證券時(shí)報(bào)記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),7家基金公司在總經(jīng)理離職后仍未迎來新掌門人,有的已經(jīng)超過90天的代理期限。 七公司總經(jīng)理空缺 基金公司總經(jīng)理離任,代理總經(jīng)理一般代理期限不超過90天。而目前已有多家基金公司在上...
七公司總經(jīng)理空缺
基金公司總經(jīng)理離任,代理總經(jīng)理一般代理期限不超過90天。而目前已有多家基金公司在上一任總經(jīng)理離職后,至今沒有找到新的總經(jīng)理,甚至有的已經(jīng)超過90天的代理期限。
2013年以來,已有11家基金公司總經(jīng)理離任。1月1日,南方基金公告高良玉卸任總經(jīng)理職位,拉開了今年基金公司總經(jīng)理離職的大幕。之后至今,共有6家基金公司先后公告總經(jīng)理離任的消息。1月21日光大保德信傅德修離任,5月6日新基金公司前海開源基金苗榮祥離任破了最短老總?cè)温毤o(jì)錄,富安達(dá)基金成立后首任總經(jīng)理李劍鋒也在5月23日離任,將富國基金打造成銳進(jìn)新富國的竇玉明也在6月5日離任,新基金公司英大基金劉光燦6月6日離任,華寶興業(yè)總經(jīng)理裴長江7月31日公告離任。
上述總經(jīng)理離任的基金公司目前皆處于董事長代理或者有代理總經(jīng)理的狀態(tài),沒有正式任命的新總經(jīng)理。
至于新總經(jīng)理人選問題,各家基金公司的故事版本都不同。內(nèi)部選拔和股東直接選派相對(duì)簡(jiǎn)單,有的公司手續(xù)將更多,如富國基金新總經(jīng)理還需上海金融工委批準(zhǔn)。
多因素導(dǎo)致接替者難覓
一方面是國內(nèi)基金公司家數(shù)不斷增加的現(xiàn)實(shí),另一方面是職業(yè)經(jīng)理人在一番打拼后選擇退出基金業(yè),兩方面因素導(dǎo)致目前基金公司總經(jīng)理成為獵頭最為發(fā)愁的職位。
在短暫任職申萬菱信總經(jīng)理不到一年后,于東升選擇了離開。淡出業(yè)界近一年后再度出現(xiàn)在人們視野里時(shí),他的身份是上海尚陽投資董事長于東升。類似離開公募的前總經(jīng)理還有很多,轉(zhuǎn)投私募,甚至賦閑。大部分總經(jīng)理離職后,并不留戀,折射出總經(jīng)理這個(gè)外表光鮮、薪資豐厚的人群也有不為人知的難題。“沒有金剛鉆,別攬瓷器活”,這句話用在總經(jīng)理頭上非常貼切。行業(yè)整體萎靡狀態(tài)下,除了沉重的董事會(huì)考核壓力,還必須周旋在股東之間,協(xié)調(diào)股東關(guān)系、渠道關(guān)系、內(nèi)部管理以及監(jiān)管溝通,如果公司治理結(jié)構(gòu)存在問題,這個(gè)職位就更加難做。還有基金公司董事長離任后,副總經(jīng)理直升董事長,對(duì)于總經(jīng)理來說,曾經(jīng)的下屬成為了領(lǐng)導(dǎo),這其中關(guān)系非常微妙。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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