大洋彼岸,摩托羅拉的換標(biāo)、新版XPhone廣告上線,讓這家已經(jīng)屬于谷歌的老牌通信企業(yè)再次被放到媒體的聚光燈下。悲情之中,人們?nèi)栽诓聹y(cè),摩托羅拉未來(lái)會(huì)走向何方?而在中國(guó),經(jīng)歷了一系列裁員、站好最后一班崗的...
大洋彼岸,摩托羅拉的換標(biāo)、新版XPhone廣告上線,讓這家已經(jīng)屬于谷歌的老牌通信企業(yè)再次被放到媒體的聚光燈下。悲情之中,人們?nèi)栽诓聹y(cè),摩托羅拉未來(lái)會(huì)走向何方?
而在中國(guó),經(jīng)歷了一系列裁員、站好最后一班崗的前摩托摩托羅拉移動(dòng)大中華區(qū)總裁孟樸在6月28日這天悄然離開(kāi)那幢位于望京的摩托羅拉大廈,掛冠而去。
幾天之后,筆者從一位資深通信界人士口中得知,孟樸即將加盟世紀(jì)互聯(lián)公司。
世紀(jì)互聯(lián),是中國(guó)最大的電信中立第三方數(shù)據(jù)中心專業(yè)服務(wù)提供商,于2011年在納斯達(dá)克上市。有關(guān)世紀(jì)互聯(lián)最近的一則新聞是,微軟在中國(guó)推出的Azure云計(jì)算平臺(tái),由世紀(jì)互聯(lián)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。
從移動(dòng)終端轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,從外企跨入民營(yíng)企業(yè),孟樸的轉(zhuǎn)型的確讓人吃驚不小。此前業(yè)界有人猜測(cè),孟樸可能會(huì)選擇一家國(guó)外手機(jī)公司,也可能是與手機(jī)相關(guān)的移動(dòng)應(yīng)用類企業(yè)。
就在7月1日,另一位與孟樸有著相似經(jīng)歷的前諾基亞 (中國(guó))投資有限公司總裁趙科林,選擇加盟華為終端公司。雖然一個(gè)走向了云端,一個(gè)繼續(xù)留在手機(jī)行業(yè),但他們都選擇了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。
在科技行業(yè)迅速變化的今天,民企已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最具活力與成長(zhǎng)性的一部分,無(wú)論是騰訊、阿里巴巴還是華為,正在成為帶動(dòng)中國(guó)科技行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),甚至還帶動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型。在民企的逆襲中,引入外企高管也成為提升管理、提升品牌的必經(jīng)過(guò)程。
如華為引進(jìn)趙科林,后者在手機(jī)行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)可以加強(qiáng)華為終端的全球營(yíng)銷品牌、零售、渠道能力建設(shè)工作,也有助于華為手機(jī)在全球的品牌形象樹(shù)立。
但是,世紀(jì)互聯(lián)引入歷任高通、摩托羅拉高管的孟樸,這將是一個(gè)怎樣的結(jié)合?
回歸云端
聽(tīng)聞孟樸加盟世紀(jì)互聯(lián)的消息,筆者忍不住給這位已經(jīng)認(rèn)識(shí)十多年的老朋友打了電話,確認(rèn)此事。孟樸對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)選擇未予置評(píng),但卻表示“愿意聊聊通信行業(yè)的變化”。
“業(yè)界早就知道你會(huì)離開(kāi)摩托羅拉,為什么選擇這個(gè)時(shí)間?”我們?cè)谝粋(gè)望京的小咖啡館里開(kāi)始了極為高效和坦誠(chéng)的對(duì)話。
“合同標(biāo)明到哪一天,我就做到哪一天。”孟樸還是一如既往的淡定與直率。其實(shí)在被谷歌收購(gòu)之后,孟樸的任務(wù)已經(jīng)很明確了,就是清理資產(chǎn)和裁員。
“中國(guó)曾經(jīng)是摩托羅拉移動(dòng)在全球第二大市場(chǎng),有工廠,有研發(fā), 有很多員工。Downsizing的過(guò)程很漫長(zhǎng),也很痛苦。還好,摩托羅拉的行業(yè)影響力還在,我們的員工最終的去向基本還是不錯(cuò)的。
“這段期間積攢了不少負(fù)能量,我得釋放一下,休息調(diào)整二周時(shí)間充實(shí)些正能量。”孟樸顯出一副如釋重負(fù)的輕松。
其實(shí)早在谷歌收購(gòu)摩托羅拉之際,孟樸的必然離去早在意料之中,但他會(huì)去哪里?這也是大家關(guān)注的焦點(diǎn)。
