華西都市報:他們不喜歡被貼上富二代標(biāo)簽,甚至不喜歡被稱為新生代企業(yè)家,他們平均年齡約30歲,50%的人不愿意接手家族企業(yè)。民企的子承父業(yè)何去何從?這不僅是四川民企無法回避的命題,而且也列入了四川省委組織...
華西都市報:他們不喜歡被貼上“富二代”標(biāo)簽,甚至不喜歡被稱為“新生代企業(yè)家”,他們平均年齡約30歲,50%的人不愿意“接手”家族企業(yè)。民企的子承父業(yè)何去何從?這不僅是四川民企無法回避的命題,而且也列入了四川省委組織部、省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省工商聯(lián)等部門的研究課題和培訓(xùn)計劃。
編者按
目前,四川民企已經(jīng)集體進入了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人新老交替的重要時期。新生代民營企業(yè)家的能力素質(zhì)直接關(guān)系到民營經(jīng)濟能否保持生機、活力和實現(xiàn)新跨越。對此,省委、省政府高度重視。6月17日,首屆全省民營經(jīng)濟新生代企業(yè)家培訓(xùn)班開班。首批30名新生代企業(yè)家當(dāng)天飛赴北京,參加為期10天的集中培訓(xùn)。
走近四川民企夢之隊,聚焦新生代企業(yè)家。華西都市報派出兩路記者,到北京全程跟蹤采訪,現(xiàn)場探訪此次培訓(xùn),并對話新生代企業(yè)家;在成都面對面采訪四川省委統(tǒng)戰(zhàn)部等部門。今日起,本報推出系列報道,全面解讀首屆四川民營經(jīng)濟新生代企業(yè)家培訓(xùn)班,探索新生代川商的成長密碼。敬請關(guān)注。
培訓(xùn)班學(xué)員構(gòu)成 本期培訓(xùn)班共30名學(xué)員,平均年齡29.8歲,最小年齡22歲,有21人擔(dān)任董事長或總經(jīng)理;4人擔(dān)任市州工商聯(lián)副主席、商會副會長,4人擔(dān)任市州人大代表、政協(xié)委員;6人擔(dān)任縣級工商聯(lián)副主席、商會副會長,7人擔(dān)任縣級人大代表、政協(xié)委員。其中:繼承父業(yè)的27人,獨自創(chuàng)業(yè)的2人,還有1人尚在讀書。在繼承父業(yè)中,其父輩曾經(jīng)或現(xiàn)在在省工商聯(lián)擔(dān)任副主席、商會副會長的11人;其父輩擔(dān)任市州工商聯(lián)副主席、商會副會長22人。在所從事的行業(yè)中,有房地產(chǎn)開發(fā)、建筑設(shè)計、園區(qū)管理、證券投資、工業(yè)加工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、酒店管理、金融投資、醫(yī)藥等行業(yè)。
學(xué)員特點
四川省委統(tǒng)戰(zhàn)部通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),即將接班的新生代企業(yè)家有5個共同特點或者心聲。
1、盼望統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)搭建學(xué)習(xí)交流平臺。
2、不希望被貼上“富二代”的標(biāo)簽。
3、深感背負(fù)的責(zé)任重、壓力大。4、期盼能與父輩平等溝通交流。5、非?释杆偬嵘晕液蜆淞(quán)威。
6月17日,省委組織部、省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省工商聯(lián)聯(lián)合舉辦的首屆全省民營經(jīng)濟新生代企業(yè)家培訓(xùn)班開班。開班后的當(dāng)天,來自科創(chuàng)控股集團、藍劍集團、欣通用集團、久大鹽業(yè)、明宇集團等知名民企的首批30名新生代企業(yè)家?guī)е?ldquo;譜寫中國夢四川篇章”的理想,飛赴北京中央社會主義學(xué)院,參加為期10天的集中培訓(xùn)。
據(jù)悉,該項培訓(xùn)計劃是省政協(xié)副主席、省委統(tǒng)戰(zhàn)部部長崔保華親自審批并提出了具體要求,省委組織部干訓(xùn)處處長王勇一同研究培訓(xùn)內(nèi)容。預(yù)計此次培訓(xùn)我省將投入40萬元左右的人才培養(yǎng)專項資金。而參與培訓(xùn)的“學(xué)員”平均年齡29.8歲,有的是總經(jīng)理,有的是董事長助理,也有的是分公司董事長,最年輕的是兩名“90后”接班人。
“他們幾乎都有國外求學(xué)的經(jīng)歷,有著國際化視野和知識。從一定程度上說,國外學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高他們世界型經(jīng)營管理的‘智商’,而這次培訓(xùn)是提高他們中國特色的‘情商’。”昨日,在接受華西都市報記者獨家采訪時,四川省委統(tǒng)戰(zhàn)部經(jīng)濟處處長孫寧給出了這樣一個形象的比喻。
集訓(xùn)些什么?中國特色的“情商”不足
此次民營經(jīng)濟新生代企業(yè)家培訓(xùn)班,是四川首次針對民營經(jīng)濟新生代企業(yè)家進行集中培訓(xùn)。為什么是新生代企業(yè)家?
