萬(wàn)元月薪是這樣拿到手的月收入過(guò)萬(wàn)元的農(nóng)民工,要吃哪些苦?每天體力消耗有多大?昨天一大早,記者來(lái)到這個(gè)工地,戴上安全帽,感受萬(wàn)元農(nóng)民工一天的工作和生活。能吃苦還要用巧勁早上6點(diǎn),木工班班長(zhǎng)饒啟國(guó)就拎著工...
月收入過(guò)萬(wàn)元的農(nóng)民工,要吃哪些苦?每天體力消耗有多大?
昨天一大早,記者來(lái)到這個(gè)工地,戴上安全帽,感受“萬(wàn)元農(nóng)民工”一天的工作和生活。
能吃苦還要用巧勁
早上6點(diǎn),木工班班長(zhǎng)饒啟國(guó)就拎著工具袋到了工地。他是整個(gè)木工班的核心,幾個(gè)小組的任務(wù)由他來(lái)安排,工資由他分配,需要的工具由他向公司領(lǐng)取。全班的工作效率,取決于他的管理和安排。工人受了皮外傷,也由他負(fù)責(zé)督促消毒或安排休息。
說(shuō)是木工班,實(shí)際上他們既不用鋸子,也不用刨子。他們的工作是拆裝模板,以前房屋施工使用木模板,拆一層樓的模板需要7天,F(xiàn)在,房屋施工改進(jìn)了工藝,改用了鋁制模板,一層樓的模板只要36個(gè)小時(shí)就能拆完,再也用不上斧頭鋸子和刨子了。
饒啟國(guó)帶領(lǐng)的木工班,分成了幾個(gè)小組,劉志斌是其中一個(gè)小組的組長(zhǎng)。劉志斌帶領(lǐng)工人先用錘子把鋁模敲下來(lái),再?gòu)臉前孱A(yù)留的小孔遞到樓上安裝。這種模板每塊重22公斤,劉志斌一天要遞100多塊,相當(dāng)于舉重3噸多;安裝模板時(shí),要用“子彈”穿過(guò)模板上的小孔,再用“飛鏢”把它拴起來(lái)固定,每天用錘子敲敲打打不下5000次。
跟其他小組相比,劉志斌帶的小組每天晚半個(gè)小時(shí)上班,提前近1個(gè)小時(shí)下班,收入?yún)s最高。“我們這幾個(gè)人,都是一個(gè)鎮(zhèn)上的。做事不利索的,在我這里呆不長(zhǎng)。”劉志斌說(shuō),經(jīng)過(guò)多年淘汰,現(xiàn)在留下的都是熟練工,互相配合很默契。
劉志斌干活很用心,隨時(shí)注意發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并拿出解決的方案,“一塊模板40多斤,搬的次數(shù)多了,就會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間和體力,效率上不來(lái)。”他把所有的模板編號(hào),每塊模板傳上來(lái)以后,都要放到指定的地方,安裝的時(shí)候,稍稍挪動(dòng)一下就可以了,效率提高不少。
這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)以后,馬上就在全組推廣,因?yàn)橐粋(gè)人干活拖了后腿,就會(huì)影響其他同事的收入。
瘦子比胖子有優(yōu)勢(shì)
上午8點(diǎn)多鐘,太陽(yáng)已經(jīng)升得老高了,脖子和胳膊被曬得火辣辣的,前胸后背早已濕透,記者這才發(fā)現(xiàn)每個(gè)工人身邊都放著一個(gè)約1.5升的礦泉水瓶。“到工地之前,已經(jīng)喝了不少水,渴了也不能喝太猛,一次只能喝幾小口,不然老要上廁所,耽誤工夫。”饒啟國(guó)說(shuō)。
到了9點(diǎn)鐘,所有工人都換上了長(zhǎng)袖上衣或戴上袖籠,還戴上了手套,“曬黑了不怕,關(guān)鍵是安全問(wèn)題。”和所有工人一樣,饒啟國(guó)也嫌戴手套干活不利索,但這幾天很“老實(shí)”:前兩天,他用手檢查一顆“子彈”拴得嚴(yán)不嚴(yán),結(jié)果手一碰上去,就燙了一個(gè)血泡。
近一段時(shí)間,武漢氣溫持續(xù)在35 以上,“不戴手套,根本沒(méi)法干活,那些模板、鋼筋碰都不能碰。”含璋公司負(fù)責(zé)人田心鐘說(shuō):“鋁模和鋼筋曝曬以后,溫度在70 以上。”
整個(gè)木工班,長(zhǎng)得算胖的,只有三五個(gè)人。劉志斌說(shuō),瘦子出汗少,沒(méi)胖子怕熱,在工地上優(yōu)勢(shì)大得多。
每天開(kāi)銷(xiāo)不超40元
“走啊,去洗澡啊!”上午11點(diǎn),下班的“吼聲”響起,30多人陸續(xù)下樓回到宿舍。淋浴的龍頭不夠用,大多數(shù)工人抄起臉盆接水就往頭上淋:“好爽啊!爽!爽!爽!”大家相互嬉鬧,來(lái)不及擦干頭發(fā),就往食堂跑。
饒啟國(guó)吃飯,用的是一個(gè)不銹鋼飯盆:“我這個(gè)飯盆不算大,原來(lái)我這里有個(gè)能吃的,用小塑料臉盆裝!”所有農(nóng)民工的伙食都差不多:早上是饅頭、面條,中午吃食堂,晚上8點(diǎn)下班時(shí),食堂往往已經(jīng)關(guān)門(mén)了,就到外面AA制。
每天下班后,是他們最輕松的時(shí)候。喝瓶3元錢(qián)的啤酒,抽支6元錢(qián)一包的煙,那就別提多暢快了!每天飯錢(qián)得花30元錢(qián)左右,這是不能少的。加上抽煙,每天開(kāi)銷(xiāo)得近40元錢(qián)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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