也許我給的并不多 但請(qǐng)你留下來——一個(gè)中小企業(yè)主的自白已是5月下旬,距離近700萬高校畢業(yè)生涌入招聘市場(chǎng),僅剩一個(gè)多月的時(shí)間。這就意味著,與大中型制造業(yè)企業(yè)爭奪人才的季節(jié)又一次到來了。作為沿海地區(qū)的一...
也許我給的并不多 但請(qǐng)你留下來——一個(gè)中小企業(yè)主的自白
已是5月下旬,距離近700萬高校畢業(yè)生涌入招聘市場(chǎng),僅剩一個(gè)多月的時(shí)間。這就意味著,與大中型制造業(yè)企業(yè)爭奪人才的季節(jié)又一次到來了。作為沿海地區(qū)的一家中小制造企業(yè)的管理者,我覺得有必要站出來為中小企業(yè)主們"帶鹽".
偶然看到的一篇報(bào)道,似乎讓我們這些中小企業(yè)主看到了曙光,但轉(zhuǎn)念一想,灑在臉上的不是溫和而明亮的曙光,而是一盆涼透人心的冷水。
報(bào)道稱,去年全國城鎮(zhèn)非私營和私營單位就業(yè)人員年平均工資增速分別比2011年減少2.5和2.1個(gè)百分點(diǎn)。盡管中國經(jīng)濟(jì)的放緩直接導(dǎo)致職工工資增速的放緩,但當(dāng)年全國城鎮(zhèn)私營單位就業(yè)人員年平均工資為28752元,與2011年的24556元相比,增加了4196元,同比名義增長17.1%,增速要高于非私營單位。
也就是說,非私營單位的工資增速較私營單位低。由于經(jīng)濟(jì)放緩和持續(xù)幾年的勞動(dòng)力成本增加的影響,無論是私營單位還是非私營單位,能提供的漲薪幅度都在縮小。對(duì)比來看,私營單位似乎在工資增速數(shù)據(jù)上更顯優(yōu)勢(shì),然而,如果你認(rèn)為這一點(diǎn)可以成為吸引畢業(yè)生的有力競爭點(diǎn),那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
經(jīng)濟(jì)減速,對(duì)于我們這些中小企業(yè)來說,絕不僅僅是工資增速放緩這么簡單。"保8"的時(shí)代過去了,GDP增長趨于理性。然而,當(dāng)我們告別了"保八"時(shí)代,包括我在內(nèi)的中小企業(yè)主們,卻面臨著更大的困難。
勞動(dòng)力、土地,增值稅以及資源產(chǎn)品價(jià)格的快速上升,人口老齡化導(dǎo)致的人口紅利逐步喪失,這些因素將繼續(xù)增加企業(yè)尤其是中小企業(yè)的經(jīng)營難度。我們需要做點(diǎn)什么,因?yàn)槲覀冎行∑髽I(yè)主們面對(duì)如此境遇,已經(jīng)快hold不住場(chǎng)面了。
經(jīng)濟(jì)放緩下的中小企業(yè)困境
面對(duì)經(jīng)濟(jì)放緩,當(dāng)困難的砝碼越來越重,中小企業(yè)終于"hold"不住了。在金融危機(jī)依舊籠罩的這些年里,我深深體會(huì)到中小企業(yè)所面臨的困境和尷尬,尤其是我們這種接單企業(yè)。
-出口形勢(shì)。金融危機(jī)切斷了我們企業(yè)的命脈。我們的產(chǎn)品主要用于出口。可一場(chǎng)次貸危機(jī)演變成了金融危機(jī),波及到中國,我們沿海企業(yè)是首當(dāng)其沖。一開始只是出現(xiàn)了幾筆壞賬,有幾個(gè)進(jìn)口商資金鏈斷掉了,緊接著,國外的主要進(jìn)口商也不再給我們發(fā)訂單,甚至有兩家還把之前的訂單取消了。
屋漏偏逢連夜雨,船遲又遇打頭風(fēng)。原本以為采用信用證結(jié)算的交易,按時(shí)收到應(yīng)該是沒問題的?删驮谖覀円ャy行辦理結(jié)算時(shí),卻被銀行通知開證行已申請(qǐng)破產(chǎn),要等他們破產(chǎn)清算完畢以后資金才能匯過來。我頓時(shí)感覺天昏地暗,這是產(chǎn)生損失的幾筆交易里數(shù)額最大的一筆。接連的打擊已經(jīng)使我的資金鏈殘破不堪,馬上就要有斷掉的風(fēng)險(xiǎn)。于是,我只得向銀行申請(qǐng)貸款。
-融資成本。銀行的朋友告訴我,我們企業(yè)進(jìn)入了銀行高風(fēng)險(xiǎn)黑名單。當(dāng)我到某銀行申請(qǐng)貸款的時(shí)候,銀行的朋友直接跟我說"這事兒不好辦".我以為是銀行最近缺錢,我跟朋友說可以再等等,過兩天我再來。朋友把我拉到他的辦公室,跟我解釋。國有和股份制商業(yè)銀行有個(gè)約定俗成的"潛規(guī)則":將中小企業(yè)貸款列為高風(fēng)險(xiǎn)貸款,不僅發(fā)放條件越來越嚴(yán),而且實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理"終身制"、"連坐制",一旦中小企業(yè)貸款成為壞賬,管理者、責(zé)任人都會(huì)被安排"下崗催收",停發(fā)獎(jiǎng)金,甚至退休后也要追究責(zé)任。中小企業(yè)最容易成為宏觀調(diào)控的犧牲品,而我們國家的宏觀調(diào)控又經(jīng)常的發(fā)生,因此沒有哪家銀行敢冒險(xiǎn)把錢借給中小企業(yè)主。