坦率地講,孟樸這次選擇區(qū)世紀(jì)互聯(lián)的確有點(diǎn)意外。雖然在通信行業(yè),無(wú)人不知世紀(jì)互聯(lián)。這些年里,能在中國(guó)通信行業(yè)管制環(huán)境中生存下來(lái),并且把IDC業(yè)務(wù)不斷做大,在納斯達(dá)克上市的世紀(jì)互聯(lián),甚至還在向云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拓展,世紀(jì)互聯(lián)也算是一家頗具傳奇色彩的公司。
“很多人都猜想我會(huì)去一家做移動(dòng)終端產(chǎn)品或應(yīng)用的公司。大家想的沒(méi)錯(cuò),(笑)如果我年輕20歲,我一定會(huì)去做APP應(yīng)用,但終端這個(gè)方向更適合年輕人。云端業(yè)務(wù)與我的經(jīng)歷可以有更多的結(jié)合,可以施展我的特長(zhǎng),這個(gè)領(lǐng)域很挑戰(zhàn)。但從某種意義上講,會(huì)有更好的前景和機(jī)遇。”從孟樸過(guò)去的從業(yè)經(jīng)歷來(lái)看,每一次轉(zhuǎn)型,他幾乎都順應(yīng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向,主動(dòng)出擊。用他自己的話總結(jié),“我喜歡接受挑戰(zhàn)。”
從最初在國(guó)內(nèi)大學(xué)畢業(yè)后做光通信專業(yè)的教師,到在美國(guó)硅谷做電信系統(tǒng)設(shè)備銷售,再到臺(tái)灣軟件公司做總經(jīng)理,然后回國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)、在之后在全球500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)掌門人磨練之后,孟樸選擇了回歸;貧w到中國(guó)本土民營(yíng)企業(yè)、回歸到云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施這樣的后臺(tái)領(lǐng)域。孟樸說(shuō)他給自己的職業(yè)生涯劃了一個(gè)圓。
民企的機(jī)遇
不同于過(guò)去的外企經(jīng)歷,這一次,孟樸看中的是民營(yíng)企業(yè)的活力和個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮空間。 “國(guó)內(nèi)的企業(yè)已經(jīng)在很多技術(shù)方面與國(guó)外企業(yè)越來(lái)越同步,有了中國(guó)這個(gè)廣闊市場(chǎng)的依托和國(guó)際市場(chǎng)的擴(kuò)展?jié)摿,有機(jī)會(huì)可以快速成長(zhǎng)。這個(gè)過(guò)程中,我相信我能找到更多發(fā)揮自己價(jià)值的空間。”
不可否認(rèn),無(wú)論是諾基亞趙科林的選擇,還是摩托羅拉孟樸的選擇,他們都看準(zhǔn)了一點(diǎn):中國(guó)科技企業(yè)的做大以及海外發(fā)展。據(jù)了解,孟樸將出任世紀(jì)互聯(lián)總裁一職,負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)及對(duì)外溝通事務(wù)以及新業(yè)務(wù)的拓展及運(yùn)營(yíng)。
前不久,世紀(jì)互聯(lián)高調(diào)宣布與東莞市政府聯(lián)合培育基于SDN的新一代數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)模式。共同打造整合云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)源硬件和移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)(MVNO)的新型寬帶運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈。這樣大手筆的戰(zhàn)略規(guī)劃,擁有軟硬件及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跨界背景以及國(guó)際一流公司資深管理經(jīng)驗(yàn)的孟樸無(wú)疑是負(fù)責(zé)執(zhí)行的最佳人選。
某種意義上講,云計(jì)算以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給了中國(guó)民營(yíng)ICT企業(yè)一個(gè)千載難逢的歷史發(fā)展機(jī)遇,讓民企有可能趕超跨國(guó)外企。TAB做到了,世紀(jì)互聯(lián)等一批有抱負(fù)的民企正在努力。我相信,一定會(huì)有越來(lái)越多的像孟樸、趙科林這樣的高端人才選擇從外企回歸,幫助中國(guó)民企實(shí)現(xiàn)逆襲。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)