黃遠 動蕩兩個月,起點中文網(wǎng)新管理層于昨日首次公開亮相:原盛大總辦主任崔嵬,擔任盛大文學副總裁兼起點中文網(wǎng)COO,負責網(wǎng)站日常運營及總體管理;外聘出版策劃人葉軍擔任起點出版中心總經(jīng)理;其余幾位高管則...
動蕩兩個月,起點中文網(wǎng)新管理層于昨日首次公開亮相:原盛大總辦主任崔嵬,擔任盛大文學副總裁兼起點中文網(wǎng)COO,負責網(wǎng)站日常運營及總體管理;外聘出版策劃人葉軍擔任起點出版中心總經(jīng)理;其余幾位高管則從盛大文學內(nèi)部提拔。
“這個管理層是臨危受命,在過去兩個月表現(xiàn)出來的能力和職業(yè)精神等可圈可點。”昨日,盛大文學CEO侯小強在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時透露:起點風波中,原編輯團隊走了20多人,新管理層用3個星期完成采編補缺,并且做完培訓。
同時,起點新高管的首次亮相也帶來作者新福利計劃,號稱斥資億元。這緣于起點風波發(fā)生后,侯小強對起點的作家承諾:福利不會減,只能越來越好。
甄選新高管、補齊編輯、穩(wěn)定作者,起點中文網(wǎng)似乎從混亂之后穩(wěn)定下來。
作者為王?
網(wǎng)絡文學兼具互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的屬性,整個生態(tài)系統(tǒng)自成一體:讀者追捧作品,繼而追捧作者,而作者則認編輯。起點離職風波后,最受關注的還是作家是否會流失。
據(jù)侯小強介紹,起點中文網(wǎng)的4月份比3月份作者注冊數(shù)環(huán)比增加70%,新上傳作品數(shù)環(huán)比增加62%。
在備受關注的頂級作家方面,侯小強坦言:“白金作家基本上都是簽了五年,都在合約期內(nèi)。我只能這樣講,總體上離開的人數(shù)有限,但不排除個別作家離開。”
據(jù)透露,起點的頂級作家大概有200人。在起點中文網(wǎng)常務副總編輯陳沖看來,2006年,起點中文網(wǎng)的高端作者流失近60%;2009年,又有近20%的頂級作家離開,但兩次事件對起點都沒有影響。
“我相信不是幾乎沒有影響,是不會有影響。”侯小強認為:起點已經(jīng)建立起成熟的平臺,盛大文學產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的建設,作家離開的影響很小。“不是說走了幾個人就會把這個平臺毀壞了,這簡直不太可能。”
盡管如此,起點中文網(wǎng)的新福利計劃則是明確地向作者示好:在原有福利計劃的基礎上,針對不同網(wǎng)絡原創(chuàng)作者的不同生存現(xiàn)狀,對基本收入保障、醫(yī)療保障、獎勵制度、收益分成等方面都做了提升。
值得關注的是其“支持作者”系統(tǒng)和按照新邏輯運行的“好評榜”。與以往的打賞系統(tǒng)不同,支持作者系統(tǒng)不再僅限于對起點簽約作者開放,書友可以通過該系統(tǒng),直接對心儀的任意起點作者進行支持和鼓勵。
全新好評榜則改變以往根據(jù)絕對票數(shù)進行排行的方式,根據(jù)好評票數(shù)量和訂閱的比例,選出讀者支持的作品,并以讀者支持和網(wǎng)站獎金共同獎勵的方式,按月對上榜作者進行高額獎勵。
前者的意義在于吸引未與起點簽約的作者;而后者則提高了簽約作者的收益。
此前,有關起點中文網(wǎng)與騰訊完成投資合作協(xié)議等消息不斷,問及與騰訊、百度等巨頭的競爭,起點中文網(wǎng)管理層還是堅信“內(nèi)容為王”,內(nèi)容來自哪里?作者當然很重要。
收入多元化策略
盛大文學的核心在文學網(wǎng)站,文學網(wǎng)站的核心在編輯。通過網(wǎng)站點擊、廣告、出版等獲得收入,只是傳統(tǒng)網(wǎng)絡文學的商業(yè)模式;網(wǎng)絡文學的更大價值在于產(chǎn)業(yè)鏈效應。
“起點高層的離職風波,也讓盛大文學管理層看到依賴單一收入的風險性。”一位盛大集團高管向記者透露:整個文學產(chǎn)業(yè)鏈中,盛大文學的工作不僅是創(chuàng)作內(nèi)容,還要將它們在自己的10余個子公司之間有序流轉(zhuǎn)并創(chuàng)造價值。
他評價稱,侯小強是一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,具備較強的各種資源搭配和獲取品牌影響力的能力;而新加入盛大文學管理層的崔嵬擅長項目整合。
對內(nèi)補齊空編、安撫作者的同時,新管理層試圖布局這條產(chǎn)業(yè)鏈:4月,成立盛大文學編劇公司,5月與YY戰(zhàn)略合作打造“美女讀書”欄目,線上線下深入互動,在更多渠道上進行開拓。而為了能夠更加充分地挖掘數(shù)據(jù),起點中文網(wǎng)新管理層協(xié)調(diào)集團資源調(diào)集來自亞馬遜、谷歌等公司的頂級數(shù)據(jù)人才。
“內(nèi)容是生產(chǎn)力,移動互聯(lián)網(wǎng)和版權衍生是生產(chǎn)關系,生產(chǎn)關系(內(nèi)容變現(xiàn)能力)也很重要,當然也必須要和生產(chǎn)力配套。”侯小強表示,未來起點會加速與其他網(wǎng)站整合,“像起點中文網(wǎng)的版權不是只能在起點賣,也可以跑到紅袖去賣,未來會變成在后臺是一個庫,但是在前臺是兩張臉,我們會加快整合。”
在盛大文學2012年6月向美國SEC(證券交易委員會)提交的最新一份F-1/A文件中, 2008年其營收為5298萬元人民幣,2009年升至1.35億元,隨后2010年和2011年更是分別達到了3.93億元和7.01億元。2012年第一季度,盛大文學開始盈利。
接近盛大文學的人士透露,目前,盛大文學正在重啟IPO,工作重點在于如何講述IPO故事,盛大文學版權價值初現(xiàn),但這并不夠;收入多元化或?qū)槠銲PO增加籌碼。
問及IPO事宜,侯小強都以“靜默期”為由婉拒;但他表示,無論IPO成與不成,盛大文學都將堅持既定的產(chǎn)業(yè)鏈策略。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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