān)的硅谷本地創(chuàng)業(yè)公司。

據(jù)悉,過(guò)去幾個(gè)月騰訊的投資與并購(gòu)部門(mén)對(duì)在北美收購(gòu)的工作室以及北美的游戲產(chǎn)品部門(mén)相當(dāng)不滿(mǎn),加上客戶(hù)端游戲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈且日漸萎縮,而智能手機(jī)游戲市場(chǎng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭不可阻擋,而騰訊在移動(dòng)游戲市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)也不復(fù)存在,馬化騰自己也承認(rèn),游戲的開(kāi)發(fā)成本過(guò)高使騰訊也不再傾向于自己開(kāi)發(fā)游戲,而轉(zhuǎn)向通過(guò)移動(dòng)QQ和未來(lái)的微信開(kāi)放平臺(tái),接納第三方開(kāi)發(fā)者。

在這種情況下,從事傳統(tǒng)客戶(hù)端游戲開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)勢(shì)必成為被集體裁員的對(duì)象。接下來(lái),騰訊北美的團(tuán)隊(duì)將不再承擔(dān)任何產(chǎn)品研發(fā)功能,全部轉(zhuǎn)向商務(wù)拓展和投資并購(gòu)——包括QQ和微信兩個(gè)條線(xiàn)的北美合作伙伴拓展,以及與社交和通訊領(lǐng)域相關(guān)的早期初創(chuàng)公司投資。

而GREE目前面臨的衰落,則在很大程度上與它在智能手機(jī)游戲領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在關(guān)系密切。私募股權(quán)投資公司BGC Partners亞洲證券銷(xiāo)售經(jīng)理Amir Anvarzadeh認(rèn)為,GREE和DeNA將因智能手機(jī)覆蓋率的上升受到極大影響,目前智能手機(jī)游戲的市場(chǎng)過(guò)于擁擠。在這種情況下,GREE還試圖通過(guò)收購(gòu)更多小型研發(fā)公司來(lái)提升游戲產(chǎn)品的多樣性。

而事實(shí)上,這正是騰訊和GREE的癥結(jié)所在——游戲特別是移動(dòng)游戲是變化異常迅速的領(lǐng)域。通過(guò)收購(gòu)擴(kuò)張的團(tuán)隊(duì)通常在新的題材創(chuàng)作和內(nèi)容開(kāi)發(fā)上很難有良好的表現(xiàn),相反,由于內(nèi)部整合耗費(fèi)的時(shí)間和資源、全球的干預(yù)和調(diào)整,加上市場(chǎng)的快速變化和游戲行業(yè)本身高質(zhì)量產(chǎn)品可持續(xù)性的問(wèn)題,它們通常都錯(cuò)失了進(jìn)一步生產(chǎn)出更優(yōu)秀游戲產(chǎn)品的機(jī)會(huì),甚至無(wú)法維系目前游戲的活躍度和市場(chǎng)熱度。

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