與馬云、史玉柱等企業(yè)家離任的方式不同,家族企業(yè)性質(zhì)更為濃郁的新希望創(chuàng)造了一種新的接班模式,董事長劉永好在交棒給女兒劉暢的同時,還配置一位導(dǎo)師管理,由職業(yè)經(jīng)理人陳春花保駕護航。昨日上午,在新希望集團...
昨日上午,在新希望集團旗下上市公司新希望六和股份有限公司召開的年度股東大會上,現(xiàn)年62歲的劉永好稱將不再擔(dān)任新希望六和公司董事長,但仍保留上市公司董事和新希望集團董事長職位。而其女兒劉暢當(dāng)選為董事長,陳春花為聯(lián)席董事長兼CEO。
“陳春花這幾年一直深得劉永好的器重,加上又曾經(jīng)擔(dān)任六和集團的總裁,所以讓她出面擔(dān)任新希望六和的聯(lián)席董事長和CEO,一方面顯然是對她能力的信任,另一方面也不無對劉暢扶上馬、送一程的意思。”一位接近劉永好家族的消息人士告訴《第一財經(jīng)日報》。
學(xué)院派轉(zhuǎn)實戰(zhàn)派的CEO
先退居幕后再把繼任者扶上馬,而后全面退出,這是眾多企業(yè)家采取的交接班模式。不過,劉永好的上述這種安排則并不常見。
公開資料顯示,劉永好之女劉暢曾在廣告公司工作兩年,2002年曾參與新希望乳業(yè)控股的籌建,后進入新希望集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù),并開始負(fù)責(zé)海外投資業(yè)務(wù)。
“劉總現(xiàn)在依然是新希望集團的董事長,辭任的是上市公司新希望六和的董事長。”新希望集團宣傳部部長李佳告訴《第一財經(jīng)日報》記者。
事實上,早在5月中旬,這一變動苗頭也被業(yè)內(nèi)人士看出,5月18日,新希望六和發(fā)布公告,同意第六屆董事會董事候選人張效成、黃炳亮先生的辭職。此前,張效成、黃炳亮因個人原因,提出將不再擔(dān)任公司第六屆董事會的董事。
資料顯示,張效成、黃炳亮二人均為六和集團創(chuàng)始人。
與此同時,此前曾擔(dān)任過六和集團總裁一職的陳春花,在離任多年后重新回到新希望六和,并成為新董事會成員。陳春花在業(yè)內(nèi)被認(rèn)為是從學(xué)院派轉(zhuǎn)實戰(zhàn)派的職業(yè)經(jīng)理人,現(xiàn)為華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授,2003年3月至2004年12月?lián)紊綎|六和集團總裁,任職期間六和集團年銷售額由28億元增長到74億元。
劉永好在股東大會上稱:“陳春花在企業(yè)管理、人才培養(yǎng)和經(jīng)營戰(zhàn)略上相當(dāng)有研究,且長期擔(dān)任許多國內(nèi)一線企業(yè)的獨立董事,將近兩年時間做過山東六和集團總裁。在公司人才培養(yǎng)和戰(zhàn)略制定上都發(fā)揮了重要作用,這次她把家也安在這里了,她將把多年的研究成果貢獻給公司。”
上述消息人士同時告訴記者,劉永好曾私下表示,劉暢將來會接班整個新希望集團,“新希望六和只是新希望集團旗下的一部分,除此之外還有房地產(chǎn)、礦業(yè)、金融、化工和海外業(yè)務(wù)。劉暢出任上市公司的聯(lián)席董事長,應(yīng)該算是接班路上的一大步。”
實際上,對于接班人的選擇,劉永好在之前接受媒體采訪時就已經(jīng)做了表態(tài):首先,女兒在成熟在長大,也有自己的想法,接班不接班她有自己選擇的權(quán)利;第二,新希望集團已經(jīng)到了相當(dāng)大的規(guī)模,單靠一個人是不夠的,而是需要大批優(yōu)秀的管理者;第三,企業(yè)要發(fā)展就要做到適度的兩權(quán)分離,要走治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡缆,而這不是一個人就能定下來的。
新希望能否迎來希望
這種聯(lián)席董事長的模式能否為新希望六和帶來管理創(chuàng)新,劉永好此次是否能借機全身而退,還是如聯(lián)想當(dāng)家人柳傳志日后面對業(yè)績壓力不得不再次復(fù)出,業(yè)內(nèi)人士仍持保留意見。
目前,新希望集團業(yè)務(wù)種類繁多,多元化經(jīng)營跨度極大,截至2012年9月30日,新希望集團旗下有400多家企業(yè),子公司經(jīng)營涉及飼料、乳業(yè)、肉食、養(yǎng)殖、化工、房地產(chǎn)、金融等行業(yè)。另外,截至2012年9月末,其他主要重大股權(quán)投資項目還包括,新希望集團持股中國民生銀行股份有限公司4.7%,持股深圳市燃?xì)饧瘓F股份有限公司0.83%。
據(jù)新希望六和2012年年報顯示,去年新希望六和總計實現(xiàn)營業(yè)收入732億元,同比微增 2.23%;實現(xiàn)凈利潤 17億元,同比下降35.4%。而隨著今年一季度以來,“速生雞”事件和禽流感疫情的影響,公司營收和凈利潤同比均出現(xiàn)了下跌。財報顯示,2013年第一季度,公司實現(xiàn)營收145億元,同比下跌15.96%;實現(xiàn)凈利潤4.6億元,同比下跌了16.81%。
“我并不好看這種管理模式,這種架構(gòu)我覺得很奇怪,這種聯(lián)席董事長模式并不像兩位企業(yè)創(chuàng)始人同時擔(dān)任聯(lián)席董事長,每個人在公司里都很有威信,誰出來都可以獨當(dāng)一面,現(xiàn)在這種架構(gòu)到底誰聽誰的。”一名證券公司農(nóng)林牧漁行業(yè)研究員如是稱。
“從這次安排來看,其實劉暢并未真正接班,只是掛名,董事長做戰(zhàn)略,CEO做具體的事情,這次劉永好做這樣的安排只是在鍛煉劉暢,這種模式跟娃哈哈董事長宗慶后安排女兒宗馥莉不同,宗馥莉獨立負(fù)責(zé)集團旗下的一塊業(yè)務(wù),做CEO職責(zé)較多,劉暢可能還要鍛煉幾年才能獨立操盤。”一名業(yè)內(nèi)人士表示。
“從新希望母公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看,其股權(quán)主要集中在劉永好家族身上,現(xiàn)在這種交班形式又一次強調(diào)了這種家族企業(yè)的形式,它對公司管理的民主性和科學(xué)性造成了一定的影響,造成企業(yè)的健康發(fā)展受到一定制約。”上述人士稱。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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