“他們世界元素多而中國元素不足”。昨日,四川省委統(tǒng)戰(zhàn)部經(jīng)濟處處長孫寧告訴華西都市報記者,2012年7月,四川啟動了民營經(jīng)濟新生代企業(yè)家情況的調(diào)研。其間,先后舉行了5次座談會,總計上百人規(guī)模。調(diào)研發(fā)現(xiàn),這些新生代企業(yè)家或多或少都有國外學(xué)習(xí)和深造的經(jīng)歷。從理論上來說,他們的知識是國際化水平,反過來卻對中國國情了解不多,閱歷經(jīng)驗有待積累。
說到這里,孫寧打了一個形象的比喻,“他們在國外學(xué)習(xí)以培養(yǎng)世界型的智商為主,而這次培訓(xùn)以培養(yǎng)中國特色的情商為主”。
目前,四川民企已經(jīng)集體進入了新老交替的重要時期。而在最初,許多民企新生代接班人是不愿意“接班”的。孫寧給出了一個調(diào)研數(shù)據(jù):新生代企業(yè)家的平均年齡約30歲,50%的人從內(nèi)心來說是不愿意接班的,而是寧愿去自己創(chuàng)業(yè),寧愿到別的公司上班。
最終選擇回來,新生代接班人多少都是迫于家族壓力,父輩要求其回來接班。而另一方面,“他們也是出于對父輩辛苦的一種同情,或者說是一種認(rèn)同,一種幫助。”孫寧的反復(fù)措辭,也折射了接班者的復(fù)雜情感。
孫寧說,2012年全省非公有制經(jīng)濟增加值超過1.2萬億元,在GDP當(dāng)中的比重達到了59%。新生代民營企業(yè)家的能力素質(zhì)直接關(guān)系到民營經(jīng)濟能否保持生機、活力和實現(xiàn)新跨越。
為什么集訓(xùn)?“教誨式培育”效果不佳
據(jù)華西都市報記者了解,大多數(shù)民營企業(yè)都傾向于“子承父業(yè)”。例如,劉永好卸任之后,女兒劉暢“接班”新希望六和董事長;而四川科倫藥業(yè)董事長劉革新,盡管一再坦言“子承父業(yè)”可遇不可求,是一個小概率事件,卻仍強調(diào)無論如何他和兒子劉思川,都不會輕言放棄……
培育接班人,是一件并不容易的重要事情。孫寧給記者講了兩個故事:一個父親的故事,一個兒子的故事。
四川一位知名民企的企業(yè)家,很鄭重地拉著孫寧的手說:“希望從組織的角度幫助我們把這些年輕人培養(yǎng)一下,讓他們走正路,做對得起國家、對得起企業(yè)、對得起家庭、對得起自己的有用之人。我們教育的時候,他們有逆反心理。”
關(guān)于兒子的故事是,今年25歲的四川雪寶集團公司總經(jīng)理助理任洋靖豐,當(dāng)著他父親的面,對孫寧說:“希望組織上不僅要培養(yǎng)我們這新一代,還請培養(yǎng)一下我們的父輩,讓他們更新觀念,放手讓我們?nèi)嵺`、去創(chuàng)新。”這樣的話語,即便是父親把他當(dāng)朋友一樣對待,任洋靖豐平時都不會說的。
孫寧說,這樣的故事不是個例。因為以80后和90后為主的新生代接班人,他們比較自信、想干事,但父輩怕他們走彎路,喜歡劃出一個軌跡,讓新一代循規(guī)蹈矩地走。
哪些人集訓(xùn)?年齡:90后接班人已登臺亮相
在四川省委統(tǒng)戰(zhàn)部經(jīng)濟處處長孫寧提供的一份名單上,可以看到,此次參加集訓(xùn)的30名新生代企業(yè)都是80后,其中還有兩名90后:四川久大鹽業(yè)(集團)公司董事長助理傅曉露、成都蛟龍港海濱購物中心有限公司董事長黃婷婷。
“30人的平均年齡是29.8歲,正式接班的不多,女接班人約占三分之一。”孫寧說,這些新生代企業(yè)家正處于成長和提升階段,任務(wù)重、壓力大,但社會閱歷有限。這次培訓(xùn)班的學(xué)員,基本屬于同一個年齡段,有的已經(jīng)接下父輩的班或準(zhǔn)備接班,有的獨立經(jīng)營父輩旗下的公司,有的自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)營,但都有共同或相似的特點特長,都有獨到之處。