不是銀行沒錢,而是壓根就不借。銀行的朋友建議我去找找"高利貸",先救急。在他的指引下,我打通了某放貸公司的電話,可是高額的利息讓我選擇了放棄。就在我認(rèn)為走投無路的時(shí)候,一個(gè)做房產(chǎn)的朋友打來電話,說他愿意借給我些錢,我才覺得生活有了希望。
-生產(chǎn)成本。原料價(jià)格上漲的速度也讓我大吃一驚。用朋友借給我的錢,給員工們發(fā)了工資,償還了部分緊急的欠款,還剩下一部分我預(yù)定了一些原材料。原料的價(jià)格讓我再次的心情再次跌進(jìn)了谷底。就拿我們不常用的材料"鈦白粉"舉例來說,自11年開始,在風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)上,鈦白粉的表現(xiàn)就異常強(qiáng)勢(shì)從前幾千塊錢的鈦白粉都漲到一萬塊了,我哪兒還有錢去干其他的。
高利貸資金斷裂、溫州老板跑路、臺(tái)州老板自殺……對(duì)中小企業(yè)的關(guān)注似乎從未停止。沒有錢,談不上漲薪,然后用工短缺,企業(yè)陷入癱瘓,老板跑路或自殺也就見怪不怪了。而那些艱難存活下來的中小企業(yè),面對(duì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的一再攀升,不得不考慮轉(zhuǎn)型了。
即使有一些中小企業(yè)面臨著生存的困境,但更多的中小企業(yè)仍在蓬勃發(fā)展,我們?yōu)閲褿DP出著一份力量。當(dāng)然,我們更需要人才,更需要優(yōu)秀的人才來擴(kuò)大我們的發(fā)展。而中小企業(yè)也有其用人之道,我們需要的員工,既要忠于職業(yè),更要忠于企業(yè)。
也許我給的并不多,但請(qǐng)你留下來
也許我們提供的薪資在同行業(yè)中并不具備絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),但我們相信工作,不僅僅是為了這碗飯,各吃各的,老死不相往來;工作應(yīng)該是一群志同道合之人,在一起努力做事,為了自己,為了團(tuán)隊(duì),也為了企業(yè)。
在這里,我想對(duì)所有中小企業(yè)員工說一句話:也許我們給你開出的工資并不多,但我們還是真誠地請(qǐng)你留下來。我們做到如下:
-一個(gè)共同奮斗的目標(biāo)。對(duì)于我們來說,工作不應(yīng)該只是一種謀生的手段,你需要的絕不僅僅是一個(gè)工作崗位,你需要一個(gè)發(fā)掘自己,提升自己,展示自己的舞臺(tái)。一種為了共同目標(biāo)彼此合作共同成長的精神。作為一個(gè)中小型企業(yè),我們的員工并不像大企業(yè)那么多,只要你有能力,你很容易被我們發(fā)現(xiàn),我們會(huì)為你提供更有吸引力的職位和待遇。
-一個(gè)學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)。相比大企業(yè)來說,也許我們并沒有那種完善的工作體系,但是在這里,我們也不僅僅是提供一個(gè)工作崗位。我們還會(huì)提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì),讓你學(xué)習(xí)到更多的東西。即使以后你離開公司,也能找到一份更加滿意的工作。
-簡單舒適的工作氛圍和工作環(huán)境。在公司里,你接觸到的不止是領(lǐng)導(dǎo)和同事,更是你的朋友。作為一個(gè)中小型企業(yè),這里的人際關(guān)系更為簡單,沒有太多冗余復(fù)雜的關(guān)系,同事間也更易相處。我們還會(huì)盡量提供更好的工作環(huán)境,這包括完善的硬件設(shè)施和適宜的衛(wèi)生條件。在這樣的環(huán)境里工作會(huì)讓人更舒適。
-良好的雇傭關(guān)系。很多老板對(duì)員工總是面無表情、態(tài)度苛刻,他們認(rèn)為:員工受雇于我,是來掙我的工資的,就應(yīng)該死心塌地地為我服務(wù)、聽我擺布。其實(shí)這樣的老板是留不住"好"員工的。我經(jīng)常在會(huì)上強(qiáng)調(diào),平時(shí)對(duì)員工要溫和,不要擺架子,要把員工當(dāng)朋友。
水往低處流,人往高處走,你選擇跳槽,說明我們做得還不夠好。我們還是希望你能留下來,我們爭取做到最好。我也一直致力于為我們的員工提供一個(gè)好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)。有時(shí)候,金錢并不能決定一切,不是嗎?
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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