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　　新浪科技 孟鴻

　　北京五道口附近一棟大廈的15層，GREE中國(guó)辦公室的玻璃大門(mén)緊緊的鎖閉著。實(shí)際上，幾乎所有能進(jìn)出的門(mén)都鎖閉著。里面的人不能輕易出來(lái)，自然也沒(méi)有人能輕易進(jìn)去。前臺(tái)和幾間會(huì)議室空空蕩蕩，只有一個(gè)大屏幕還在默默的輪播著宣傳片。

　　這一天是5月14日。不少GREE中國(guó)員工懷著忐忑的心情來(lái)到辦公室：關(guān)于這家日本社交游戲巨頭將裁撤中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的消息，已在內(nèi)部悄悄流轉(zhuǎn)。GREE剛剛對(duì)北美業(yè)務(wù)重組裁員后不久，中國(guó)公司提前通知全體員工“今日有事宣布”，顯然不是一個(gè)吉兆。

　　隨著GREE董事、高級(jí)副總裁兼CFO青柳直樹(shù)的出現(xiàn)，裁撤中國(guó)區(qū)的消息終于在內(nèi)部正式宣布。這個(gè)日本人還在翻譯的幫助下，宣布了離職補(bǔ)償?shù)南嚓P(guān)安排。按照目前的方案，全體GREE中國(guó)員工將于6月28日，也就是下個(gè)月的最后一個(gè)工作日后離職。

　　根據(jù)員工具體的收入、職位等條件不同，GREE提出了N+2、N+3等不同的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。不過(guò)這個(gè)方案難以順利獲得認(rèn)可，辦公室不時(shí)響起質(zhì)疑之聲。

　　GREE員工把青柳CFO圍在中間，在最終方案沒(méi)有達(dá)成之前，恐怕難以散去。而資方也曾托辭說(shuō)相關(guān)協(xié)商需要多日協(xié)商才好解決。如此看來(lái)，GREE中國(guó)辦公司緊縮大門(mén)，與其說(shuō)是控制人員出入，倒不如說(shuō)反而讓CFO難以抽身。

　　“日本人這次倒是效率挺高”，有GREE中國(guó)員工揶揄迅速做出的裁員決定。對(duì)于那些出差在外的GREE中國(guó)員工來(lái)說(shuō)，顯然這更是一種天翻地覆的變化。

　　錯(cuò)失移動(dòng)發(fā)展契機(jī)

　　今年4月，新浪科技刊發(fā)《日社交游戲巨頭Gree沒(méi)落啟示錄：錯(cuò)失移動(dòng)契機(jī)》的一文中，對(duì)GREE的現(xiàn)狀已有較為深入的描述。這篇文章中指出，在智能手機(jī)迅速增長(zhǎng)的背景下，GREE卻沒(méi)能抓住發(fā)展契機(jī)，以至于60%收入仍然來(lái)自非智能手機(jī)用戶(hù)。

　　“消費(fèi)者已蜂擁轉(zhuǎn)向蘋(píng)果公司和谷歌應(yīng)用商店提供的游戲，并逐漸拋棄日本兩大社交游戲平臺(tái)巨頭Gree和DeNA”，文章中說(shuō)到2011年11月，Gree股價(jià)曾升至歷史最高點(diǎn)，隨后即下跌過(guò)半，成為東證股價(jià)指數(shù)上108家同行公司中表現(xiàn)最差的一家。

　　根據(jù)GREE此前的預(yù)計(jì)，在截至6月30日的財(cái)年中，公司凈利潤(rùn)或?qū)⒌椭?10億日元(約合3.11億美元)，這是Gree自2008年上市以來(lái)首次出現(xiàn)盈利下滑。Gree今日收?qǐng)?bào)于1224日元，而其2011年11月最高值是2840日元。

　　成立于2004年的GREE以社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)起家，2007年這家公司開(kāi)始涉足社交游戲，2010年推出首款面向智能手機(jī)的游戲。此后，GREE也在試圖通過(guò)收購(gòu)小規(guī)模開(kāi)發(fā)商來(lái)拓展其游戲領(lǐng)域的版圖。數(shù)據(jù)顯示，自2009年以來(lái)，GREE已先后收購(gòu)了17家公司。

　　GREE想要博出一片天的想法，在移動(dòng)大潮的沖擊下逐漸凋謝。有分析師斷言：日本市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有足夠的空間允許GREE通過(guò)任何途徑來(lái)擴(kuò)張自己的用戶(hù)群。

　　就在幾乎同一時(shí)間，GREE對(duì)美國(guó)舊金山辦公室進(jìn)行了裁員，大約30名員工受到影響。OpenFeint去年12月關(guān)閉之后，已經(jīng)有25名員工受到了裁員影響。2011年4月，GREE以1.04億美元的價(jià)格收購(gòu)了OpenFeint，彼時(shí)這一服務(wù)已遭遇蘋(píng)果Game Center極大沖擊。

　　中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)不佳

　　對(duì)于GREE來(lái)說(shuō)，北美和中國(guó)曾是其海外擴(kuò)張最重要的兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。在北美GREE曾經(jīng)鋪天蓋地的投下大規(guī)模廣告攻勢(shì)，連續(xù)展開(kāi)收購(gòu)行動(dòng)；而在中國(guó)GREE也曾激進(jìn)的在各個(gè)游戲公司高薪挖人，一度搞的同行們?cè)孤曒d道。

　　中國(guó)公司熱酷與GREE相似，都在進(jìn)行從社交游戲向移動(dòng)游戲轉(zhuǎn)型，都熟知日本市場(chǎng)，同樣也在中國(guó)市場(chǎng)有諸多合作。那么，熱酷怎么看GREE？

　　“GREE過(guò)去幾年的發(fā)展不如意，主要原因是幾個(gè)方面”，熱酷CEO劉勇對(duì)新浪科技總結(jié)說(shuō)，“第一是團(tuán)隊(duì)精力太分散，無(wú)論是人才還是產(chǎn)品方面；第二是從功能機(jī)到智能機(jī)市場(chǎng)轉(zhuǎn)身太慢，沒(méi)有在劇變中抓住機(jī)會(huì)；第三則是管理層過(guò)于傲慢”。

　　劉勇認(rèn)為GREE的模式跟騰訊相似，自主研發(fā)和獨(dú)家代理的游戲貢獻(xiàn)了很大比重的收入，但是GREE在日本想做平臺(tái)的努力，正因?yàn)長(zhǎng)ine的崛起而更加困難。

　　在中國(guó)市場(chǎng)，GREE像大部分日企一樣體制僵化，高管和大部分中層都是日本人。據(jù)新浪游戲報(bào)道說(shuō)，GREE中國(guó)的主要工作是從日本移植產(chǎn)品到臺(tái)灣和大陸市場(chǎng)進(jìn)行本地化，其中《榮譽(yù)征途》在幾家平臺(tái)的內(nèi)測(cè)數(shù)據(jù)不佳，被看作是導(dǎo)致GREE撤出中國(guó)的導(dǎo)火索。

　　有內(nèi)部的人士指出，這款由GREE中國(guó)歷時(shí)8月開(kāi)發(fā)的手機(jī)社交游戲耗資4000萬(wàn)，但上線之后在以上幾家平臺(tái)的日收入則不足千，且版本問(wèn)題多多，甚至有可能破壞安卓手機(jī)系統(tǒng)導(dǎo)致玩家必須重新刷機(jī)，因此上線三周后就停止了內(nèi)測(cè)。