談到90后接班人,孫寧的印象是:思想活躍、思維成熟。他們見多識廣,受父輩影響比較多,比同齡人更為成熟。而90后也平易近人,很容易交流,沒有奶氣或者稚氣。實際上,很多新生代接班人在參與企業(yè)管理后,都感受到了來自企業(yè)上下的關(guān)注,希望能迅速提升自身各方面的能力,贏得員工的認(rèn)可。
個性:更喜歡被稱為“創(chuàng)業(yè)者”
在調(diào)研中,省委統(tǒng)戰(zhàn)部經(jīng)濟處先后到成都、德陽、綿陽、眉山調(diào)研,采取發(fā)放問卷、召開專題座談會等形式,與新生代企業(yè)家面對面溝通交流,探索新生代企業(yè)家的成長規(guī)律和培養(yǎng)路徑。
在孫寧看來,新生代企業(yè)家的個性特點可以概括成3個“不承認(rèn)”。
不承認(rèn)自己是富二代,他們認(rèn)為富二代是個貶義詞。他們覺得自己既是父輩事業(yè)的接班人,又是家族企業(yè)的傳承人和二次創(chuàng)業(yè)人,希望得到社會的理解和尊重。
說他們是新生代企業(yè)家,他們也不承認(rèn),理由是:“我們還不是企業(yè)家,我們是新一代創(chuàng)業(yè)者”。
對于“坐享父輩成果”的看法,他們也不承認(rèn)。而是認(rèn)為,父輩只是給了他們優(yōu)于同齡人更好的創(chuàng)業(yè)條件和創(chuàng)業(yè)平臺!
她是90后接班人
四川最年輕90后董事長:建全球最大海洋館 晚上也會累得痛哭
6月18日,在北京中央社會主義學(xué)院,30名四川新生代企業(yè)家上了第一堂課:非公經(jīng)濟發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀。課堂上,30個年輕的臉龐都聽得很認(rèn)真,不時記著筆記。其中,一個長發(fā)的女孩子就是四川最年輕的董事長:黃婷婷,成都蛟龍港海濱購物中心有限公司董事長。
1990年出生的她,曾在英國讀書6年,2011年5月回到成都。
在與人交談中,她很隨和,喜歡笑,但是一舉一動中也透露著比同齡人更多的老成和閱歷。
“也有人說,我可能是四川最年輕的董事長。”黃婷婷在接受華西都市報記者現(xiàn)場采訪時說。作為父親,成都蛟龍港董事長黃玉蛟對女兒寄予了很大期望,黃婷婷進入公司后,黃玉蛟就把公司的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)海濱城購物中心,全部交給女兒打理。
新業(yè)務(wù)+新團隊,給企業(yè)注入了新的血液和活力。黃婷婷說,經(jīng)過一年半時間,蛟龍港海濱購物中心已經(jīng)取得了很大的發(fā)展,“海濱購物中心將引進兩架美國貝爾直升機作為體驗飛行,還將建成世界最大的單體海洋館。”
“當(dāng)時,父親給我配置了一個40人的團隊,平均年齡25歲,和我一樣都是剛畢業(yè)的大學(xué)生。”黃婷婷說,“剛開始的時候,大家會叫我‘婷婷’,后來都叫我‘董事長’。我問他們?yōu)槭裁?他們說,因為他們發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)不是一個90后的小女孩,已經(jīng)能夠擔(dān)得起董事長這個稱呼了。”
“我的起點比別人高,如果我做不好,別人會覺得我沒能力,如果我做得好,別人又會覺得是應(yīng)當(dāng)?shù)摹?rdquo;黃婷婷說,“每當(dāng)?shù)搅送砩,是自己覺得最孤單的時候,在業(yè)務(wù)推進最艱難的一段時間,每個晚上都會流淚痛哭,也想過放棄。但是第二天一起床,又馬上打消放棄的年頭,因為有很多人在看著我。”
記者石莉芳王國平攝影報道
知識技能實戰(zhàn)類課程
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企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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